旅行社创业商业计划书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公司名称：无锡任你游模拟有限公司所属院校：江苏信息职业技术学院指导老师：【主联系人】任彩龄【职务】总经理创业/商业计划书全球模拟公司联合体中国中心2/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有【电话号码】15190302102【传真号码】【电子邮件】[e-mail]【地址】江苏无锡钱藕路1号【邮政编码】214000日期2010.11.30保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；全球模拟公司联合体中国中心3/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载全球模拟公司联合体中国中心4/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心5/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目录1.0执行摘要.......................................................................61.1公司概况....................................................................61.2注册资金....................................................................71.3商业模式（盈利模式）................................................82.0市场分析.......................................................................92.1市场定位与目标客户....................................................92.2市场预测（市场占有率）............................................92.3竞争分析....................................................................92.4项目SWOT分析.........................................................103.0营销策略.....................................................................113.1产品特征...................................................................123.2产品定价...................................................................123.2销售渠道................................................................123.3宣传推广........................................................134.0人员与组织结构............................................................144.1组织结构...................................................................144.2管理团队...................................................................144.3部门/岗位职责...........................................................165.0财务分析报告...............................................................175.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具......175.2原材料/商品采购.......................................................185.3销售与管理费用预测..................................................185.4启动资金需求............................................................195.5启动资金来源.......................................206.0月利润预测.......................................................197.0风险分析与对策...........................................................21全球模拟公司联合体中国中心6/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有8.0企业的愿景..................................................................239.0附录............................................................................239.1附表１：经营第一年利润表...........................249.2附表2：第一年度的现金流量表.................................279.3《创业/商业计划书》评估表.......................................01.0执行摘要1.1公司概况公司名称______________________无锡任你游旅行社_____________________模拟公司公司类型√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______（打√选择）注册地址无锡滨湖区湖滨路88号全球模拟公司联合体中国中心7/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有主要经营范围旅行社产品/服务概况一、为旅游企业提供市场营销策划，现代企业管理，人力资源开发，旅游宣传、招徕、接待等业务。二、各地旅游，代办各种会展、考察活动，提供导游、车辆服务，代办全国机、车、船票。市场机会本公司成立于2010年，建制规范，实力雄厚，经验丰富，信誉优良。公司有优良的高中级旅行社管理、导游队伍，有参与开发的优秀景区景点服务企业，有完善的国内旅游服务网络。1.2注册资金全球模拟公司联合体中国中心8/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有注册资金：1000001.3商业模式（盈利模式）景区旅游、酒店、商场1.4投资收益评价总投资额（元）100000投资收益率（第一年）50%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率15%年增长率30%49000735014700备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计全球模拟公司联合体中国中心9/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位休闲型旅游休闲型旅游，又可以称之为度假型旅游，相比于其他几种旅游形式而言，休闲型旅游的最大特点是旅游的目的的不明确性和旅游行为的随机性。休闲型旅游在世界上的发达国家和地区是一种较为普遍的旅游形式，从长远来看在我国同样有着广泛的发展空间。尽管目前很难作为我国旅游开发的重点，但对于致力于吸引国外游客和关注旅游业长远发展的地方政府来说仍然具有十分重要的意义。目标客户企事业单位、年轻夫妇等2.2市场预测（市场占有率）通过宣传、加强项目跟进，开拓旅游市场以及提升服务质量，本公司将在六七年后，市场占有率达到领先地位2.3竞争分析全球模拟公司联合体中国中心10/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有优势：旅游价格适中，面向大众；有素质较高且专业的导游团队；注重个人的培养，以及知识的更新；构建网络平台，方便顾客在网上查找信息以及报名；劣势：成立初期，尚未成熟，经济较为薄弱；经营规模小；旅游线路范围有限；2.4项目SWOT分析优势（Strengths）对旅游市场中买方情况更为熟悉；拥有对旅游资源的整合能力；快速的市场应变能力和执行能力；拥有良好的分销渠道；拥有完善的网上实时酒店预订、机票预定与线路预订系统，远程交易方便。劣势（Weaknesses）经营模式的同质化；竞争能力和抗风险能力较差；对资源的控制能力较弱；专业知识人才和工作经验的缺乏；全球模拟公司联合体中国中心11/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有由于为一种新型的旅游市场经营模式，所以为建立行业品牌形象的营销费用大。机遇(Opportunities)电子支付市场已经形成；网络上的需求大于供给；运作成本低，投资回报率可以控制；资源供给方的信息化进程日益成熟；产品和服务需求多样化；网络分销渠道，服务渠道众多威胁（Threats）工作流程的合理分工；企业经营模式的转型；与传统行业规则之间的冲突与阻力；网络上的竞争依然激烈（先行，后来）；客源市场上需求的快速变化3.0营销策略全球模拟公司联合体中国中心12/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有3.1产品特征产品或服务种类功能特色产品一缓解压力，放松心情水乳交融，自然风景美不胜收产品二缓解压力，放松心情人文气息浓厚产品三缓解压力，放松心情高山流水，风景优美产品四缓解压力，放松心情冒险项目3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一800760产品二2200（双飞）1999产品三850760产品四200~800200~700合计注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.2销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/选择该地址的主要全球模拟公司联合体中国中心13/30©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有月）原因无锡滨湖区湖滨路88号500平方米3000位于火车站附近，人口流动量大2.销售渠道√面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择将产品更完善的展示给客户看，让客户更了解我们的旅行社该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式3.3宣传推广推广方式主要内容广告媒体报纸，杂志，电视