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自动性决策—员工在工作中仅仅执行指示或指令66日常性决策—主要是执行工作，但要选择完成工作的方式1212解释性决策—在本部门限定的范围内理解和开展工作1818规划性决策—在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要。2424政策性决定—由总经理作出的用以指导大政方案的概括性决策。30初中以上学历（含初中学历）4高中学历8专科学历12121212本科学历1616硕士及以上学历20三个月到半年4半年到一年888一年到三年12三年到五年1616五年以上2020工作完全规程化和例行化，仍需要创新与开拓。444工作基本规范化，偶尔需要创新与开拓。8工作具有一定的程序化和规范化特征，但因为外部环境的变化，需要一定的创新与开拓能力。1212工作性质需要时常开拓与创新。1616工作性质本身即时创造性的。20掌握本行业所需的知识即可。4444偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能。88频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能。12需要经常变换专业领域，成为多面手。16需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构。20不需具务管理技能。666具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题。1212具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题。18具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作。2424具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合问题。30职位工作为常规工作，很少或不需要处灵活处理。444职位工作大部分为常规工作，偶尔需要灵活处理。8职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地、创造性地解决问题和完成工作。121212工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循。16工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性，基本没有工作流程或操作规程可依。20自主决策时间很少，在很大程度上依赖于上级主管。444自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性大于等级一。88决策要求6%学历要求4%工作经验4%创造性4%知识多样化4%管理技能6%工作不确定性4%专业难度4%评估项目评估要素岗位评分部长专干文员岗位价值评估表总经理档案管理任职资格40%评估标准评分等级（分）人力资源部自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决。1212自主决策时间超过70%，只有极为重要的技术和专业工作才需要请示上级主管。16基本上是自主决策的，上级很难在专业技术问题上加以干涉。20只需要进行非常简单的人际交往。22为了明确的业务目的而进行人际交往，交往的方式是规范化的。444为了比较多样化的目的而进行人际交往；交往对象不限于客户，交往的方式不是规范化。6除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还要协调本部门的内部人员。8需要解决或处理人员层级较高、较少复杂的人事事务。1010不需要该种能力。22只需传递简单的信息和数据。4需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动。666需要传递相当复杂的信息并具有特殊的传达标准，需要进行说服和介绍的活动。8具备运用语言表达一定意思的能力，除能做到等级三的标准，还能向下级传递工作指示。1010只对自己的工作结果负责。9999需对自己和所监督、指导的工作结果负责。18需对所在部门的工作结果负责。2727需对两个职能部门的工作结果负责。36需对整个企业的工作结果负责。45可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费。9999可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次性浪费。18可能带来的成本增加很大；不仅影响本部门的预算执行，而且有监控其他部门成本、费用的责任。2727可能带来的成本、费用增加极大；会严重影响企业所辖职能部门的财务状况。36对成本、费用的控制是决定性的；此方面的疏忽会直接导致企业的运营危机。45无下属。6666直接下属为基层员工，且人数在7名以下。12直接下属为基层员工，且人数多于7名。18直接下属为主管或主办者。2424直接下属为部门经理。30不需要与任何人进行工作协调；若有，也是偶尔与本部门的一般员工协调即可。99主要与本部门员工进行临时性工作协调，不需要与外界保持密切关系。如有联系，也仅限于一般人员，且属偶发性的。181818与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；需要与外界的几个固定部门的一般人员发生业务联系，所开展的业务属常规性的。27几乎与所有部门的一般员工有业务联系；与厂商、政府机构保持密切联系，联系方式具有灵活性。3636与各职能部门的经理负责人、政府机构的负责人有密切的工作联系，联系原因往往涉及重大问题或会影响决策。45工作姿势随意，体力消耗很小。666只需做体力要求很小的活动。121212站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力活。18站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力活或经常外出工作24语言表达能力2%负责范围9%成本控制6%人员管理6%工作协调9%体力消耗6%工作负荷20%专业难度4%任职资格40%工作职责30%人际关系能力2%经常需要做重体力活或远途出差。30按正常时间上下班。6666基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或加班。1212上下班时间不一定是正常班。具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，且此类事件较少。18上下班时间不一定是正常班。具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，且此类事件较多。24上下班时间根据工作具体情况而定，自己无法控制。30工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。88大部分时间的工作节奏、时限可以自己学掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。16161616一部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，比较紧张。24工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张。32为完成每日工作必须加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，经常感到疲劳。40非常舒适，没有不良感觉。55555不舒适时间占全部工作时间的16%-25%，或极不舒适的时间占全部工作时间的5%-15%10不舒适时间占全部工作时间的26%-50%，或极不舒适的时间占全部工作时间的16%-25%。15不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适的时间占全部工作时间的26%-50%。20极不舒适时间占全部工作时间的50%以上。25没有危险性，也没有可能造成职业病。55555可能造成轻伤，或可能造成轻微职业病，但不至于影响正常生活和工作。10可能造成不致损害劳动能力的重伤。15可能造成损害劳动能力的重伤，或可能造成严重职业病，会影响正常的生活和工作20可能造成死亡或引发死亡的职业病。25300194150121说明：此评分表所有评分要素分为五个等级，各等级之间的等差根据评估项目所占的权重成倍递增。工作时间特征6%工作紧张程度8%工作环境5%危险性或职业病5%体力消耗6%工作负荷20%工作条件10%66666612121212121212181818181824242424244888881212121212121216161616161616161616164444888888121212121616161616162020202044444488888121212121216161616162044444444444448888881212126666661212121212121818182424242424244444448888888881212121212121216444444444488888技术员机械工程机动员中转库管岗位评分班长普工部长岗位价值评估表部长会计出纳部长部长内勤部长设备助理体系专员技术部质量工程质检员仓管员6S助理6S专干质量部财务部采购部销售管理部生产部机修员部长质量成本采购员1212121212161616202222224444444444448888882224444444466888881010101010999999999999181818181818272727272736999918181818181818181818181827272736363636456666666666666612121218242424242424999999181818181818272727272736363636363636666666661212121212121212121818182424306666612121212121212181818181824242424242488161616161616161616161616161616161616242424245555555555101010101010101010101515152555555555555551010101010101010101515324152254163339209161124299187282193163318257242257207185144206177373205012121818242481212121212161212121616208812161688888121224248812121616488部长助理部长业务员岗位评分区域经理部长部长助理区域经理岗位价值评估表业务员跟单员内贸部外贸部121211644466886888810109991818272718181818183636666612242418272727273636618303030306121224242424881624242432510101515151551010220202034927427625714633361810