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岗位工作标准示例：专业岗位工作标准——安装&配套工程师基本工作（列出岗位最基本且重要的5-10项基本工作）基本标准（列出每项基本工作的工作标准、底线要求）基本能力（列出岗位基本能力要求）1)审核机电项目图纸2)掌握业务流程3)项目现场管理4)项目计划管理5)项目机电质量管理6)项目安全与风险管理7）管理配套单位上、下水、电力、电信（电话、网络）8）配合成本管理1)审核机电项目图纸通过审核强电、弱电、给排水、暖通、消防、市政配套图纸，发现问题，解决问题，确保图纸的系统实施可行性；2)掌握业务流程熟悉机电岗位相关联上下游业务流程，了解流程周期，从而合理把控项目进度；3)项目现场管理能及时解决现场问题，管理监理、机电顾问等合作单位，确保项目节点按时推进及实现；4)项目计划管理能根据公司运营要求，制定项目开发计划，并实现对合作机电承包单位的计划管理，确保项目整体计划目标达成；5)项目机电质量管理能根据国家规范及公司质量管理要求进行项目管理，无质量1)审核机电项目图纸掌握机电工程专业知识，具备图纸审核能力;2)掌握业务流程熟悉机电承包单位和设备材料商招标采购、设计出图、项目付款、现场签证等业务流程及周期;3)项目现场管理具备机电专业内外部沟通协调的能力，能够有效沟通、协调、整合营销、设计、合约、运营、客服、房修、物业等职能端口，确保工程目标达成，具备管理合作单位的能力;4)项目计划管理具备配合项目开发计划制定机电进度计划的能力，并具有进度被延误时，制定赶工措施的能力;5)项目机电质量管理瑕疵、质量事故发生；6)项目安全与风险管理能根据国家规范及公司安全文明施工管理要求进行项目管理，无安全事故发生。7)管理配套单位上、下水、电力、电信（电话、网络）督促上、下水、电力、电信（电话、网络）配套、燃气市政配套单位按计划施工节点并协助项目部完成项目部取证工作。8)配合成本管理熟悉公司变更、签证的流程。配合成本部管控项目成本。工程质量管理能力：熟悉机电安装质量验收规范，清楚施工工艺和施工工序，了解机电质量通病及其防治;6)项目安全与风险管理熟悉现场安全管理规定，能明显识别危险源并管理机电各承包商提高安全措施;7)管理配套单位上、下水、电力、电信（电话、网络）协调项目内其他施工单位与市政配套单位现场施工协调的能力。在施工过程中监督、管理市政配套单位按进度计划实施的能力、熟知所在地区配套流程、配套方案图纸确定、合理化降本;8）配合成本管理施工过程中对签证、变更的成本把控，对新增加工程量的方案把关，有效合理使用签证、变更。