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东洋管理学院2005.01.18打造巔峰团队打造巔峰团队东洋管理学院西游记吴承恩东洋管理学院西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！历尽磨难终成正果的传说？东洋管理学院二大主角唐僧孙悟空猪八戒沙和尚白龙马三大配角东洋管理学院唐僧以德服人以善待物以诚达标以志励人总而言之一句话，以身作则东洋管理学院唐僧为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！东洋管理学院光靠唐僧一个人能否取得真经?孙悟空良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心不能，必须有团队！取经之路是很艰难的，所以他要找有能力的人，能帮他干事的人，能解决问题的人。我们比唐僧高明之处是不仅知道要取真经，还知道要找什么样的人帮我们。东洋管理学院孙悟空孙悟空为什么要拜唐僧为师?脱困之恩!正确认识取经的意义为什么去？成就自身正果东洋管理学院唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一张符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。如果成员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？东洋管理学院是思想！贴在石头上的符咒是什么呢？只要我们打开成员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！东洋管理学院是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?改变你的成员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—消极思想！东洋管理学院唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？东洋管理学院我们在团队管理中有没有紧箍咒?有没有必要用?什么时候用?怎么用？东洋管理学院除了紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐姐－－上级领导团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马东洋管理学院在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？金箍棒、七十二变！－－技能、工具东洋管理学院孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！东洋管理学院孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？认识取经的意义！为了修成正果！你的团队成员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？孙悟空一开始只是想脱困而跟随唐僧，在一段时间后他的思想发生了转变，变成想修成正果。东洋管理学院猪八戒增加团队活力，赢得领导欢心既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告对唐僧还算忠心东洋管理学院猪八戒的影响猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的人，而且永远不会消失。一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？东洋管理学院你如何评价小白龙与沙悟净？团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！东洋管理学院唐僧四大徒弟的作用？孙悟空有开拓性，用好了妙处无穷，但难驾驭；白龙马与沙僧是基础，团队的平稳性，猪八戒也有一定能力，但抱怨多，是那种活也干了，罪也受了的人。如果说团队的业绩平台要保，靠小白龙与沙僧，要冲靠孙悟空。而猪八戒则是机动部队，看你如何调整。东洋管理学院四大徒弟孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用东洋管理学院四大徒弟沙僧：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。白龙：脚夫：能解决主要业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。东洋管理学院救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（外界的帮助）－－要学会借力使力不费力东洋管理学院我们又如何呢？东洋管理学院大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!你的团队目标一致吗?你的团队“人心齐、泰山移”吗？东洋管理学院团队的成长阶段第一阶段：组建适应期建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。东洋管理学院团队的成长阶段第二阶段：不满期成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。东洋管理学院团队的成长阶段第三阶段：认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。东洋管理学院团队的成长阶段第四阶段：成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。东洋管理学院团队的成长阶段作为一个领导，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。东洋管理学院取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自的封号。原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？东洋管理学院感悟故事：沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。古语：一锤定音，原本出在这里。不论多么优质的材质，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。在团队成长的各个阶段，有很多关键点，这时候就体现了领导人的关键作用。东洋管理学院西游记还给我们这样的启示:《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的懒惰活泼，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予、造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。东洋管理学院感谢造就困难的人并时刻记住他们感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝的人。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来东洋管理学院真正要记住的是:问题不仅是别人的,我们自己也是问题的一部分,甚至我们自己就是问题本身,我们自己就是问题之源.吾日三省吾身东洋管理学院一流的团队由一流的成员组成态度比能力更重要形成自我品质东洋管理学院一流的团队四要素沟通连接选择个人成长一流团队的四个要素一流的团队，总是在选择一流的人才人与人之间要不断地沟通，才能得到彼此想要的东西人与人之间要有工作之外的连接，使每个人找到归属感每个人未来的发展空间是什么？想得到一个什么样的成长？东洋管理学院一流的团队由一流的成员组成一流的团队绝不接受第二流的工作表现一流的人物造就一流的团队东洋管理学院态度比能力更重要成员之间的最大差别，并不在于外在的能力，而在于他们的心理素质。心理素质外在能力决定重要组成部分态度东洋管理学院态度比能力更重要对待成长的态度，决定了成功的速度；对待学习的态度，决定了成长的高度；对待失败的态度，也决定了成功的一个高度。东洋管理学院态度比能力更重要生活当中有几件事情对成功有利一个是大量的阅读；一个是去见优秀的人；还有不断地上课学习。东洋管理学院人手有一种人，你安排一些事情给他做，他可以把要求的结果基本达成o执行o规范o标准东洋管理学院人才有一种人，你给他一个框架，或者一个想法，他会主动的谋划并给你一个结果o责任o策划意识o组织能力东洋管理学院人物还有一种人，他可能仅仅了解一个发展方向，他就会描绘并带领团队执著追求清晰可见、催人奋进的愿景，他可以实现一个很好的开拓，他可以把事情有条不紊地处理得很好。这种人物型的人，可以独当一面，是非常优秀的人才。o愿景o责任o追求东洋管理学院第三个观念还有一种人，就是人渣。人渣东洋管理学院你的团队里都是哪种人?如何改变？