杭州田园馆创业计划书

杭州田园馆杭州田园馆创业计划书[出版时间：2007年10月]指导老师：许明，程淑华小组成员：王阿明，宓骏康，戴海斌，宣伊娜专业名称：工商企业管理、会计创业计划书杭州田园馆1目录第一章摘要·····························································2第二章企业介绍·························································5一、宗旨······························································5二、企业简介··························································5三、企业战略··························································6四、组织与人员························································6五、技术分析··························································7六、知识产权··························································8七、场地与设施························································8八、风险分析·························································10第三章需求分析·······················································11一、小区居民结构与收入水平···········································11二、目标顾客的消费特点与习惯·········································12第四章产品与服务·····················································13一、产品品种规划·····················································13二、采购与配送·······················································14三、包装·····························································15四、储存·····························································16五、定价策略·························································16第五章市场分析························································18一、SWOT分析·························································18二、市场竞争者·······················································20第六章营销策划························································22一、销售策略························································22二、人员促销·························································29第七章财务计划·······················································29一、投资预算·························································29二、收入与利润·······················································31三、预计三年内利润···················································32第八章附录附表一································································32附表二································································37创业计划书杭州田园馆-2-第一章摘要一、宗旨及商业模式由于大型超市的数量不断增加，中小超市由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。其中我们对此产生出一个以蔬菜集中的便利店想法，突出自己的特色，主要是为方便周围的居民和各种人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营种类齐全及经营日常必需为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方附近。商圈一般覆盖周围1000M左右的范围。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营，应是零售行业主流发展趋势。为了突出我们新颖的创业构思和具有差异化的特点。所以我们准备在杭州中高档商业住宅区（首家店选址于天目山路丰潭路秋水苑22幢一层商铺）开设田园馆，以方便快捷的蔬菜超市形式成为周边住户的购菜地点首选。田园馆的宗旨是倡导“绿色、洁净、便捷”的购菜方式，推广新型的购菜理念，提供科学的营养指导，启发人们形成健康的饮食观念和科学的营养保健，创造美好生活。另外我们依据采用国际独有的互惠营销的理念，结合电子商务，实体连锁店，会员制营销，信用卡结算的模式，拷贝全球商业新模式。创业计划书杭州田园馆-3-二、产品和服务我们田园馆会提供数十种新鲜蔬菜、肉制品、水产品等原料及净菜熟菜，也可以由顾客自主选购搭配，并可提供馆内专业营养师为顾客营养配菜调料的服务。我们的产品所使用微波保鲜技术和新型薄膜保鲜技术，均属于当前世界普遍使用的保鲜技术，能有效地保持各种菜类的新鲜度、有光泽。随着高科技的发展使得买菜也变得轻松简单，我们考虑设立田园馆的网站，让人们也可通过网络，来订购电子净菜，突出网络带给人们的享受。如此一来，我们将会增添网上订购，售后送菜上门。让顾客更贴近田园馆，带去一份别样的家的感受。三、目标市场我们把田园馆的目标顾客定位于中高档商业住宅区的居民，特别针对住宅区内的白领阶层，中产阶层。根据我们的调查，大多白领阶层工作压力大、工作节奏快，没有时间经常去较远的周边菜场购菜。然而他们的收入水平一般较高，对价格敏感度相对较低，更容易接受“绿色、洁净、便捷”的健康购菜理念。我们相信：一旦取得他们的满意和认可，顾客将会更加持久地选择此项生活方式。四、竞争分析我们的主要竞争对手为传统社区菜场，各大中型超市，以及流动摊贩。我们的竞争优势主要体现在以下几方面：创业计划书杭州田园馆-4-相对于传统菜场与大型超市来说，我们在地理位置上更加贴近顾客;与传统菜场的脏乱相比，我们有舒适的购物环境，保证顾客有愉悦的购物心情;最为重要的是我们的产品是绿色的，我们能够提供已清理或者已搭配好菜原料，在保证新鲜程度的同时，能够最大限度地节约顾客的洗、捡，切等清理菜的时间;另外，在店内我们也有专业的营养师给顾客饮食营养的建议。这些特色保证了田园馆的强有力的竞争优势。五、组织与人员田园馆设立采购、销售、财务等相应部门，我们相信自己的能力和发展战略头脑，对创业充满激情。以下列出人员可保证实现我们的计划。王阿明，男，负责人宣伊娜，女，财务主管宓骏康，男，采购主管戴海斌，男，销售主管六、财务预算运用到财务能力分析方法，盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标、增长能力指标，以及从静态和动态多个方面分别说明田园馆的财务状况和经营成果。田园馆投入资金需人民币20万左右。预计收益情况如下：创业计划书杭州田园馆-5-单位：万元(RMB)第一年第二年第三年销售额：115.2156198毛利润40.3261.0479.92净利润17.1837.956.78第二章企业介绍一、宗旨田园馆立志于改变人们原有的购菜观念，倡导“绿色、洁净、便捷”的服务，推广新型的购菜理念，提供科学的营养指导，启发人们形成健康的饮食观念和科学的营养保健。从而提高人们的生活质量，引导人们形成新颖的生活方式。田园馆会提供数十种新鲜蔬菜、肉制品、水产品等原料及净菜，也可以由顾客自主选购搭配，并可提供馆内专业营养师为顾客营养配菜调料的服务。为了实现这一目标，我们一直在仔细研究杭州新兴商业住宅区的发展模式。我们期望田园馆能以方便快捷的蔬菜超市形式成为周边住户的购菜首选。二、企业简介田园馆拟定成立于2008年初，我们的经营范围：销售各类新鲜蔬菜、肉制品、水产品等原料及净菜。法定名称：杭州田园馆创业计划书杭州田园馆-6-初选地址：杭州市天目山路丰潭路秋水苑22幢一层商铺企业类型：有限责任公司注册资本:人民币16万元三、企业战略田园馆的企业战略是在本着“绿色、洁净、便捷”理念的同时，坚持并实施“市场集中”的发展战略，服务于中高档商业住宅区的目标市场顾客及普通大众，经过不断实践与探索，逐步形成连锁经营模式，实现加盟商的合作，一同开拓市场，在不同顾客群体中形成良好的品牌知名度和忠诚度。随着高科技的发展使得买菜也变得轻松简单，我们考虑设立田园馆的网站，让人们也可通过网络，来订购电子净菜，突出网络带给人们的享受。我们将充分利用天时地利人和的优势，通过自身努力，积极与本地蔬菜肉类等供应商合作，与他们分享我们的先进理念，形成良好的战略合作伙伴关系，加之我们有效运用科学管理方法，完成可观的市场占有率。打造一家实用性高舒适美观的菜类供应中心。四、组织与人员杭州田园馆由四名应届大学生发起设立。该团队由企业管理、财务会计专业的学生组成。主要职务分工如下：主要负责人和各部门主管负责人：王阿明财务主管：宣伊娜创业计划书杭州田园馆-7-采购主管：宓骏康销售主管：戴海斌公共营养师：（外聘）企业组织结构图：五、技术分析蔬菜、肉类等都是鲜活食品，采购以后容易腐烂，营养成分较难持久，为了延长保鲜期，我们采用造价低廉、自动化程度高、易于操作管理、节能省电的以下保鲜技术：微波保鲜：是采用微波在很短的时间（120s）将其加热到72℃，然后将这种经处理后的食品在0-4℃环境条件下上市，可贮存42-45天，不会变质，十分适宜淡季供应“时令菜果”，备受人们青睐。新型薄膜保鲜：是由两片具有较强透水性的半透明尼龙膜组成，并在膜之间装有天然糊负责人采购主管销售主管会计主管创业计划书杭州田园馆-8-料和渗透压高的砂糖糖浆，能缓慢地吸收从蔬菜、果实、肉表面渗出的水分，达到保鲜作用。六、知识产权随着世界科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快，知识产权制度在经济和社会生活中的地位得到历史性提升，知识产权保护受到国际社会的广泛关注。拥有属于自己的知识产权是田园馆无形资产中重要的一部分，不仅说明我们的自主创新能力，更加体现我们独特的企业形象和企业文化。田园馆的知识产权拥有商标权，即单位注册商标和服务标记，以及最终解释权包括：田园馆企业标识文字名称（田园馆VegetablesPastoralMuseum）七、场地与设施田园馆初选地址为丰潭路秋水苑22幢一层商铺，周边主要商业住宅区包括：山水人家、秋水苑、沁雅花园、莲花新村、月桂花