对教学团队建设的思考

对教学团队建设的思考俗话说，一个好汉三个帮，要教好学，取得较好的教学效果，需要一个团结协作、积极进取的高水平教学团队。团队是学校工作的一种重要组织形式，它可以增进学校各方面的协作和整体能力，极大地提高组织效率。就高校教学而言，教学计划的制定，课程建设，教学的组织实施等都需要教师的团体合作，单靠教师个人是难以完成人才培养任务的。因此需要加强教学团队建设，在教学管理中有计划、有目的地组织教师团队，建立有效的团队合作机制，促进教学研讨和教学经验交流，开发教学资源，提高教学水平。中南财经政法大学的《市场营销》国家精品课程建设成功经验之一是拥有一支团结奋进、高水平的教学团队，17名教师中拥有博士学位12人，其中45周岁以下10名，高级职称教师超过70％，博士生导师3名，不仅水平高，而且年龄结构合理。在教学过程中创新教学理念：弘扬传统教学理念，确立创新性新思维，关注学科前沿。团队各成员有明确的研究领域教学与科研相融合，他们专注于某一领域专业进行教学研究，创新教学方法，不断进行市场营销专业教学内容改革及教材建设研究，取得很好的效果。2005年前后,上海市为了提高各高校的教学水平,提升学校的知名度,曾发起了一项“高地运动”教学改革项目，有许多学校就利用此赞助经费高薪聘请一名高水平的专家，以此来带动教学团队建设及本专业相关方面的发展。由此可见，教学团体在教学科研中的重要性。但要形成一个高水平的教学团队并非易事，需要在完善各项管理制度、引导教师重视教学的基础上积极采取有效的措施。通过这次学习引发的启示，结合平时的实际情况，进行了相关的思考。1、正确处理教学团队建设与学术团队建设的关系。教学与科研密切相关、相辅相成，是高校生存与发展不可分割的“两翼”。但近年来许多高校重科研、轻教学，没有真正重视教学改革与教学质量。其实，教学质量的高低也是学校生存与发展的根本，需要从战略和全局的高度把教学团队建设放在学校发展的首位，按教学规律建设和管理教学团队，按科研规律建设和管理学术团队，建立健全学术团队与教学团队相对独立的管理体制与运行机制，统筹规划，使学术团队和教学团队共同推动学校教学与科研质量的提高。2、完善教学团队发展的相关制度与政策。要在整体教学改革规划的基础上，重点建设一批教学质量高、结构合理的教学团队，遴选一批教学经验丰富、有创新意识的教学团队带头人，在带头人的选拔和培养过程中要引入竞争机制，实行动态管理；对于遴选出来的优秀教学团队给予专门的经费支持；教学团队建设要与现有的学科专业建设、课程建设、实验教学基地建设结合起来，进行不同学科专业教学资源的优化整合。3、建立有效的教学团队内部管理及运行机制。教学团队内部管理与运行机制是教学团队能否健康发展的关键。学校要给予教学团队充分的授权，还应坚持开放、动态发展的理念，根据教学内容改革的实际需要，吸收其他学科专业的教师参与到教学团队中来。在教学团队内部，要通过目标激励和竞争激励等方法，强化团队带头人的责任机制；要建立教学改革问题的定期研讨机制、民主协商机制，充分发挥团队成员的智慧和创造力，形成团队的凝聚力和向心力；要建立学生评教机制，建立学校评价、学生评价以及团队内部自我评价相结合的制度，为教学团队的可持续发展提供良好的运行机保障。全国高校教师网络培训中心济南分中心于喜展