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类别备注说明仪容仪表（2分）考勤（2分）工作汇报（4分）培训(2分)0-4分4.1-6.0分6.1-8.0分8.1-10分自我评分（20%）直接上级（80%）计算系数备注说明责任心无责任心，敷衍了事交付工作需要督促方能完成能较好完成分内工作有责任心，能自动自发协作力工作散漫不肯与他人合作，影响工作进行。合作方提出要求时被动协作，无工作效果。能够配合完成协作，工作效果一般。爱护团体，主动协助他人，收到很好的工作效果。纪律性纪律性差，经常违反公司制度观念不强，偶尔违反在督导下遵守公司制度自觉遵守公司制度执行力被动执行，需催促，执行力差，工作不达标。主动执行，但需督促，执行力一般，工作基本达标。主动执行，执行力强，工作达标。主动执行，执行力很强，工作超标准完成，效果佳。权重自我评分（20%）直接上级（80%）备注说明75分2016年月份绩效考核表部门：姓名：工号：职位：考核月份：2016-A项：仪表&考勤&工作汇报&培训（10%）(此项由人力资源部填写)项目评核细则得分积极参加公司内部培训和学习，如有培训缺勤每次扣0.5分，如有考试不及格此项不得分，如公司本月内未安排培训/考试，此项不扣分。A项得分=B项：责任心&协作力&纪律性&执行力（15%）指标评定(10分）遵守公司着装个要求，当月有违规现象在行政部有记录在册的，此项不得分。迟到早退三次以上不得分（含三次）；有缺勤（带薪假除外）情况不得分；有旷工出现不得分。按时提交工作周报、月报等工作计划，未按时提交，每次扣1分。评分标准评分结果B项得分=C项：工作成果及绩效评估（75%）(结合个人月度工作计划的内容)项目(分数)工作内容与目标达成状况(实际达成之效果描述)项目B项工作态度（15分）类别0.375C项得分=工作计划/目标完成情况（75分）分值55分值55审批人：考核人：被考核人签名：D项：加分项（10分）考核项目评分标准描述得分（由直属上级填写）绩效工资基数绩效工资实发金额=工作不饱和当月工作量明显不饱和，也未主动与直属上级做工作沟通，缺乏主观能动性。惩罚本月有通报批评，扣5分。E项得分=合计总分（A项+B项+C项+D项-E项）=D项得分=E项:减分项（10分）考核项目评分标准描述得分（由直属上级填写）超额完成工作对于正常额定工作量之外的工作，需要加班完成，并能达到很好的工作效果。奖励小功2分、大功5分。