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指标类型具体指标目标值目标值的量化公式或定性说明数据来源备注目标成本变动率挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式：变动率=（项目结算实际成本-项目目标成本）/项目目标成本*100%2.评分说明：（1）合格率达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）合格率未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）合格率未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）合格率未达到及格目标值的，计0分。合同、设计变更(含技术核定)率、工程洽商率、结算金额、建安工程合约额度分判清单表目标成本调增幅度挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式：调增幅度=[∑（项目本年度最后一次调整的项目目标成本/项目年初目标成本）]/项目数2.评分说明：（1）调增幅度达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。合同、设计变更(含技术核定)率、工程洽商率、结算金额、建安工程合约额度分判清单表需提前确定集中交付精装房户均投诉率、户均渗漏点等指标动态成本偏差率挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式：偏差率=（∑各月动态成本偏差率/12）/年末动态成本偏差率，其中动态成本偏差率=（动态成本-目标成本）/目标成本*100%2.评分说明：（1）偏差率达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。预结算编制计划完成率挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式：完成率=预结算实际完成数/预结算计划量2.说明：（1）完成率达到挑战目标值的，计100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，计80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。招标采购完成率挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式：完成率数=实际完成招采数/计划完成招采数*100%2.得分说明：（1）完成率达到挑战目标值的，计100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，计80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。年度工作计划、单项工程招标计划招标采购规范性按公司规定流程进行招采工作以100分记起，采取扣分制：出现1次不合规的招采，扣20分；出现2次，扣40分；出现3次及以上，本项得0分。年度工作计划、单项工程招标计划工程系统投诉率挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式：投诉率=项目部投诉种类/采购种类*100%2.评分说明：（1）投诉率达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。合同审核效率挑战目标：基准目标：及格目标：1.指标释义：指审核合同的平均时限。2.得分说明：（1）完成值达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）完成值未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）完成值未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）完成值未达到及格目标值的，计0分。合同标准化文本覆盖增长率挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式：合同标准化文本覆盖率=已采用标准化文本的合同类型数量/合同种类总数*100%2.评分说明：（1）覆盖率达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。合同文本合约商务部绩效指标库业务类关键绩效指标指标类型具体指标目标值目标值的量化公式或定性说明数据来源备注合格供应商（工程及物资类）增长率挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式：合格供应商覆盖率=“合格”等级以上供应商数量/入库供应商总数（工程及物资类）*100%2.评分说明：（1）增长率达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。供应商数据库各项目招采进度按项目进度计划规定的时间节点推进招采工作以100分记起，采取扣分制。具体扣分规则为：1.未按时完成的一级节点：（1）延误1周以内（含）的，扣10分；（2）延误1周以上、2周以内（含）的，扣12分；（3）延误2周以上、1个月以内（含）的，扣15分；（4）延误1个月以上的，扣20分。2.未按时完成的二级节点：（1）延误1周以内（含）的，扣6分；（2）延误1周以上、2周以内（含）的，扣7分；（3）延误2周以上、1个月以内（含）的，扣8分；（4）延误1个月以上的，扣9分。3.未按时完成的三级节点：（1）延误1周以内（含）的，扣2分；（2）延误1周以上、2周以内（含）的，扣3分；（3）延误2周以上、1个月以内（含）的，扣4分；（4）延误1个月以上的，扣5分。项目进度计划战略/集中采购比例增长率挑战目标：基准目标：及格目标：1.公式；战略/集中采购比例=战略或几种采购合同金额/当年直接成本投资总额(不含土地成本)*100%2.评分说明：（1）增长率达到挑战目标值（含）的，得100分；（2）未达到挑战目标值但达到基准目标值（含）的，得80分；（3）未达到基准目标值但达到及格目标值（含）的，计60分；（4）未达到及格目标值的，计0分。重大负面事件全年不出现对事业部、西南院有重大负面影响的事件和媒体报道一票否决指标。全年出现一次重大负面事件，则部门失去年度评优资格媒体报道与相关记录资料文件管理确保各类招标、成本管理文件及合同等资料完整并及时归档采取扣分制：每出现1次资料文件不完整或未及时归档的，则从部门年度绩效总成绩中扣1分。抽查结果、相关部门投诉等关于指标评分的说明部门基础性工作业务类关键绩效指标完成值低于及格目标及格目标与基准目标之间1.定量指标：由目标值建议部门分别制订对应的及格目标、基准目标和挑战目标，经公司审批确定后作为指标达成评分的参照，定量指标的计算方式如下。基准目标与挑战目标之间高于挑战目标100+（实际完成-基准目标）×［20/（挑战目标-基准目标）］120分指标得分60+（实际完成-及格目标）×［40/（基准目标-及格目标）］0分指标类型具体指标目标值目标值的量化公式或定性说明数据来源备注超出预期目标，得到公司表扬或有重大贡献独立完成工作且达到了全部标准要求，总体比较满意基本达到各项要求，无重大失误，偶尔需要指导和督促，总体效果合乎要求结果与要求有一定差距，需要不时地督促和提示，总体效果一般但尚可接受比较难达到相关要求，总体效果不好，反复督促和提示无明显改进100-120分90-99分75-89分60-74分0-59分2.定性指标：由评价人依据定性评价描述及对完成情况的主观感受，按照以下标准进行评价，并由考核数据提供部门收集测算指标得分表现优异表现良好满足要求有待提高亟待改进