建设高绩效团队的三把金钥匙

主讲课程:《GTR国际成功训练系统》《巅峰团队》《卓越领导力修炼》《销售大师》吴胤漳中国企业管理思维文化建设策划师中国团队建设训练专家中国最据潜力的营销实战讲师之一商用NLP创始人之一GTR国际成功训练系统创始导师中国医疗保健国际交流促进会会员郑州铭洋管理策划有限公司总经理培训及辅导企业•中原第一品牌蕾妮婚纱礼服公司•香港龙泽润宝珠宝公司•新康保健品有限公司•劲霸男装昌鼎化工图腾装饰•特变电工骑士汽车服务•火车头集团郑州凤凰世家•三和通讯寸草心集团等等建设高绩效团队三把金钥匙主讲老师:吴胤漳笑对人生你一笑，生活就笑了你一笑，生命就笑了笑对人生你一笑，生活就笑了你一笑，生命就笑了喜气就是财气，喜气改变运气！古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！什么是团队团队团伙群体未来的竞争是团队的竞争西游记小成功靠个人，大成功靠团队成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。团队是拥有不同技巧人员的组合他们致力于：共同的工作目标,和谐的人际关系,规范的相互负责的处事方法。建设有竞争力的团队狮子带领一群羊羊带领一群狮子楚汉相争三国团队的七个特征1明确一致的团队目标2资源共享3个体拥有差异性4和谐的人际关系5共同的价值观和行为规范6归属感7有效的授权团队有四种人1有心有力2有心无力3有力无心4无心无力找对人：人品能力经验价值观合格人才的标准：1好的品格2努力工作3团队协作4有进取心优秀领导者管理艺术1了解他想要什么？2告诉他怎样做能得到，3他做到就给他！优秀领导者先自省对方没有做好时，先问自己三个问题：1你为他制定目标计划了吗？2你为他提供必要的资源和支持了吗？3你对他进行必要的培训了吗？成功企业三要素品牌是战略，人才是根本，培训是方法。高绩效团队管理绩效考核+素质考核+情绪管理第一把金钥匙1独特的企业文化:企业文化是立企之本企业使命,企业目标,企业形象,企业理念企业精神,规范的行为准则,合理的有激励性的奖金制度晋升制度第二把金钥匙2和谐的人际关系:团队中最重要的就是气氛五个相互:相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监督.和谐人际关系三要素1不批评、不指责、不抱怨批评使天才变成庸才1+8=92+7=93+6=94+5=95+4=96+5=97+2=98+1=92真诚的赞美赞美把魔鬼变成天使赞美细节显真诚赞美必杀术：女人男人3换位思考换位思考是一个人心智成熟的标志和谐团队名言警句世上本无“对”与“错”之分，只是人们自己刻意地加以区分，以此来强调“自我真理”。成为讨人喜欢的人尊重、包容、信任、谦虚地低成海，人低成王鹰立似睡，虎行若病才高而不自诩，位高而不自傲。你我他少说我,多说你说他只说他的好远离四种人1交浅言深者2搬弄是非者3唯恐天下不乱者4顺手牵羊占小便宜者优秀的领导者要打造良好的团队气氛和谐积极宽松快乐好的团队气氛能吸引和留住优秀的人才情绪控制刺激反应结论式思考第三把金钥匙3有效的培训:人才是培训出来的企业重视培训的好处：一、重视培训是增强企业竞争力的有效途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。二、重视培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量。企业重视培训的好处三、重视培训是对员工的重要激励。金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看中是通过工作得到更好的发展和提高四、重视培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。企业对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范，使员工能够自觉地按照惯例工作，形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。日本松下电器公司名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程.赠送治企之本建设高绩效团队的两个关键点高绩效团队凝聚力+竞争力企业凝聚力是提升竞争力的根本企业提升凝聚力.员工归属感系数：一级企业开工资系数1二级企业发福利系数2三级企业搞培训系数3四级企业重提拔系数4五级企业勤赏识系数5六级企业施恩德系数6最高企业保生命系数7上善若水，厚德载物