服装厂创业计划书

淮南红旗服装有限模拟公司企划书1公司名称：淮淮淮南南南红红红旗旗旗服服服装装装有有有限限限模模模拟拟拟公公公司司司所属院校：创业实训指导老师：王介石老师【主联系人】孙汉志【职务】总经理【电话号码】15215530676【传真号码】【电子邮件】[e-mail]【地址】安徽淮南潘集区【邮政编码】232000日期2012-4-16创业/商业计划书淮南红旗服装有限模拟公司企划书2保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载淮南红旗服装有限模拟公司企划书3目录1.0执行摘要....................................................................................错误!未定义书签。1.1公司概况...........................................................................................................41.2注册资金............................................................................................................51.3商业模式（盈利模式）........................................................................................51.4投资收益评价.....................................................................................................62.0市场分析...............................................................................................................62.1市场定位与目标客户...........................................................................................62.2市场预测（市场占有率）..................................................................................72.3竞争分析..........................................................................................................72.4项目SWOT分析...............................................................................................73.0营销策略............................................................................................................83.1产品特征............................................................................................................83.2产品定价............................................................................................................93.3销售渠道.........................................................................................................113.4宣传推广..........................................................................................................124.0人员与组织结构...................................................................................................134.1组织结构..........................................................................................................134.2团队成员..........................................................................................................134.3部门/岗位职责..................................................................................................135.0财务分析报告....................................................................................................145.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具................................................145.2月原材料/商品采购成本...................................................................................165.3月销售与管理费用预测.....................................................................................175.4启动资金需求...................................................................................................185.5启动资金来源...................................................................................................20单位：万元............................................................................................................216.0月利润预测........................................................................................................217.0风险分析与对策.................................................................................................248.0企业的愿景........................................................................................................28淮南红旗服装有限模拟公司企划书41.0执行摘要公司概况：淮南红旗服装有限模拟公司属于服装加工行业，采用合伙办厂，小规模生产，老板即是员工，签订各类成衣加工生产加工订单，强调质量第一，按时完成，讲诚信，加工费用低，加工质量满足客户要求。管理者及组织：出资者亦是生产者，合伙七人均负责管理，生产，及对外业务，分别设置厂长，财务，生产，人员，后勤和对外业务管理者，同时，此七人也为生产加工者。主要产品及业务范围：以生产加工成衣为主，贴牌生产，兼营款式设计。市场概貌：中国经济的快速发展必会导致服装行业的进一步提升和完善，服装加工行业存在很大潜力，现市场中服装加工这一方面以小规模，家庭式作坊为主，地点集中。此外，劳动力成本也在呈上升趋势。营销策略：本厂在建厂初期具有劳动力成本小的优势，加工费用相对较其他厂低，且在服装方面拥有专业知识可以更好地为客户在制作，款式，工艺等方面进行全方位服务，为使工厂长久发展，信誉度提高，则会保质保量，满足各类客户需求。销售计划：以与服装品牌公司签单为其加工，并交货给他们，我们不负责为他们销售，但在生产每一件服装时，要附有我们生产的标志，为我厂以后的发展奠基。淮南红旗服装有限模拟公司企划书5生产管理计划：一人专门负责业务签订，其余六人负责生产加工服装。财务计划：预计未来一年内将所投资本收回并实现盈利，固定资产有20000，设备维修费用，流动资金100000，广告支出，政务支出，工人工资。资金需求状况：工厂租金；设备购买；办相关手续所需费用；装修费用；广告方面支出；流动资金。企业介绍：淮南红旗服装有限模拟公司本公司本着“诚信原则”贴近市场，倾听客户需求，尽己之努力以赴，不断地要求自己，突破现状的准则。以服装生产加工为起始线,逐渐发展为专业从事团体职业服装的生产、制作。（职业装、工作服、男女套装、西服，劳保服，商场服，酒店服，厨师服，医生服，护士服，防静电服以及特种防护服。同时还生产各种款式的衬衫，T恤衫，广告衫，文化衫，针织衫以及工帽，棒球帽，旅游帽，广告帽，防静电帽等……公司通过市场变化紧密跟踪，我们将努力走品牌经营之路，在市场经济环境下服务和产品质量是企业价值的体现，因此我们为客户提供稳定的质量和优质的服务。企业视质量为生命，全心致力于产品质量的稳定及可靠，切实做到对于每一道生产工序都严格把关，坚决按客户确认接受的品质标准进行生产，让客户满意是我厂持续发展的保证.淮南红旗服装有限模拟公司企划书62.0市场分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。服装业作为全球化程度最高的产业，已经发展为集各种高精尖技术为一体，同时包含科学、技术、艺术、创新的综合性体系。分析纺织服装产业链，国外企业控制着上游的织造开发和下游的服装设计，在市场上形成了强有力的品牌效应，如阿迪达斯，耐克等。然而中国的订单因为没有国际品牌的支持，价格缩水至少在七成以