搜索
云南财经大学第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品1目录1:执行总结………………………………………………………………………32、公司简介……………………………………………………………………62.1公司宗旨………………………………………………………………………62.2公司的名称……………………………………………………………………62.3公司人员情况…………………………………………………………………62.4公司经营理念………………………………………………………62.5公司经营策略…………………………………………………………………62.6相对价值的增值………………………………………………………………72.7公司设施……………………………………………………………………83运营与服务……………………………………………………………………93.1产品………………………………………………………………………93.2净菜加工工序………………………………………………………………103.3劳动力需求……………………………………………………………………103.4原材料的采购与管理…………………………………………………………113.5公司的服务展望………………………………………………………………124市场分析………………………………………………………………………124.1中国绿色农业的发展趋势……………………………………………………124.2宏观经济背景:……………………………………………………………134.3居民生活状况分析……………………………………………………………134.4农产品消费趋势………………………………………………………………144.5顾客分析…………………………………………………………………144.6选址原则………………………………………………………………145、竞争分析………………………………………………………………………155.1竞争对手分析…………………………………………………………………155.2竞争优势分析……………………………………………………………………165.3潜在的竞争分析………………………………………………………………185.4竞争分析结论…………………………………………………………………185.5总结………………………………………………………………………196、营销策略……………………………………………………………………196.1市场目标………………………………………………………………………196.2目标市场考虑…………………………………………………………………196.3广告宣传活动…………………………………………………………………196.4促销策略………………………………………………………………………206.5寻找商机………………………………………………………………………206.6问题与机会……………………………………………………………………207管理………………………………………………………………………207.1公司类型----有限责任公司…………………………………………………217.2公司管理层工作岗位分析……………………………………………………227.3绩效考评与员工培训……………………………………………………………257.4人员招聘……………………………………………………………………298、资金需求………………………………………………………………………318.1目前资金需求量………………………………………………………………31云南财经大学第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品28.2其他资金需求…………………………………………………………………318.3资本金的使用…………………………………………………………………319财务分析………………………………………………………………………319.1第一年至第五年的财务数据…………………………………………………319.2盈利能力分析………………………………………………………………3510风险分析………………………………………………………………………3710.1资源（原材料/供应商）风险………………………………………………3710.2市场不确定性风险…………………………………………………………3710.3生产不确定性风险……………………………………………………………3710.4技术风险…………………………………………………………………3710.5财务风险（应收帐款/坏帐）…………………………………………………3710.6投资风险……………………………………………………………………3711总结………………………………………………………………………38云南财经大学第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品3时鲜之家创业计划书1:执行总结1.1创业计划书的目的·为我们在创业道路上找到一定的基本数据和指导准则·吸引投资，创造收益。1.2公司描述“时鲜之家”以连锁模式出现在昆明市生活小区中，提出网络订购，电话订购，送货上门等较为新颖的消费模式。公司以倡导绿色健康消费，关注民生，缓解生活压力节约生活时间，减少浪费为宗旨。1.3营运与服务·倡导绿色食品·人性化、高品质的服务更将成为我们最重要的客服方式·推出云南山珍，缩短空间距离，鲜到每一家1.4市场分析·我国现行农业结构不完善，但从加入WTO后，因为绿色壁垒的阻扰，我国大力发展绿色农业，为我们的发展创造了道路。一定能促使我们占据一定的市场。·改革开放来，中国经济得到巨大的发展，人民收入水平不断提高，2002年人均GDP达到1000多美元，部分城市人均可支配收入10000元以上，农村也达2000多元，随着中国加入WTO，经济发展更为迅速，因此，中国将成为一个巨大的市场。云南财经大学第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品4·中国人一年的工作时间在全世界属最高之列，平均大约为2200小时，生活压力过大。根据本店提出的消费理念和所倡导的绿色食品在城市的白领阶层有一定消费市场。·在中国国内市场，绿色食品也受到广泛的欢迎，绿色食品满足了人们对生活转型的需要。有关部门对昆明、上海等几个城市调查表明，７９％－８４％的消费者宁肯花高价，也愿意购买绿色食品。据权威机构预测，全国绿色食品的消费需求和利润都将以每年２０％的速度增长。1.5竞争分析·竞争对手分析·竞争优势分析·潜在的竞争分析·竞争分析结论1.6营销策略·目标市场的考虑·网络支付、电话定购、送货上门服务·网络菜谱·营养跟踪·广告云南财经大学第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品51.7管理结构随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。1.7.1公司的组织结构（图2表示）1.7.2公司管理层工作岗位分析（图3表示）1.8资金需求1.8.1初始投资金额1.8.2资金来源1.8.3其他资金需求在接下去的几年，我们不会再向外界筹资或向银行借款，原因是由于该项目的低成本和高盈利性，公司每年的保留盈利已完全可以满足业务不断拓展的需求。1.8.4资本金的使用资本金的使用将严格按照公司章程规定的途径使用。各股东投资的资金将用于购买设备、初级农产品，流动资金等方面。1.9财务分析·营业收入预测·员工需求及劳动力成本预测·成本费用估算·盈利能力分析云南财经大学第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品6·销售利润率1.10总结进过团队分析和考察，该项目符合当今社会发展潮流，能解决当今人们生活中的关心问题，符合党政发展路线要求，相信只要有足够的投资和良好的管理，我们的项目将给投资者到来丰厚的回报。2、公司简介2.1公司宗旨“时鲜之家”是云南昆明市首家以多种形式提供多种绿色食品，及符合现代生活节奏，提高消费质量为一体的消费场所。公司以倡导绿色健康消费，关注民生，缓解生活压力节约生活时间，减少浪费为宗旨。2.2公司的名称“时鲜之家”2.3公司人员情况见公司人员安排章节2.4公司经营理念2.4.1公司远景目标随着世界经济的发展和人们环境保护意识的增强，绿色农产品的需求量大大的增加。绿色农产品市场体系的建立已经成为国际性发展的大趋势。根据这一趋势，我们希望将本公司打造成为全国性的连锁店，公司以提供高质量的绿色生活品及网络订购、电话订购、送货上门、提供各种营养餐服务为基本内容，以推出云南特色山珍产品为后期服务内容。2.5公司经营策略在小区内建立营业店面，提供网络、电话订购和送货上门服务活动。小区内营业店面也可以称为配送站，可根据小区大小和有效服务人数来决定店面大小和具体服务内容，在店内每日都有常规需要的蔬菜、肉等生活食品。每样产品可根据顾客需要进行清洗和数量分装。在小区店内，每周提供一套营养餐介绍，每次针对一个年龄群体。网站上会有各种营养套餐配置等人性化的服务。云南财经大学第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品7２.5.1待解决问题：·公司成立初期，如何鉴定保证货物质量，确保为绿色食品。小组讨论的解决方案：针对货物质量问题，我们团队在公司成立初期组成一个考察团队，直接与农户取得联系，现场考察货物质量，在保证质量的同时也对货物来源进行调查，保证我们所进购的货物是绿色的健康的环保的，符合公司成立的宗旨。我们还希望与有关农产品检验部门取得联系，希望的到他们的帮助或者指导。·每日剩余不可保鲜蔬菜的处理小组讨论的解决方案：与农民建立长期合作关系，店内每日所剩不能保鲜蔬菜送返农民，用于牲畜喂养，在保证牲畜品质的同时降低我们进购绿色牲畜的价格，形成良性循环。2.6相对价值的增值·新的消费观念：这是一个信息时代，第一时间了解顾客需求是最为重要的，我们提出的网上菜场和电话订购，在第一时间可以让我们了解到顾客需要什么，顾客可以在网络上看到菜场上的所有物品，只用点下鼠标，我们就能知道他所需的种类和数量，并且如果顾客需要送货服务，就不用在拥挤的菜场购买，我们能把质量优等的物品送到顾客的家中，如果顾客不需要，只用到小区的店面内取物品就可以了。·纯绿色食品：随着经济的发展，21世纪的今天对于大部分人来说，什么最重要？“健康”，现在好多忙碌于城市岗位的人来说，能吃上不用化肥等生长激素培育的食品是一件快乐的事，并且这对人体来说，是非常好的，非常有于健康的。·缓解生活压力，享受人生：我们所提出的服务方式和所提供的物品，是根据现代人的生活而提出的，这样的服务方式和物品形式有利于家庭温馨，关爱小孩，缓解人们的生活压力。·提供岗位，解决部分就业：在我们的每个小区店面内需要3—5人，这需要看小区规模大小，在订货较多的时候，我们可以雇佣部分零时送货员，这样可以解决一些外来打工人员或下岗人员再就业问题，缓解社会压力。这样的基层员工运用可以减少我们的成本。云南财经大学第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛作品8以云南昆明为例：据我们调查统计，昆明目前已居住的小区达680多个，大型居住小区占其中的60%，假设我们公司在初期就以1%的小区为开店目标，相当于开店7个，店内员工以3人计算，我们可解决21人的就业问题，如每店在加上3人的临时员工，用于送货，我们又可解决21人的就业问题，在厂房，用于产品加工和货物进购的人员定为10人，网站建设和维护的人员为2人，那么我们在公司起初总共能解决54人的就业问题。也就是说这也只占了我们解决就业人数能力的1%，得出结论，我们公司有十分大的社会潜力。（以上分析只是针对解决就业问题进行的分析，不代表公司实际策划）2.7公司设施我们公司的生产设备和厂房主要集中于昆明市2环周围。这样方便货物的进购和加工，这附近的房租、物业等方面的费用较为低这样可以减低我们的成本。其次在决定设立店面的小区内建立店面。·公司厂房我们对周边农户订购的绿色蔬菜瓜果等物品每天于定点时间送到公司产房，进行清洗加工，·公司店面公司将在小区内设立一