建筑设计管理流程

管理体系文件建筑设计管理流程密级：机密发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑概念设计管理流程设计单位研发设计中心各中心（项目公司项目时项目公司部门参与）设计分管领导产品决策委员会总裁董事长设计前期准备概念设计控制及评审结束审批审核如需调整设计通过拿地或分期各中心/部门提供资料团队组建、目标确定、启动会编制概念设计任务书并组织评审设计进度控制、过程沟通设计单位管理指引成果内审概念设计根据意见修改设计成果设计成果验收成本部门测算、下达限额指标报批报建岗进行报批提供3套成果供比选参与评审建筑方案设计管理指引设计任务书交底开始参与评审审核评审资料收集组织评审会如需调整设计审批建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑方案设计管理流程设计单位研发设计中心各中心（项目公司项目时项目公司各部门参与）设计分管领导决策委员会总裁董事长资料收集与任务书编制阶段方案设计控制及评审阶段结束审批审核通过方案设计启动资料收集编制设计任务书组织任务书评审设计进度控制、过程沟通设计单位管理指引成果内审方案设计根据意见修改设计成果设计成果验收成本管理中心测算、下达施工图设计限额指标报批报建岗进行报批报建完成初步成果建筑初步设计管理流程设计任务书交底参与评审审核评审组织评审会如需调整设计概念设计管理流程报建：建设用地规划许可证、规划要点、市政条件等成本：限额设计指标营销：产品定位户型比例、面积及配套标准建议等参与评审按评审意见完善任务书建造标准编制材料部品清单编制后续工作审批外部合作单位建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑初步设计管理流程设计单位研发设计中心成本管理中心工程管理中心（项目公司项目时工程管理部参与）设计分管领导董事长资料收集与任务书编制阶段初步设计控制及评审阶段结束审批审批如设计单位变更通过初步设计启动资料收集编制设计任务书组织任务书评审设计进度控制、过程沟通设计单位管理指引成果内审初步设计根据意见修改设计成果设计成果验收完成设计成果建筑施工图设计流程设计任务书交底参与评审组织评审会如需调整设计方案设计管理流程成本管理中心：提供初步设计限额指标。工程中心/工程管理部报建岗：提供方案批复函，市政管线资料，市政配套、给水、供电、燃气、消防人防、防雷抗震征询意见，旧改返迁方案等。工程管理中心/工程管理部：提供地质勘查初步勘察报告。参与评审按评审意见完善任务书后续工作设计单位为一家时进行报批报建提供资料配合备案同步启动景观、装饰的初步及施工图设计建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑方案设计管理流程设计单位研发设计中心各中心（项目公司项目时项目公司各部门参与）设计分管领导决策委员会总裁董事长资料收集与任务书编制阶段方案设计控制及评审阶段结束审批审核通过方案设计启动资料收集编制设计任务书组织任务书评审设计进度控制、过程沟通设计单位管理指引成果内审方案设计根据意见修改设计成果设计成果验收成本管理中心测算、下达施工图设计限额指标报批报建岗进行报批报建完成初步成果建筑初步设计管理流程设计任务书交底参与评审审核评审组织评审会如需调整设计概念设计管理流程报建：建设用地规划许可证、规划要点、市政条件等成本：限额设计指标营销：产品定位户型比例、面积及配套标准建议等参与评审按评审意见完善任务书建造标准编制材料部品清单编制后续工作审批建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1建筑施工图设计管理流程设计单位研发设计中心成本管理中心工程管理中心（项目公司项目工程管理部参与）设计分管领导资料收集与任务书编制阶段施工图设计控制及评审阶段审批审批通过初步设计启动编制设计任务书组织任务书评审设计进度控制、过程沟通设计单位管理指引成果内审施工图设计根据意见修改设计成果设计成果验收预算并确定目标成本完成设计成果设计任务书交底参与评审组织评审会如需调整设计方案设计管理流程成本部门：提供施工图设计限额指标。报建部门：提供初步设计审批报告。工程部门：提供地质工程勘察报告。参与评审建造标准编制材料部品清单编制（最终版）后续工作配合报送外部审图机构进行外审根据意见修改设计成果对施工单位图纸交底施工管理配合技术支持配合建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-11.目的规范项目建筑各阶段设计（概念、方案、初步、施工图设计）管理操作，加强对项目各阶段设计的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于公司以建筑专业为主线，从土地获取后各阶段的设计管理。3.职责3.1研发设计中心1）负责建筑概念、方案、初步、施工图设计任务书的编制及组织评审；2）负责组织建筑专业的概念、方案、初步、施工图设计及成果专业审查，并组织设计成果的评审；3）负责初步设计阶段及以前的设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、成本；3.2成本管理中心1）提供各阶段设计限额设计要求及成本控制建议；2）参与各阶段设计任务书、设计成果的评审；3）完成方案设计阶段、施工图设计阶段目标成本测算，进行成本优化；3.3工程管理中心1）提供土地信息和规划条件2）参与所有项目建筑各设计阶段设计任务书评审、设计成果评审，提出专业意见和总部项目报建要求；3）负责总部项目的报批报建。4）组织总部项目的施工图会审及技术交底。3.4营销管理中心1）提供产品初步建议，项目定位报告；将产品定位要求作为设计输入条件；2）参与所有项目各阶段设计任务书、设计成果的评审，提出专业建议。3.5项目公司工程技术部1）参与项目公司项目建筑各设计阶段设计任务书评审、设计成果评审，提出专业意见和报建建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1要求；2）负责项目公司项目的报批报建。3）组织项目公司项目的施工图会审及技术交底。3.6项目公司营销管理部1）参与项目公司项目各阶段设计任务书、设计成果的评审，提出专业建议。4.流程说明4.1概念设计4.1.1设计任务书编制评审1）设计启动会后，研发设计中心根据收集的资料，具体见【设计策划管理指引】，编制《设计任务书-概念设计》，组织成本管理中心、营销管理中心、工程管理中心（项目公司项目需组织项目公司营销管理部、工程技术部）进行评审，评审重点和要求：a）研发设计中心（项目公司项目时工程技术部参与）：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；b）成本管理中心：项目成本控制目标；c）营销管理中心（项目公司项目时营销管理部参与）：审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；d）工程管理中心（项目公司项目时工程技术部参与）：审查政府相关部门对项目的设计要求；2）研发设计中心汇总评审意见后修改设计任务书，报设计分管领导批准后定稿。（1个工作日内）4.1.2设计过程控制1）概念设计单位的选择执行【设计供方管理作业指引】。2）研发设计中心向设计单位提交《设计任务书-概念设计》，按设计合同要求，并补充提供设计输入资料；3）研发设计中心对设计单位设计过程的质量、进度、成本目标进行控制，在设计过程与设计单位进行设计中交流，填写《设计交流信息表》，及时沟通解决设计过程的问题,并保存每次交流的记录；建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-14）设计单位按《设计任务书—规划设计》要求的时间、成果标准至少提供3个概念设计成果以供比选。4.1.3设计成果评审1）设计单位提交概念设计成果后，研发设计中心组织各专业设计师进行初审，并将评审意见及时反馈设计单位进行修改完善。2）完善后的设计成果由研发设计中心组织成本管理部、营销管理中心、物业公司（项目公司项目需组织项目公司营销管理部、工程技术部）对概念设计成果资料进行评审，填写《设计评审表-概念设计》，3）概念设计成果评审重点：a）研发设计中心（项目公司项目时工程技术部参与）：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足图纸设计要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；审查概念设计中分期开发的可行性；b）成本管理中心：审查各概念方案是否突破项目成本控制建议，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本测算；c）营销管理中心（项目公司项目时营销管理部参与）：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患；d）工程管理中心（项目公司项目时工程技术部参与）：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；e）物业公司：检查总体布局中是否存在客户投诉的隐患，从使用者和管理者的角度对概念设计成果进行评审；4）研发设计中心汇总评审意见，填写《设计交流信息表》交设计单位进行调整，并跟踪改进情况。5）概念设计最终成果进行上会评审，研发设计中心组织产品决策委员会进行会审：a）若未通过会审，研发设计中心将成果返回设计单位进行修改，并跟踪改进情况；b）通过会审的概念设计成果，由研发设计中心填写《设计成果审批表》,报设计分管领导→产品决策委员会→总裁(会签)→董事长审批后执行。（3个工作日内）4.1.4设计后续工作建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-11）概念设计完成后，成本管理中心在产品定位完成后测算定位阶段成本，下达方案设计阶段限额设计指标；2）概念设计完成后，由工程管理中心（项目公司项目由工程技术部）进行报批报建；3）研发设计中心准备启动方案设计。4.2方案设计4.2.1概念设计成果通过后，产品定位确定后，研发设计中心开始进行方案设计工作。特别说明：是否分别进行规划设计和建筑单体方案设计，需根据当地政府的要求执行，原则上大项目分开，小项目合并。4.2.2总部研发设计中心提出设计相关规划条件资料要求，各部门配合收集提供：1）工程管理中心（项目公司项目是工程技术部）提交建设用地规划许可证、规划要点、大市政条件和水文资料等；2）总部营销管理中心提供项目定位报告；提供产品定位补充信息与建议、户型比例、面积及配套标准建议（若有调整）。3）总部成本管理部提供方案设计阶段设计限额指标及成本控制建议。4）总部营销管理中心（项目公司项目需营销管理部参与）配合物业公司确定物业经营管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置，提供物业经营管理建议。4.2.3任务书编制评审1）总部研发设计中心根据上述资料编制《设计任务书—方案设计》（如与单体设计合并则直接用，如分开设计，则规划设计和单体设计部分单独编写），并组织总部成本管理部、工程管理中心、营销管理中心、物业公司（项目公司项目需项目公司工程技术部、营销管理部参与）进行评审，评审要点：a）研发设计中心（建筑和结构设计师）：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；b）总部成本管理中心（土建造价师）：提出的项目方案设计成本控制建议；c）工程管理中心（项目公司项目需工程技术部参与）：审查是否满足政府相关部门对项目方案设计的要求；d）营销管理中心（项目公司项目营销管理部参与）：审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；在方案设计要求中明确应避免的客户投诉建筑设计管理流程编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1问题；e）物业公司：设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。2）总部研发设计中心汇总评审意见并填写《设计任务书评审表》，将修改的设计任务书报设计分管领导审批后执行。（1个工作日内）4.2.4设计过程控制1）方案设计单位的选择执行【设计供方管理指引】。如与概念设计时同一家，则不再选择。2）研发设计中心按设计合同要求向对设计单位设计过程的质量、进度、成本目标进行控制，及时沟通解决设计过程的问题,并保存每次交流的《设计交流信息表》；3）设计单位按《设计任务书—方案设计》要求的时间、成果标准提交设计成果资料。4.2.5设计成果评审