石化工程项目管理面对入世的对策

石化工程项目管理面对入世的对策作者：刘博学，姜家仪，LiuBoxue，JiangJiayi作者单位：齐鲁石油化工公司,山东省,淄搏市,255400刊名：化工建设工程英文刊名：CHEMICALENGINEERINGCONSTRUCTION年，卷(期)：2001，23(6)被引用次数：1次相似文献(10条)1.会议论文罗劲项目管理最佳实践在我国工程建设中运用探讨──以田东火电厂工程为例2007项目管理最佳实践是近年来项目管理的研究热点之一,通过对项目管理最佳实践的研究,为组织的项目管理提供一个对照检验和评分的基准,并从中发现一条如何不断追求完美和持续改进项目管理的途径。在笔者工作的电力施工企业所完成的上百个电厂建设项目管理实践中,论文选取创全国同类机组安装最快纪录的田东火电厂工程项目管理最佳实践进行具体分析研究。通过问卷调查和访谈方式,揭示田东火电厂安装工程项目管理最佳实践的主要成功因素和主要约束因素,并对其如何影响项目绩效进行深入分析。在此基础上设计一分析模型,通过模型来说明田东火电厂安装工程最佳实践是在一定的事业环境中两种作用力综合作用的结果。最后把田东火电厂工程项目管理最佳实践同卓越六边形等其它最佳实践相比较,揭示项目管理最佳实践在不同的项目管理成熟度筹等级侧重点不尽相同,项目管理最佳实践应根据各项目具体情况定制。2.学位论文王允修高等教育重大项目管理的机制与方法研究2009我国高等教育重大项目——“211工程”和“985工程”建设项目业已实施多年，对于推动高等教育的改革与发展发挥了巨大的作用。但是，其管理仍在沿用传统的、经验型的、计划经济时期的管理模式，没有建立一套行之有效的管理理论和方法，已不能适应高等教育重大项目建设与发展的需要。因此，必须将先进的现代项目管理理论与方法引入到类似“211工程”等高等教育重大项目的管理之中，用以指导我国高等教育重大项目的实施与管理。论文以现代项目管理理论为指导，研究高等教育重大项目管理的机制和方法，并在此基础上，对我国、德国和日本的高等教育重大项目实践进行了分析和比较，为完善我国“211工程”项目管理提出对策建议。论文的主要内容和研究结论有如下几个方面：首先，对国内外一般项目管理和高等教育项目管理的研究进展进行了综述，目前对前者的已有研究成果较为丰富，而对高等教育项目尤其是高等教育重大项目的研究则非常薄弱。第二，归纳了高等教育重大项目具有的独特属性。认为高等教育重大项目由于受其所在领域的影响，具有六个独特属性：以科研教学活动为主要内容、以公共资金为主要资金来源、规模较大并且持续时间较长、项目的非盈利性、实施过程的风险性、目标的多元性。这些独特属性，对高等教育重大项目管理提出了特定的要求。第三，分析了高等教育重大项目管理相关主体行为的独特性，提出高等教育重大项目管理涉及的三大核心主体是政府、高等院校和项目团队，此外还涉及供应商、分包商及中介机构等其他主体。这些相关主体具有不同的利益倾向，并在相互作用中形成了相应的主体行为关系，如不同政府机构之间的博弈、政府与高等院校之间的委托代理、高等院校与项目团队问的委托代理、高等院校及项目团队与供应商间的采购关系、项目团队与分包者间的分包委托代理关系等等。第四，分析了高等教育重大项目管理的组织形式。一般来说，项目组织形式有职能式、团队式和矩阵式三种，每种形式都有各自的优缺点和适用范围。鉴于高等教育项目管理组织所具有多项目、重大项目族以及与日常教学和管理耦合等组织环境特征，论文提出多层嵌入式类矩阵管理模式是较为适宜于高等教育重大项目管理的组织形式，即从整体结构上看呈多层次矩阵结构，并在传统矩阵组织形式中设立专门的协调部门(“211工程”办公室)，且将一些对内外环境依赖小的单项目采用部门控制形式嵌入到矩阵中，以提高管理效率和效益。第五，依据项目管理知识体系，基于其知识领域提出了高等教育重大项目管理范畴：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、采购管理、信息管理、人力资源管理、整体管理。其中，费用、时间、质量管理最为重要，形成了高等教育重大项目实现的三个重要约束。同时需要考虑人力资源、风险、沟通和采购等方面的辅助性活动。最后通过整体管理活动将高等教育重大项目的管理范畴进行综合并加以协调优化。并且，高等教育重大项目管理范畴中的各个相关内容都具有独特的表现形式。第六，基于项目管理理论，剖析了高等教育重大项目管理的五个过程，依次是：启动过程、规划过程、实施过程、控制过程和收尾过程。高等教育重大项目的启动过程，通常是中央政府自上而下的教育制度变迁，旨在提高国家大学的竞争力。规划过程充满了高等教育重大项目的相关主体之间的不断博弈妥协。实施过程在政府、大学和建设团队等三个层次依次展开，并且其核心是高等教育重大项目的立项评审。控制过程注重事前项目立项的评审控制和事前的检查惩罚控制手段。收尾过程以项目的验收为主，并注重高等教育重大项目的总结。第七，研究高等教育重大项目管理的方法，并应用于具体实例。高等教育重大项目规划方法的关键是依据高等教育重大项目的分解体系建立项目管理的工作体系，然后确定高等教育重大项目目标。由于高等教育重大项目缺少经验，而且在实施前、实施过程中存在着许多不确定性信息，因此可运用未确知数学方法来确定高等教育重大项目管理的目标。高等教育重大项目控制的任务主要是进度控制、费用控制、质量控制。一般来说，进度控制主要采用横道图、网络计划、“S”型曲线或者“香蕉”曲线等方法；而质量控制主要采用检查对比、数理统计、方针目标管理等方法；而费用控制主要采用价值工程、偏差控制、估算等方法。而在对高校项目管理进行验收时，为了综合考虑量化指标和非量化指标，模糊综合评价的方法较为适宜。第八，以上述理论分析为指导，在借鉴国外两个典型高等教育重大项目——德国的“卓越计划”和日本的“21世纪COE计划”管理的基础上，分析我国高等教育重大项目“211工程”项目管理所存在的问题，进而提出“211工程”项目管理的改进措施。认为我国“211工程”项目管理中存在着组织形式不利于科研平台形成、项目多目标设置中存在不合理、验收成果和费用管理中存在信息不对称问题、项目立项中存在竞争不足、信息管理系统不健全和不公开等问题。因此，必须采取改进措施进一步完善管理，如促进项目管理在高等教育重大项目中的应用、转变组织形式、促进科研平台的形成、引入重点学科建设项目的竞争机制、展开与其他教育科研项目的协调以及提高信息的透明和公开程度等。3.会议论文周啸东.颜晓维.刘日明建立工程行业的政产学研联盟推进绿色工程项目管理2007在分析总结国内外工程行业绿色项目管理、绿色工程项目管理、生态项目管理、绿色施工管理等方面发展的基础上，论述了绿色工程项目管理所具有的国际性、战略性、系统性、创新性和全生命周期性，指出我国工程行业要从企业可持续发展的战略层面实施绿色工程项目管理，打造企业的国际竞争力，提出了建立政产学研联盟的建议，并认为应从10个方面开展工作，以真正推进绿色工程项目管理。4.会议论文龚少文.陈和兰.陈刚基于项目管理的工程实施与评估——三明电信PAS-1000工程的体会2002随着公司市场份额的不断扩大,项目的不断增多,项目实施中出现的问题也层出不穷,科学、高效的项目管理已势在必行.每一位项目经理人都必须清醒地认识到自己面临的艰巨任务.众所周知,项目管理无非是业务实现和管理实现两方面,在三明PAS-1000项目中主要从管理实现入手,从管理实现的技术面上优化了WBS,从管理面上加强了实施规范、缩短了工期、降低了成本、提高了客户满意度。5.学位论文陈效施工企业项目管理中直接工程费的监控研究2009我国正在史无前例的大力建设基础设施，这促使工程项目管理技术在现代施工企业管理中得到了迅猛发展；同时，施工企业在项目管理中也遇到了新的挑战。在激烈的市场竞争中，项目成本控制的好坏直接关系到施工企业的生死存亡，其中直接工程费的控制尤为重要。本文主要探讨的项目管理内容是我国高速公路建设领域中施工企业的项目部对直接工程费的控制。本文根据作者多年在施工企业项目管理的经验，并以湖南衡炎高速公路土建项目为实例阐述了控制直接工程费的诸多有效方法。本文仔细分析了直接工程费的性质、组成、产生过程、影响因素、监督控制等方面，力争通过上述分析寻找出一系列有效提高施工企业盈利能力的方法。首先，本文介绍了项目管理学的相关知识及其在现代化施工企业之中的运用和发展；还以我国公路项目为例介绍了直接工程费在建设项目投资中的地位和组成情况，提出了施工企业项目管理中直接工程费监控普遍存在的问题和本文构想。其次，本文通过研究直接工程费的流动特性特点出发进一步阐明了施工企业在整个费用流程过程中的位置，并指明项目管理相关合同文件、协议文件中明确或隐含的信息；同时，本文也研究了施工企业为使用直接工程费而制定的相关制度、结算流程、合同管理等内容。作者还着重分析了直接工程费对施工企业的重要性。紧接着，本文从直接工程费的组成来研究影响直接工程费变化的各因素。重点研究了人工费、材料费、机械设备使用费的产生和相关管理经验。本文还分析了施工组织相关内容对直接工程费的影响，特别研究了运用ABC分类法，PDCA循环法等先进管理技术对直接工程费的影响。然后，本文研究了施工企业对直接工程费监控执行过程。监控过程的研究是以高速公路项目经理部的机构组织为背景提出了监控人员的配备、职责等要求；本文还依据作者多年管理经验对人工费、材料费、机械费监控难题总结出了具体的解决措施；本文重点研究了数据搜集的流程图和搜集过程中出现的问题及解决方法，重点讨论了数据统计分析工作中的注意事项，挣值法分析工程直接费及“S”型曲线的特征分析等；本文还介绍了项目管理中上报成果的文件、图表制作；总结了监控制度化建设及影响监控的其他情况。最后，本文以衡炎高速公路项目实例分析了直接工程费监控执行过程中存在的问题，并陈列出解决困难的方法，总结出项目管理成功和失败的经验。6.期刊论文朱群雄.顾祥柏大型合资石化工程联合体项目管理改进方法-现代化工2004,24(2)分析了大型合资石化项目管理在建立有效的多国联合体、文化的融合、激励方案、沟通、任务及目标、应变计划等方面的特点,结合项目管理的框架,提出了采用PMC或一体化项目组(IMT或IPMT)改进大型合资石化工程联合体项目管理的方法.针对项目报价、项目定义与项目实施阶段,结合项目管理的框架,提出了承包商联合体项目管理改进的具体方法.7.期刊论文陈荣.CHENRong项目管理在信息系统工程监理中的应用——以云南省电子政务工程为例-项目管理技术2009,7(4)基于项目管理的思路,在云南省电子政务工程监理工作中引入项目管理手段,大大提高信息系统工程监理的技术水平和效能.讨论了信息系统监理和项目管理的异同,并对项目管理在云南省电子政务工程监理工作中的具体应用进行了阐述和分析,最后对信息系统工程监理的项目管理手段应用进行了总结.8.学位论文余文明国防重大工程项目团队的项目管理能力评价模型研究2007现代项目管理的理念与方法日益为各类组织所重视并在各行业得到了广泛的应用，如何不断提升组织的项目管理能力成为人们关注的焦点，因此作为一种项目管理能力持续改进机制的项目管理成熟度模型已成为项目管理界研究的热点。国防重大工程项目在我国国防科技工业中占有非常重要的地位，也逐步推行项目管理模式。如何借鉴现有的各种项目管理成熟度模型并结合我国国防重大工程项目管理的特点，构建适合我国国情的、面向国防重大工程项目团队的项目管理能力成熟度模型，通过以评促建，持续改进国防重大工程项目团队的项目管理能力、提升国防科技工业核心竞争力，成为国防重大工程项目管理所面临的迫切问题。本文对国防重大工程项目团队项目管理能力评价问题进行了系统研究，引入项目管理成熟度的概念，在对国防重大工程项目管理的12大职能要素及各要素管理的过程、项目管理人员、项目团队文化等成熟度因素进行深入分析的基础上，借鉴项目管理成熟度模型、国防重大工程项目生命周期及国际项目管理协会项目管理人员能力基准(ICB)等理论，结合实证研究方法