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团队建设需要我——如何打造高绩效团队左大志现任：四川水电高级技校校长助理中国水电五局培训中心校长高级职业指导师服务外包管理师四川培训师联合会会员导读问题：请请观察以下10个算式：发现了什么？观察以下10个算式：发现了什么？①2+2=4②2×2=4③2×3=6④3+3=6⑤3×3=9⑥3×4=12⑦3+4=7⑧4+4=8⑨4×4=16⑩4×5=21为什么我们只注意到第⑩是错的,而不去注意前面9个式子都是正确的呢?这是一种习惯的思维习惯,“只看消极的东西,看不到积极的东西”人的感觉是自已形容出来的:不要讲生病要讲健康烦恼快乐难吃好吃工作中：我们耻笑使劲干活的人，嘲笑和领导走的近的人，鄙视干活不说话的人和光说话不干活的人......想我们自己是怎么做的……让我们来打造阳光心态、积极工作。让正能量辐射到我们工作环境的死角…高效团队的定义高效团队是由一群极负责任，对团队充满激情，具有强烈的进取心，各怀技能，有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起，他们不断创新，不断发现问题并解决问题。帕金森定律——效率与人数的反比团队人数精兵简政二八法则官僚主义或官僚主义现象的一种别称？思考我们的单位性质是机关？事业单位？党委？企业？热炉法则——违反规则必会受到惩罚领导亲属、亲信、熟人、朋友、领导身边的人…团队必须有统一的思想，做团队所需，想团队所想，心不在一起只能是团体或一群人，必须在单位一把手的带领下有所突破的做事…实例1、《亮剑》的独立团李云龙、赵刚VS《乡村爱情故事》刘能、赵四、谢广坤…2、四股东成立公司开门=关门的故事西游记的启示——团队发展四个阶段形成期依赖、依靠•提出问题•界定角色•了解目标及任务动荡期冲突产生•各有想法及意见•个性相异产生冲突•意见分岐•权力运用规范期凝聚力形成•清楚明白职责•了解彼此行事风格•目标明确•任务为先，目标第一表现期彼此信赖相互依靠•着眼于各项任务的完成•理清角色扮演与职责所在•能吸收新成员阳光心态，才可以有积极的团队和融入团队如果26个英文字母ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ分别等于1234567891011121314151617181920212223242526小发现其实，真正能使我们生活圆满的东西就在我们自己身上！心大一点，万事皆空！Attitude（心态）A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%是我们对待工作、生活的态度能够使我们的生活达到100%的圆满！个人的角色定位我信，我可以我能，我怕谁想想以下图示和自己的关系强大的执行力执行力在哪？执行力的表现好，非常好，一定完成！写给加西亚的信复命执行力强的九大特征1自动自发不是一个口号一个动作，分发挥个人的主观能动性与责任心一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。2注重细节凡大事须当小事做，小事须当细事做。在细节中走出一条成功之路。3为人诚信，敢于负责孔子有云言必行，行必果,人不信无立4善于分析、判断，应变能力强需要理性分析，果断决策，快速应对，以摆脱危机。5乐于学习，追求新知，具有创意学习能力，思维能力，创新能力。6对工作投入度高不吝啬付出和奉献，从而敢于创新，不断进取。7有韧性忍耐力，压力承受力，自我控制和意志力8有团队精神，人际关系良好相互信任，相互欣赏，团队成员应以团队为荣9强烈的求胜欲望要提高执行力，就要不断的努力执行力不强、工作不负责的表现对下级的工作只管布置，不管检查，不做评估或对结果只听汇报，甚至不管不问或虽然有检查，也是应付差使，发现问题也不催促整改。更有甚者，对下级的工作连布置、检查都没有，却签字认同。2、接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱。3、对于客户、上级交办的事情，不催不干，不注重结果4、遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。5、干工作为完成而完成，工作干完后，不做自我检查，明明知道有问题，也不整改或应付了事6、对客户、其他人员提出的需求和困难，以不属本部门、本岗位的职责或以下单位的抱怨、投诉，不能快速反馈给相关部门，甚至毫无反应。8、迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。9、遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告、不请示。10、工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。11、在大工作时的压力下，叫苦连天，退缩不前或请病假事假，扔下担子当逃兵。12、在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。13、工作中出现不良和错误结果，只管处罚了事或等待处罚，不分析原因，不采取对策，不力争好的整改结果。14、接受上级的批评十分勉强，甚至强词夺理。15、工作中好大喜功，报喜不报忧，隐瞒劣质事件，甚至弄虚作假。16、以不是自己份内的工作，不清楚为借口，给予推脱他人。18、与他人和别的部门合作，态度消极，一等二靠三推诿，不当头，不出头，拈轻怕重。领导推办时，总是责怪他人不组织，不配合。执行力不强、工作不负责的表现19、明知工作不能按时完成，或没达到质量标准，也不加班加点使工作保质保量完成。20、要求上报的资料，不等上级验收和反馈信息，便离岗下班，一走了事。21、将情绪带到工作中去，情绪不好就请假或消极怠工。22、在休息、出差时，对自己岗位和所管辖的工作不闻不问，甚至关掉手机，中断联系，停止指挥。明知需要到岗，也不返回。23、明知上级工作有困难，不能为上级分忧分压。当上级分配给任务时，却以不属本部门、本岗位的职业为由，拒绝接受。24、因循守旧，不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败，没有创新行动，缺乏开拓创新局面，创造新事物的进取精神。25、干工作没有目标和奋斗方向，不敢自我加压，制订更高更新的目标责任制，即使订了，也没有切实的步骤和行动。............执行力不强、工作不负责的表现复命复命，做以结果为导向的负责任的员工！复命，建设以结果为导向的对结果负责的团队！复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！复命，让自己把能力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。复命就是落实复命就是执行复命就是愉快接受命令，高效完成任务，主动及时汇报。“复命”就是“落实”落实,是实践,是把嘴上说的,纸上写的变为具体的行动,是把贴在墙上的蓝图变为改造世界的实践;落实,是人们认识世界,改造世界的一个环节,是联结认识与实践,理想与现实的一座桥梁;落实,是一个过程,是一个环环紧扣的链条.落实,凝聚着心血和责任,体现着作风和意志,反映着能力和水平.落实就是实施，落实就是做事，落实就是兑现，落实就是落到实处、见到实效。落实是一种基本的工作属性。落实是一种有效的工作手段。落实是一种重要的工作能力。落实是一种观念落实是一种责任。落实是一种意志。落实是一种文化。执行力中的关系和要素做好当下，执行当下1、自动报告你的工作进度——让上司知道；2、对上司的询问有问必答——让上司放心；3、努力学习，了解上司的言语——让上司轻松；4、不犯两次同样的过错——让上司省事；5、不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6、毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7、对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步。团队可以离开个人，但个人离开团寸步难行只有高效的执行力融入团队，个人离开团队将寸步难行，仰仗团队的力量获得自己所需要的一切，包括社会和关系。团队是有机的整体，成员关系决定团队整体效能。发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0相互协作是团队建设的关键公式说明建立良好人际关系的要点1、用心，而不是用脑。2、希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。3、做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。4、看人的优点，与别人的优点相处。5、真诚地赞赏他人。6、世上绝无愚蠢的人。给自己开光！开光，又称开眼、开光明、开明。阳光心态——快乐工作。做一个快乐的自己。积极心态——自动自发。做一个最好的自己。老板心态——多快好省。做一个受重用的人。共赢心态——修炼情商。做一个受欢迎的人。感恩心态——珍惜拥有。做一个爱和被爱的人。结束语谢谢欢迎批评指正！