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绩效考核与奖惩管理制度目录第一章总则...........................................................................................................211第二章考核说明.....................................................................................................2第三章考核方式.....................................................................................................2第四章生产部门考核...........................................................................................3第五章职能管理部门.............................................................................................4第六章绩效考核奖惩制度.................................................................................6第七章员工晋级、升级和降级...........................................................................9第八章附件.....................................................................................................10第九章附则.........................................................................................................18第一章总则为加强企业管理，全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，在原绩效考核基础上制定本办法。考核成绩作为确定奖金的依据。22第二章考核说明一、考核时间：日常考核与月度考核结合。二、考核对象：公司全体员工。三、考核成绩：月度分=基础分＋考核分+奖励分－扣罚分。考核分：按月度实际考核计算四、月度实发奖金计算：（考核奖金标准÷100）×月度分。五、关键业绩指标考核：由绩效考核领导小组组织相关职能部门、部门主管领导根据季度和年度业务目标进行指标分解、数据提供和考核，每季度调整一次指标，考核形式参见附件一《绩效考核指标库》。六、内部满意度考核：是由部门之间进行评价，考核形式参见附件二《内部满意度考核表》。评分标准为去掉一个最高分和最低分，然后计算平均分。内部满意度考核分参照下表对应考核系数计算个人该项得分：考核分（Z）96-10091-9586-9081-8571-8061-70≤60考核等级ABCDEFG七、一般员工日常工作考核：由部门领导评审评分，考核形式参见附件三《一般员工日常工作评价表》和《一般员工日常工作评价标准》。第三章考核方式一、决策：总经办是公司绩效考核的最高决策机构。二、组织：绩效考核领导小组为公司绩效考核的组织执行机构，组长为安环副总，组成人员为公司管理层人员和各部门第一负责人。三、层次：公司考核中层管理人员。部门负责人考核一般员工，综合部检查公正性。四、检查：公司每月组织两次部门交叉检查，发现问题按标准扣分。第四章生产部门考核一、装置部、设备部、质检部及安环部1、中层管理人员的考核■考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）×10020%关键业绩指标考核附件一《绩效考核指标库》20%33内部满意度考核附件二《内部满意度考核表》10%计算考核分K■月度分的计算：项目分值说明基础分50出勤分考核分K奖励分1见《奖惩标准》奖励分2…扣罚分1见《奖惩标准》扣罚分2…计算月度分2、一般员工的考核■考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）×10020%关键业绩指标考核附件一《绩效考核指标库》10%日常工作考核附件三《一般员工日常工作评价表》20%计算考核分K■月度分的计算：项目分值说明基础分50出勤分考核分K奖励分1见《奖惩标准》奖励分2…扣罚分1见《奖惩标准》扣罚分2…计算月度分第五章职能管理部门一、综合部、财务部、销售部及其它441、中层管理人员的考核■考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）×10010%关键业绩指标考核附件一《绩效考核指标库》10%内部满意度考核附件二《内部满意度考核表》20%J20×J计算考核分K■月度分的计算：项目分值说明基础分60出勤分考核分K奖励分1见《奖惩标准》奖励分2…扣罚分1见《奖惩标准》扣罚分2…计算月度分2、一般员工的考核■考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）×10010%关键业绩指标考核附件一《绩效考核指标库》5%内部满意度考核附件二《内部满意度考核表》5%J5×J日常工作考核附件三《一般员工日常工作评价表》20％计算考核分K■月度分的计算：项目分值说明基础分60出勤分考核分K奖励分1见《奖惩标准》奖励分2…55扣罚分1见《奖惩标准》扣罚分2…计算月度分二、分管副总及高管的考核■考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）×10010%关键业绩指标考核附件一《绩效考核指标库》10%内部满意度考核附件二《内部满意度考核表》20%J20×J计算考核分K■月度分的计算：项目分值说明基础分60出勤分考核分K奖励分1见《奖惩标准》奖励分2…扣罚分1见《奖惩标准》扣罚分2…计算月度分第六章绩效考核奖惩制度一、总则员工奖惩实行积分制，员工违规处罚实行翻番累计制，即当月同类违规行为发生第二次的在第一次的基础上双倍扣分，第三次在第二次的基础上双倍扣分，以此类推。二、奖励1、对公司安全生产、经营管理等方面提出合理化建议，采纳实施后起到一定作用的，一次性奖励10～100分。2、公司出现重大事故，能够积极有效处理的，一次性奖励10～100分。3、及时发现事故隐患，并避免事故的；发现1次奖励5～30分。发现非本职岗位事故隐患的，奖励分加倍。4、对损害公司利益的事件及时发现并汇报的，一次性奖励10～100分。665、装置科若某个班组当月份当班期间生产平稳运行、安全作业无差错、各项经济指标良好，当班员工无任何违规现象的，按5～10分/人的标准奖励该班组；整个部门能达到上述情况的，按上述标准奖励该部门。6、对公司有特殊贡献者进行特殊奖励，奖励分值视其贡献而定。三、扣罚1、劳动纪律（1）在岗期间玩手机，扣3分；上班期间做非工作娱乐活动的，扣5分。（2）聚集闲聊，吃零食，扣除2分。（3）睡岗一次扣10分。（4）脱岗一次扣20分，以下情况按脱岗论处：■迟到、早退半小时内；■上班时间内，管理人员未按要求履行出厂手续而擅自离开公司，生产区在岗人员未按要求履行手续而擅自离开生产厂；■生产区在岗人员上班期间离开生产厂吸烟；■在岗期间联系不到当事人。（5）串岗一次扣串岗者5分，扣被串岗部门或班组值班人员每人2分。（6）酒后上岗或工作时间饮酒，扣10分。（7）旷工一天扣当月全部分，累计旷工三次或连续旷工两天及以上者，予以劝辞。以下情况按旷工论处：■迟到早退半小时以上；■未按要求履行请假手续而擅自休假；■私自换班的双方；■不服从工作调动；■上班时间内未按要求履行出厂手续而擅自离开岗位超过1小时的；■生产区值班人员上班期间到生产厂外吸烟超过1小时的；■在岗期间联系不到当事人超过1小时的。■公司、部门、班组各级单位安排的各种活动和会议，无故不到者，每违反一次按旷工半天处理。（8）、生产区内打扑克、下棋、玩游戏者，扣15分。（9）认真如实填写交接班记录，违者按以下条款处罚：■内容不真实一次，扣5分；■遗漏一处，扣3分；■乱写乱画一处，扣2分；■涂改一处，扣1分。（10）不按时巡检一次，扣5分；漏检一次，扣10分。（11）在厂区内无理取闹、打架斗殴、干扰正常生产和工作秩序，扣20分。77（12）考勤人员不如实考勤，或擅自多划加班者，每错一人次扣除考勤人员2分。（13）各类文件报表按要求准确及时报出，否则按以下条款处理：■未及时上报一次，扣5分；■误报一次扣3分。（14）享受电话补贴的生产干部及员工必须保持全天候通讯畅通，1小时内联系不上一次扣罚5分。2、安全生产（1）在岗未按规定着装，扣3分。（2）生产区禁止携带烟火，违者按以下处罚：■未按规定携带火种者扣20分；■厂区吸烟者扣按照禁烟条例处罚。（3）生产区内私自用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、工具、衣物，扣5分。（4）严禁在易燃易爆区用非防爆工具敲打、撞击和维修作业，违者扣10分。（5）未按要求办理作业票而进行相关作业的，扣罚操作当事人10分。（6）作业时监护人员不到位的，扣罚监护人员10分。（7）消防器材：■消防器材、设施缺乏维护保养，扣责任人10分，扣部门安全员5分；■消防器材、设施未在指定位置，扣责任人2分，扣部门安全员5分；■非事故状态无故使用消防器材、设施，一次扣除使用者10分，并照价赔偿相应消防器材。（8）严格执行作业规范，一般违章1次扣3分，严重违章1次扣10分。（9）严格执行安全制度，一般违规1次扣3分，严重违规1次扣10分。（10）导致安全事故者，小事故1次扣10分，大事故1次扣30分，重大事故扣全分。不易界定的生产事故，按照事故处理程序，由环安科提出处理意见，报总经办公会研究处理。（详见附件四）3、门卫管理（1）未经公司相应部门同意，不得批准非本公司人员进厂，经公司相应部门电话同意后，身份登记后方可进厂，违者2分。（2）员工私拿和盗窃公司物资，视情节轻重扣除10-100分，严重者交司法部门处理。（3）机动车辆未办理入厂手续严禁进入厂区。非公司内部车辆不得进场，需指导其停至指定停放点违者扣2分。4、工作业绩及质量（1）未能全面完成月度目标任务的，视情节扣5～50分。（2）工作质量未能达到规定要求的，视情节扣5～50分。（3）不认真完成交办的工作，发生一次扣3分。（4）未能按要求完成工作进度的，发生一次扣5分。88（5）各部门应制定本部门的考核细则，报总经办公会批准。未制定本部门考核细则的，扣部门负责人10分；执行公司考核制度及本部门考核细则不严的，发生一次扣部门负责人5分。（6）台帐管理、学习记录不齐全、书写不整齐，管理不合理的，发生一次扣5分。（7）现场管理整洁有序，发现一次现场管理问题，扣5分。5、职业规范（1）公司员工不得兼职集团公司以外的有偿服务性职务和技术服务，违者一经查实，扣罚40分。（2）威胁、侮辱、刁难安全、劳动纪律检查人员或弄虚作假、拒绝接受检查的视情节轻重扣罚10-40分。公司值班人员巡检时，员工给他人传递巡检信息的，一次扣20分。（3）保守公司商业秘密，每泄密一次扣5分。（4）员工之间应精诚团结，协作共事，发挥整体效能；吵架、闹事、影响他人工作者，情节轻微1次扣2分，一般情节发生1次扣5分，不听劝阻扣20分。动手打人者扣除全部绩效，并做书面检讨。情节严重，停薪留职一个月或开除。四、说明1、奖励和扣罚由各部门上报总经办公会审批执行。扣罚由各基层班组、部门自查自处或部门之间互查执行；公司每月定期组织绩效及安全检查，发现问题按相关标准执行；若由举报查实或上一级领导查处，则处当事者领导责任连带奖惩：（1）单个下属奖惩分数除以同级下属总人数所得分的50%倍为本级领导的连带奖惩。（2）逐级向上连带，直至总经理。2、鼓励全体员工之间相互监督。反映问题一经查实