我们的团队

我们的团队我们的团队•我们的团队是结果导向型的团队•我们的团队是狼性的团队•我们的团队是学习型的团队我们的团队•我们的团队是结果导向型团队什么是结果导向？就是做事情要结果不要理由。为什么做事情要结果不要理由？没有结果不能生存。不能生存何谈发展。如何做到“做事有结果？”结果第一，理由第二。我们的团队•结果第一，理由第二一、先做再说资源永远都是有限的，有执行力的人，永远都是先做再说。我们的团队•结果第一，理由第二二、制定目标，方向锁定行动什么是目标？目标就是我们要完成的那个结果，清晰且明确；是我们要负责的对象。目标及目标分析（前期工作就是我们要做的工作计划和工作计划分析）的价值在于告诉我们“要往哪里去？”和“我们如何到达那里？”，得到了这两个问题的答案我们就有了方向感，也有了完成工作的信心。我们的团队•结果第一，理由第二三、区分完成任务与做事有结果的差异为什么完成任务只会收获借口？任务是一个执行的假象，因为我们绝大多数人在实际工作中，当自以为是在执行任务的时候，其实是在完成任务而不是在执行。而实际上任务并不是结果。用战略的因果关系来替代执行的因果逻辑，是执行失败的根本原因。想要证明对企业有价值就把结果做出来。我们的团队•结果第一，理由第二•三、区分完成任务与做事有结果的差异结果面前人人平等！这就是执行的基本逻辑，如果做不出结果，那你就与其他人一样。因为一家公司的强大靠什么？靠结果。结果从哪里来？结果只能从行动中来，不能从思考中获得。•完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。我们的团队•结果第一，理由第二•四、对自己负责在成功人士身上只有一点是共同的----那就是对自己深深的责任感。一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点——第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。我们的团队•结果第一，理由第二•五、信守承诺，结果导向，永不言败•负责任与做事是两个独立的心态，需要负责任的时候就要负责任，需要做事的时候就要做事。我们的团队•结果第一，理由第二•六、把简单的道理执行透彻执行的难度在于，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。(自私)执行的逻辑是简单的，或者说凡是复杂的东西注定不可执行。执行的八字方针：认真第一，聪明第二执行的十六字原则：结果提前，小我退后，锁定目标，专注重复执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。我们的团队•结果第一，理由第二•七、不要小聪明而要大智慧，认真做事态度决定高度。不认真与太过聪明，是一个问题的两个方面。一个有执行能力的人，他身上唯一的标志就是对自己负责。认真做事，对自己负责，这是做事的底线。抛弃“能人”理论，和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程做好每一个细节。我们的团队•结果第一，理由第二•八、我们是靠结果生存而不是靠理由生存你有1000个理由甚至是10000个理由都是不重要的，重要的是结果。每个人的工作都要有战略。所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的，没有放弃就没有重点。没有重点就没有战略。执行的关键是建立必胜的信念和决心。我们的团队•结果第一，理由第二•八、我们是靠结果生存而不是靠理由生存决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。如果执行只有一样东西在发挥作用，你有没有决心。结果原理，我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存，这是硬道理。我们的团队•结果导向，执行“三化”•三化原则内容：•1、流程化交代事情从头到尾都要流程化任何一个决策，一件事情都有流程，都可以分为事前、事中、事后三个阶段。分成阶段后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。进而进行考核、奖惩我们的团队•结果导向，执行“三化”•三化原则内容：•2、明晰化流程中每个工作内容都要明晰化明晰化就是要把流程中的要点做明晰。明晰的要点在于量化，如果要强调什么，就去把它量化。不量化等同于不重视，不量化就不能考核，也就不能实施。就会“不可实施”。我们的团队•结果导向，执行“三化”•三化原则内容：•3、可操作化明晰后的工作需要进一步操作化把明晰的东西做成可操作的。如果一个计划只有量化而没有行动措施就会“不可实施”。我们的团队•我们的团队是狼性团队•一个公司要倡导结果导向，就需要一种狼性原则——通过强者来淘汰弱者的哲学：弱者不被强者淘汰，就会淘汰强者。我们的团队•狼性行为之一：忍辱负重什么是忍辱负重，就是不屈不挠不畏艰险的从基本层面做起，做出近乎完美的结果，展现强大的实力。我们的团队•狼性行为之二：整体至上团队如果做出了一个决定，那么所有人就必须支持；如果我们每个人都发出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？“麦当劳”作风：一、注重整体利益；二、群策群力；三、确认团队贡献的同时，肯定个人业绩；四、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益；五、通过相互信任和坦率的沟通去证实问题结局问题；六、积极听取他人意见，主动和每个人沟通，保持言行一致；七、百分百地支持决定。我们的团队•狼性行为之三：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦察对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不轻视对手，更不会盲目进攻。——体现在我们的工作中就是事前准备要充分。胜利不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。所谓的知彼知己，说的是不仅要非常清楚的知道对手的优势是什么，更重要的是要知道自己的优势在哪里。我们的团队•狼性行为之四：原则第一天助自助者，如果连自己都不愿拯救，出路只有一条，那就是被淘汰。我们的团队•狼性行为之五：团队精神凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，并能够得到其他成员尊重与回报的团队。有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不肯能造就团队，奖励只能鼓励竞争。团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃，团队就是个体做出牺牲的时候，他们的整理利益最大化。我们的团队•狼性行为之六：持续基因超越利益的文化，才是一个团队的核心，才是一个公司的持续基因。我们的团队•我们的团队是学习型的团队•工作之前首先会培训、交流、制定方案执行。•不仅培训，交流、制定方案是很好的学习过程。在这个过程中我们分享的是思维和不同的思维方式我们的团队•综上所述•我们的团队是结果导向型的团队•我们的团队是狼性的团队•我们的团队是学习型的团队我们的团队•我们的工作态度“满招损，谦受益”。作为一个经营者必须要在知足的情况下保持谦虚的态度，这是非常重要的。我们的团队•成功不是看一个人一定要有多聪明，而是看自己有多认真，有多用心。•自燃性的人，可燃性的人，不燃性的人。•精力是否全都全神贯注其中，是否有那种不达目的死不休的精神。我们的团队•我们的心态•人定胜天。这个“定”不是一定的“定”。而是镇定的“定”。人要镇定下来，是能够应付各种各样的灾难，也就是说，在所有人头脑发热的时候，你必须冷静下来，所有人恐慌的时候不能恐慌。•心存美好的愿望，走崎岖的路做垂直的攀登。•只要好好的度过今天，就会看到明天。•认真的过每一天，要比担忧无知的明天重要。与君共勉•欲修其身者，先正其身。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物。——《大学》谨此拜谢