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公司名称：杭州华道数据科技有限模拟公司所属院校：中国计量学院指导老师：【主联系人】周占春【职务】总经理【电话号码】13516722614【传真号码】——【电子邮件】zhouccjmt@126.com【地址】浙江省杭州市江干区学院街258号中国计量学院【邮政编码】310018日期：2010年12月23号创业／商业计划书全球模拟公司联合体中国中心——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————2/46©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有团队成员寄语在梧叶枯黄的日子里，我们在青春的安排下相遇，终于泪流的幸福滚落。回头望望曾经，一切一切故事都在瞬间泯灭。展望命运之神，未来却在艰难攀登中闪着死死光焰，真切地启示我们：梦不能没有辉煌。于是一群志同道合的学生，怀揣着无限的梦想，踏上了布满荆棘与陷阱的创业之路。我们无畏。路上布满荆棘又如何？我们坚信以青春为盾，以创新为矛，以信念为斧，必能劈出一条路。路上充满陷阱又如何？我们以友谊为绳，以默契为网，以知识为棒，必能化险为夷。我们自信，因为这是一个团结而又和谐的团队。（成员介绍）因着这样一个团队，我们走到真实世界中。聆听着面前真实的世界之音，一切都在发生莫测的变化。但是无论未来如何，我们都会是每一个驿站的风华歌手，每天拨弄着生活的琴弦，合奏一曲绝美的天籁。全球模拟公司联合体中国中心——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————3/46©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有团队文化1、价值观对任何一个公司而言，若要自下而上并获得成功的话，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵循，但最重要的是要大家对此原则产生信心。——小托马斯沃森本公司的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严，并帮助他们自我尊重。信任是信任职工的自觉性和创造力。提供服务是尊重顾客的权利，并最大限度地为他们服务。本公司的一举一动都以顾客需要为前提。无论顾客有任何问题，我们都会在24小时之内解决；如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复。追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果，但并不是要求完美、无缺。卓越不仅指突出的工作成就，而且最大限度地培养追求杰出工作的理想和信全球模拟公司联合体中国中心——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————4/46©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有念，激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱。2、薪酬本公司秉承着这样一个理念：干的好加薪是必然的。从三方面来考察员工业绩：第一是结果。结果是最重要的。无论过程多么艰辛，胜利是第一位的。第二是执行。执行的过程反映了员工的素质，是非常重要的一个过程监控量。第三是团队精神。个人只是埋头做事不行，必须要与他人合作。3、管理公司只有实现管理层与员工的双向沟通，才能共同理解，共同进步。本公司不存在单项命令和远处申诉的情况，存在两条制度化的通道让你申诉。第一条是与高层管理员面谈。员工可以选择任何个人感兴趣的事情来与高层管理人员讨论。这咱面谈是保密的，由员工自由选择。面谈的内容可以包括个人对问题的倾向意见，自己所关心的问题等。员工反映的这些情况公司将会交有关部门处理。第二条是申诉。员工如果有关于工作或公司方面的意见，应该首先与自己的经理恳谈。如果有解决不了的问题，可以通过这一通道向各事业全球模拟公司联合体中国中心——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————5/46©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有部主管、公司人事经理、总经理或任何总部代表申诉，申诉会得到上级的调查和执行。保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。全球模拟公司联合体中国中心——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————6/46©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。本《创业/商业计划书》所附带的《创业商业计划书编制辅助工具》只作为验算参考工具，学员须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。全球模拟公司联合体中国中心——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————7/46©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录1.0执行摘要...................................................................................91.1公司概况..................................................................................91.2注册资金..................................................................................91.3产品/服务特征.........................................................................91.4商业模式（盈利模式）............................................................111.5市场机会.................................................................................111.6投资与财务.............................................................................152.0市场分析....................................................................................172.1市场定位与目标客户................................................................172.2市场预测（市场占有率）.........................................................212.3竞争分析.................................................................................222.4项目SWOT分析......................................................................243.0营销策略....................................................................................243.1产品定价与销售收入预测.........................................................253.2地点（渠道/选址）.................................................................263.3促销/宣传推广........................................................................264.0人员与组织结构.........................................................................304.1组织结构.................................................