第6章项目时间管理

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czlong@scut.edu.cn1第6章项目时间管理华南理工大学计算机科学与工程学院广东省计算机网络重点实验室隆承志czlong@scut.edu.cnczlong@scut.edu.cn2时间管理过程TimeManagementActivityDefinitionActivitySequencingActivityDurationEstimatingScheduleControlScheduleDevelopmentWBSScopeStatementActivityListActivityDiagramActivityEstimatesProjectScheduleScheduleUpdatesczlong@scut.edu.cn3项目的进度管理项目进度计划的编制过程项目进度安排的工具和技术项目进度安排的成果项目的进度控制czlong@scut.edu.cn4项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。项目的进度管理czlong@scut.edu.cn51.项目进度计划的编制第一步:项目描述第二步:项目分解第三步:工作描述第四步:工作责任分配表制定第五步:工作先后关系确定第六步:绘制网络图第七步:工作时间估计第八步:进度安排czlong@scut.edu.cn61.项目进度计划的编制(续)编制项目计划的相关人员:——项目经理——职能部门——技术人员——项目管理专家——参与项目工作的其他人员czlong@scut.edu.cn7第一步:项目描述内容:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等。目的:对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途:项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据:项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者:项目管理办公室或项目主管人员czlong@scut.edu.cn8项目描述表格的主要内容项目名称项目目标交付物交付物完成准则工作描述工作规范所需资源估计重大里程碑项目主管审核意见czlong@scut.edu.cn9项目名称某大学管理学院办公楼改装工程项目目标30天内完成办公楼的改造与装修,总投资50万元装修一新的办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求工作描述室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备的需求预计所需资源估计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日项目负责人审核意见签名:日期:项目描述表格示例czlong@scut.edu.cn10第二步:项目分解ƒ目的:明确项目所包含的各项工作ƒ内容:项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止.ƒ工具:项目分解的工具是工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的分解过程.czlong@scut.edu.cn11工作分解结构(WBS)WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。czlong@scut.edu.cn12轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接00级级11级级22级级33级级AABBCCDDFFEEGGHHKK船体分段示意图船体分段示意图WBS举例:轮船建造czlong@scut.edu.cn13WBS举例:新设备安装加工装配安装设备测试设备试生产零件运往工地组装部件测试建筑物新设备安装运行总体设计布局设计设备安装设备调试厂址分析选择设计机器布局工艺流程设计00级级11级级22级级33级级czlong@scut.edu.cn14WBS举例:新设备安装加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计122000级级11级级22级级33级级czlong@scut.edu.cn15WBS分解的一般步骤1)总项目2)子项目或主体工作任务3)主要工作任务4)次要工作任务5)小工作任务或工作元素czlong@scut.edu.cn16WBS注意事项分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行包括管理活动包括次承包商的活动.czlong@scut.edu.cn17案例讨论假如您要在自己的家里举行一次生日宴会,请按WBS为你制定一份工作的分解计划?czlong@scut.edu.cn18第三步:工作描述目的:更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途:作为编制项目计划的依据,同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据:项目描述和项目工作分解结构结果:工作描述表及项目工作列表czlong@scut.edu.cn19工作(任务)描述表任务名:订购材料,D任务交付物:签名并发出定单验收标准:部门经理签字、定单发出。技术条件:本公司采购工作程序任务描述:根据第X号表格和工作程序第X条规定,完成定单并报批。假设条件:所需材料存在信息源:采购部、供应商广告等约束:必须考虑材料的价格其它:风险:材料可能不存在;防范计划:事先通知潜在的供应商,了解今后该材料的供货可能性签名:项目组成员Aczlong@scut.edu.cn20工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符,可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息(包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息)以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件(包括设计文档、技术文件、资料等)内容定义本工作要完成的具体内容和流程(包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程)负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作czlong@scut.edu.cn21第四步:工作责任分配表制定目的:对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用途:明确各单位或个人的责任,便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据:以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果:工作责任分配表czlong@scut.edu.cn22责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)责任者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●▲●□〇□□□招标●●●●●●▲●〇□□□□施工准备▲●□□〇□□▲□采购〇□●□□●●▲□●●施工▲●□●●●●●●▲▲项目管理▲●●●●●●●●●□□czlong@scut.edu.cn23案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人czlong@scut.edu.cn24第五步:工作先后关系确定概念:任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成,也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行,这就是工作的先后依赖关系。分类:工作的先后依赖关系有两种:一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系;另一种是人为组织确定的,两项工作可先可后的组织关系。原则:逻辑关系组织关系设计生产生产A产品生产B产品czlong@scut.edu.cn25工作相互关系确定的主要内容①强制性逻辑关系的确定:这是工作相互关系确定的基础,工作逻辑关系的确定相对比较容易,由于它是工作之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,主要依赖于技术方面的限制,因此确定起来较为明确,通常由技术和管理人员的交流就可完成。②组织关系的确定:对于无逻辑关系的那些工作,由于其工作先后关系具有随意性,从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难,它通常取决于项目管理人员的知识和经验,因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。③外部制约关系的确定:在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响,因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响,这样才能充分把握项目的发展。czlong@scut.edu.cn26工作关系表示的工具和方法单代号网络计划双代号网络计划GERT/VERT网络样板网络.czlong@scut.edu.cn27单代号网络计划这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络(简称AON),这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。czlong@scut.edu.cn28单代号网络计划(示例)开始ABCDEF结束czlong@scut.edu.cn29工作之间的先后关系类型工作之间的关系分为四种类型:·结束到开始的关系·结束到结束的关系·开始到开始的关系·开始到结束的关系在网络计划中,结束到开始的关系最为常用,它是一种最为典型的逻辑关系。czlong@scut.edu.cn30工作之间先后关系的描述(1)结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)开始到开始的关系SST(或STS)ABFSTABSSTczlong@scut.edu.cn31工作之间先后关系的描述(2)结束到结束的关系FFT(或FTF)开始到结束的关系SFT(或STF)ABFFTABSFTczlong@scut.edu.cn32几种工作关系的表达(1)A工作是B工作的紧前工作,或B是A的紧后工作AB单代号单代号——紧前紧后工作czlong@scut.edu.cn33油漆地板油漆地板1155摆放家具摆放家具2211图解图解活动描述活动描述活动序号活动序号工期估计工期估计示例单代号网络计划czlong@scut.edu.cn34几种工作关系的表达(2)多个紧前紧后工作情况AECBD——多个紧前紧后工作情况czlong@scut.edu.cn35几种工作关系的表达(3)搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSS5FS10FF4—搭接关系的表达czlong@scut.edu.cn36几种工作关系的表达(3续)搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSS5FS10FF4—搭接关系的表达czlong@scut.edu.cn37双代号网络计划‰这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法,这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法,因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示,国内该方面的软件较多。czlong@scut.edu.cn38AABBCCDDEEFF112233445566双代号网络计划(示例)czlong@scut.edu.cn39①若有工序b和c,都需要在工序a完工后才能开工abc1234②若工序c在工序a与b完工后才能开工abc1234③若工序c与d需要在工序a与b完工后才能开工ab12345cd工作之间先后关系的描述(1)——紧前工序与紧后工序czlong@scut.edu.cn40112233油漆地板油漆地板摆放家具摆

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