第4章 项目时间管理

4.项目时间管理4.1项目时间管理概述4.2项目活动定义4.3项目活动排序4.4项目活动历时估算4.5项目工期计划制定4.6项目工期计划的控制4.1项目时间管理概述项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。图4-1项目时间管理主要内容及其流程的示意图项目范围项目工作分解结构项目活动定义项目活动的排序活动资源估算项目活动持续时间估算整个项目的工期计算项目工期计划制定估算项目工期的控制项目变更?项目结束4.2项目活动定义(1)项目活动定义的概念及其所需信息项目活动定义是指为保障项目的实现而开展的对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动这样一项特定的项目时间管理工作。其依据如下：项目工作分解结构已确认的项目范围历史信息项目的约束条件项目的假设前提条件4.2项目活动定义(2)项目活动定义的方法头脑风暴法项目活动分解法项目活动分解平台法（原型法）练习：头脑风暴法（程序）确定议题会前准备：提供资料；会场布置（座位排成圆环）；在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。确定人选：一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。明确分工：1名主持人，1～2名记录员(秘书)。规定纪律：集中注意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。掌握时间：美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。自由畅谈：不受任何条条框框限制，让思维自由驰骋。从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。延迟评判：当场不对任何设想作出评价的原则；一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。禁止批评：参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。多多益善：在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。头脑风暴法（原则）一是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。二是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。头脑风暴法（设想的处理）练习——头脑风暴法假设“司马光救小朋友”是一个项目WBS中的一个工作包，请用头脑风暴法讨论，除了把缸砸破还有哪些方法(注意，讨论中只提出方法，不对方法进行评价),并说明每个方法可以分解为哪些活动。(3)项目活动定义的结果项目活动清单活动属性里程碑清单更新后的项目工作分解结构4.2项目活动定义表4-1项目活动清单和属性活动清单和属性表4-2里程碑表示例4.3项目活动排序(1)项目活动排序的概念项目活动排序是根据项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。假如你下班刚进门，根据你的习惯，你会喝茶，看报纸。你需要做的事情如下：洗茶壶，拿茶叶，烧开水，泡茶，看报纸，喝茶。如何安排各项工作？问题：烧开水洗茶壶拿茶叶泡茶看报纸喝茶丙方案：甲方案：烧开水洗茶壶拿茶叶泡茶看报纸喝茶烧开水洗茶壶拿茶叶泡茶接着看报纸喝茶乙方案：看报纸4.3项目活动排序(2)项目活动排序的依据项目活动清单和属性项目活动之间的必然依存关系项目活动之间的人为依存关系项目活动的外部依存关系项目活动的约束条件项目活动的假设前提条件项目产出物的说明与描述4.3项目活动排序(3)项目活动排序的方法基本术语：活动：指一项需要消耗时间、人力、物力的活动过程。事件：表示某项活动的开始或结束。路线：由总开工节点开始，沿箭线方向，通过一系列活动和事件到达终点所形成的一条通路。关键路径：完工时间最长的路径称为关键路径。关键活动：关键路径上的活动称为关键活动。4.3项目活动排序(3)项目活动排序的方法1）顺序图法顺序图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）也叫节点网络图法(Activity-on-node,AON)或单代号网络图。用节点代表项目活动，用箭线代表活动之间的相互关系。组成要素：活动、事件和路线。单代号网络图中有如下四种项目活动的顺序关系：AB(a)结束－开始关系AB(b)开始－开始关系AB(c)结束－结束关系AB(d)开始－结束关系图4-2四种类型的逻辑关系图4-3用节点和箭线表示的项目活动顺序示意图用户需求调查1信息系统分析2单代号网络图的绘制规则：在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。网络图中不允许有循环回路。除了起始节点和终止节点外，不允许有中断节点。同一张网络图中不允许有编号相同的节点。图4-4用顺序图法绘制的项目网络图开始(1)A(2)B(3)C(4)D(5)E(6)F(7)结束(8)例4-1某项目资料如表4-3，请绘出单代号网络图，并确定关键路线。表4-3某项目作业次序工序代号所需时间(天)紧后工序a60b,c,d,eb45lc10fd20g,he40hf18lg30kh15lk25ll35/解：根据表4-3的资料，画出单代号网络图，如图5-5所示。a260b345c410d520g830k1025l1135f718e640h915开始10结束120图4-5某项目网络计划图表4-4路径构成及所需时间表序号路径构成所需时间1a，b，l60＋45＋35＝1402a，c，f，l60＋10＋18＋35＝1233a，d，g，k，l60+20+30+25+35=1704a，d，h，l60+20+15+35=1305a，e，h，l60+40+15+35=1504.3项目活动排序(3)项目活动排序的方法2）箭线图法箭线图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）也叫双代号网络图。用箭线代表项目活动，用节点代表活动之间的相互关系。组成要素：活动、事件和路线。12用户需求调查3信息系统分析图4-6箭线图法中的“活动”与“事件”的示意图双代号网络图的绘制规则：网络图由总开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制，直到完成节点。网络图中不允许有循环回路。任意两个节点间最多只能有一条箭线。箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其它箭线。在一个网路图中只能有一个总开工节点和一个完工节点。357cf1a错误网络图24b68egd正确网络图246cf1a3b5egd在一个网路图中只能有一个总开工节点和一个完工节点123456图4-7a用箭线图法绘制的项目网络图abcdef怎么又有虚活动？12456图4-7b用箭线图法绘制的项目网络图abcdef例4-2对例4-3中的资料，绘出双代号网络图。工序代号所需时间紧后工序a60b,c,d,eb45lc10fd20g,he40hf18lg30kh15lk25ll35/解：根据表中数据，画出双代号网络图，如图4-8所示。图4-8某项目双代号网络图12a3c4d5e6g7kfbh8l4.3项目活动排序(4)项目活动排序工作的结果1）项目网络图2）更新后的项目活动清单4.4项目活动历时估算(1)项目活动历时估算的概念项目活动历时估算，是指对已确定的项目活动的可能完成时间进行估算的工作。(2)项目活动历时估算的主要依据项目活动清单；项目的约束和假设条件；项目资源的数量要求；项目资源的质量要求；项目产品的质量要求；项目工期的限制条件；历史信息。4.4项目活动历时估算(3)项目活动历时估算方法1）单一时间估计法对各项活动的作业时间，仅确定一个时间值。估计时，应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。这种方法适用于在有类似的工时资料或经验数据可借鉴、且完成活动的各有关因素比较确定的情况下使用。单一时间估计法通常参考以下信息：同类或类似项目的有关经验数据；有关定额资料有关承包和分包合同规定的时间；对于极少数应用新技术、新工艺的工序，在既无经验可循又无定额可查时，由监理、设计、施工人员研究协商确定。每日完成量=定额工作量×每天投入工时工序时间＝工序的实物工程量/每日完成量4.4项目活动历时估算(3)项目活动历时估算方法2）三点时间估计法工序期望完成时间：64pmoetttt方差：226pott最乐观估计时间to:在最顺利条件下完成该活动所需要的时间；最可能估计时间tm:在正常情况下完成该活动所需要的时间；最悲观估计时间tp:在最不利条件下完成该活动所需要的时间。4.4项目活动历时估算(4)网络图时间参数的计算1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算活动的最早开始时间：它的所有紧前活动全部完成的时刻。记为ES(i)。活动的最早结束时间：是在保证该活动的所有紧前活动全部完成的前提下，该活动可能最早完成时间。记为EF(i)。4.4项目活动历时估算1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算活动最早开始时间为：起始节点：ES(1)=0后续节点j的最早开始时间：式中：i——活动j的紧前活动；EF(i)——活动i的最早结束时间。活动最早结束时间为：式中：t(j)——活动i的持续时间。(4)网络图时间参数的计算iEFjESimaxjtjESjEF练习：表4-5为某项目的活动明细表，试绘出网络图，并计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。表4-5某项目的活动明细表活动序号活动紧后活动紧前活动活动历时1开始A,C,D02AB,G开始3.53BEA24CE开始65DF开始6.36EFB,C4.57F终止E,D4.38GHA69H终止G1.210终止H,F0A23.5开始10B32C46D56.3E64.5F74.3H91.2G86结束100图4-9某项目单代号网络图根据表4-5中的数据，绘出该项目的单代号网络图，如图4-9所示。表4-6单代号网络计划时间参数计算结果4.4项目活动历时估算(4)网络图时间参数的计算2）活动最迟开始时间和最迟结束时间的计算活动的最迟开始时间：是指在不影响项目总工期的前提下，该活动的最迟开始时间。记为LS(i)。活动的最迟结束时间：是指在保证项目总工期的前提下，该活动最迟完成的时间。记为LF(i)。4.4项目活动历时估算活动最迟结束时间为：终止节点：LF(n)=EF(n)或，T（项目工期）前面各节点i的最迟结束时间式中：j——活动i的紧后活动；LS(j)——活动j的最迟开始时间。活动最迟开始时间为：(4)网络图时间参数的计算2）活动最迟开始时间和最迟结束时间的计算jLSiLFjminitiLFiLS4.4项目活动历时估算(4)网络图时间参数的计算3）活动时差的计算总时差：在保证总工期的前提下，该活动可以利用的最大机动时间，或者说该工序可能允许的最大时间延误。记为TF(i)。单时差：在不影响其紧后活动的前提下，该活动的实际完成时间可能比其最早完成时间所能推迟的最大时间。记为FF(i)。4.4项目活动历时估算(4)网络图时间参数的计算3）活动时差的计算活动总时差：活动单时差：iEFiLFiTF或iESiLSiTFiEFjESiFFmin或iEFjESiFFmin例4-3表4-7表示某经贸大厦维修项目的简略施工计划。试画出它的单代号网络图,并计算各工序的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间，单时差，总时差。表4-7某经贸大厦维修项目简略施工计划表工序名称符号工作时间紧前工序框架a2－屋面b1a外墙c3a门窗d2.5c卫生管道e1.5c电气f2b,d内部装修g4e,f外部油漆h3b,d验收i1.3g,h图4-10某经贸大厦维修项目网络计划图a22开始10b31c43d52.5e61.5f72h93g84i101.