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精品文档.目录第一章编制依据及原则（一）、编制依据（二）、编制原则第二章工程综述（一）、总体概要（二）、现场情况（三）、施工环境情况第三章总体施工策划及部署（一）、项目组织机构（二）、施工部署原则（三）、项目管理目标第四章施工顺序、施工总进度安排（一）、总体施工顺序安排（二）、总体施工进度计划安排第五章施工准备（一）、施工技术准备（二）、物资准备（三）、施工机械选型与准备（四）、主要管理人员和劳动力准备（五）、现场准备第六章施工部署及协调(一）、施工总体部署（二）、施工协调第七章分部分项的施工方法（一）、工程测量工程施工方法精品文档.（二）、土方与基础工程施工方法（三）、主体工程施工方法（四）、砌体工程（五）、外脚手架及卸料平台（六）、砌体工程质量控制流程（七）、模板工程质量控制流程（八）、钢筋工程质量控制流程（九）、砼工程质量控制流程（十）、现浇板防裂缝施工方法（十一）、工程质量检验流程（十二）、屋面工程施工方法（十三）、装饰装修工程施工方法（十四）安装项目第八章质量安全保证体系和措施第九章临时设施项目安排第十章主要机具计划安排第十一章施工各项技术保证措施第十二章季节施工措施第十三章配合政府主管部门的工作制度第十四章附图表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表工程质量的管理控制网络图施工安全的管理控制网络图施工进度计划施工现场布置图精品文档.第一章编制依据及原则(一)编制依据：1、编制依据：*****教学楼工程招标文件。现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。现场勘察所获得的有关信息。该区地形、地质、水文、气象等自然条件。已建成类似工程的经历。2、国家现行技术规范及设计技术标准：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》精品文档.《企业施工工艺标准》其他相关技术规范及检验标准3、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。编制原则：实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。工期目标：确保在合同约定的工期内完成*****教学楼工程。即2015年2月24日开始，2016年12月29日完成。质量目标：合格管理目标：文明施工目标：确保安全文明标准化工地。环境保护目标：施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为100%。安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰之内。(二)编制原则遵循招标文件条款的原则：在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准，确保工程质量。本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具精品文档.有专业技术的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施精品文档.工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。坚持实事求是的原则：在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。坚持施工全过程严格管理的原则：在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。坚持推广应用“四新”成果的原则：在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。第二章工程综述（一）总体概要本工程为*****教学楼工程，总建筑面积为12835平方米，地上六精品文档.层，尺寸：160.54×14.04米，框架结构，基础形式柱下条形基础,建筑高度：26.05米，该工程位于院内。（二）现场情况1、施工道路：工程在镇区内干线附近，交通十分便利。2、施工用电：现场将根据需要设置变压器。3、施工用水：施工现场将根据用水需要以确定供水管径，自来水源，4、施工现场环境：工程现场地势平坦，临时用地基本可以满足工程施工需要。(三)工程环境特征地处东部季风暖温带湿润气候区，属于半湿润半干旱大陆性气候，特点是四季分明，雨热同季。年均气温11.9～13.1℃，7月份最高，平均气温25.2～26.8℃,l月份最低，平均气温-2.6～-3.9℃。年均降水量640.5mm，大致由北间南递增。日最大降水量220.9mm，年最大降水量1616.7mm。年均日照时数2542.6～2832.6小时。年均无霜期180～220天，最长为260天，最短为169天。年均风速2.6～3.3m/S。第三章总体施工策划及部署（一）项目组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势。按照企业项目管理模式标准模式建立的质量、环境、职业健康安全保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，高效地组织和优化精品文档.各类生产要素，实现工程的各类目标。在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工。在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高。按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工程施工自始至终保持最优化组合的最佳工效。施工管理方针及目标1、承诺建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。2、管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。3、项目管理目标3.1指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。工期目标根据招标文件的计划工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：精品文档.1）严格按照招标文件规定的计划工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。6）施工图纸会审很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸内容、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。施工具体安排如下：同时我部拟成立两个钢筋施工队、一个模板工程施工队、一个安装施工队，两个砼施工队，采用平行交叉作业方式进行施工，合理安排施工设备及人员。我部在开工前3天进行相关工作的施工准备工作，积极组织施工人员进行技术交底、技术交流及现场勘察。对于存在的问题及时提出，积极处理协调，组织施工所需的施工机械设备、器具的进场，选择合理的精品文档.停放、安置场所，保证施工的进度。我部采用网络图进行进度计划的优化，具体优化方案见附表三：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图。施工过程中严格按照进度计划组织施工，保证工程的进度与质量。1、项目领导班子组成项目部作为本项目部最高管理指挥中心。从项目结构、装修进行全方位的管理，编制施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素。协调解决施工过程中各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保障施工的顺利进行，代表我公司完成与甲方的合同。项目经理部由项目经理、项目总工程师，土建、安装工程师组成项目领导班子。2、项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程