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锻造执行型团队—拉升执行力三线部署课题架构中国企业遭遇执行力困局人才方面的问题企业方面的问题中国企业执行不力原因剖析个体执行与组织执行组织执行管理谋划锻造中国企业的执行型团队执行意愿：为什么要做执行能力：能做执行策略：能做好中国企业奇缺“执行型人才”两大基本标准执行就是“做”！勉力而为尽力而为竭尽全力执行力就是“做对”！有可量化的业绩有显现的利益有深远的价值中国企业的人才现状企业缺人才人才方面的问题：能干、肯干加可靠才是人才第一个问题：不能干是由于定位不准能干什么：对自己特点认知不清该干什么：缺乏台阶式的职业生涯规划怎么干：进入企业不会表现中国企业的人才现状企业缺人才人才方面的问题第二个问题：不肯干是由于心态不稳频繁跳槽做事不深入中国企业的人才现状企业缺人才人才方面的问题第三个问题：不可靠是由于职业操守差做事不卖力为人不诚实中国企业的人才现状人才缺平台企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第一个问题：缺乏合适的选人标准人才理念：我们需要什么样的人才？基本能力良好心态优秀品格人才标准：合适的就是最好的企业规模地域特点企业实力中国企业的人才现状人才缺平台企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第二个问题：缺乏一套用人的环境叶公好龙派系林立氛围太差中国企业的人才现状人才缺平台企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第三个问题：缺乏一套尽才的机制绩效考核内部创业竞争机制个人执行与组织执行每个人都执行，其结果就是组织在执行当我们把一个人放在组织中时候，我们并不能确保这个人就会按照我们希望的去执行因为“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行力实现这个目标需要管理谋划先解决“做”的问题，再解决“做对”的问题先解决“个体执行”的问题，再解决“组织执行”的问题逻辑是：正确的事情、正确的方法、正确的人才时间：把目标规划到操作面目标分解到执行层面层级：把目标落实到责任面组织执行的管理谋划一导入目标管理资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司美国企业的绩效考核日本企业的流程管理操作方法与管理方法的控制来掌控方向进度组织执行的管理谋划2立足过程控制资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司不折不扣去执行敢作敢为来承担精益求精谋改善表现特点和谐性创新性创造性建设机制为平台教育为纲领主抓三条线组织执行的管理谋划3锻造执行团队资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司执行力公式执行力＝执行意愿×（执行能力＋执行策略）意愿不足是执行不力的首要原因是企业执行力低下的核心原因干好干坏一个样，干与不干一个样没有动力，也没有压力没有做事的意愿，更没有做好的意愿意愿提升需要企业完成给员工一个做事的理由给员工一个做好的理由提升意愿首先源于游戏规则动力：做了有没有现实的利益做了有没有长远的利益压力：不做会不会有危险不做会不会有损失游戏规则既有动力，还要有压力第一:让意愿强烈的人上车——用人机制第二：给执行者一个现实的理由——绩效考核第三：给执行者一个未来的理由——升迁制度第四：给执行者一个看得见的压力——竞聘上岗第五：给执行者一个感受到的压力——梯队建设第六：给执行者一个起跳的诱惑——内部创业可以考虑下车的四种人意愿低下的表现理由太多完不成工作总是能够找到原因而且一般都不是自己的原因粗枝大叶过程之中喜欢投机取巧做事不求甚解配合太差过分强调自我争名夺利讲条件耍大牌的人居功自傲请上车的五种人高意愿的表现理念认可兢兢业业愿意服从高责任感高忠诚度如果认可理念一切OK表现：当成自己的事情来办心往一处想劲往一处使要素认可企业理念认可老板理念认可上级主管理念兢兢业业的工作态度恭敬....谨慎....专注....123服从执行*资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司服从是执行的基石只有服从才能撑起执行高度责任感对自己负责对别人负责对己要知克制对事要知尽力...对人要知感恩对物要知珍惜...企业里的高忠诚表现区分是什么为什么动力压力怎么做考核什么谁来考核怎么考核结果处理绩效考核资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司532一的升迁制度50％靠业绩30％靠高层考察与评价20％靠潜力与意愿要培养一个接班人压力：不确定性压力使人进步为什么怎么做三公原则确定周期确定条件确定评委竞聘上岗资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司梯队建设后备干部的益处：成本低、收益高留住与激励优秀人才企业文化融合度高熟悉企业环境与业务后备干部的选择有业绩有想法有态度后备干部的使用搭台使用，切忌操之过急配套待遇，不能位高薪低内部创业吸纳股东理念一致品行兼优股票期权业绩良好可以变现独立操盘公司层面游戏规则：激励约束授权监督人才层面必须是帅才主管执行能力基本能力职业素养工作模式发现问题分析问题解决问题基本能力资料来源：北京金蓝盟企业顾问集团公司目标与结果与别人找差距找瓶颈工作组织找支点关键推动力改善落脚点发现问题资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司分析问题透过现象看本质深度：原因的原因高度：高度概括总结广度：系统思考精度：准确性时空感从过去到未来从自我到他人解决问题寻找核心问题——抓住问题的主要矛盾，切记胡子眉毛一把抓。集中精力解决——聚焦一个关键点，不达目的不罢休有序推进工作——一个步骤一个步骤来，必须规划阶段目标，所谓欲速则不达有制度看制度制度错了执行之后再改遵章守纪坚决贯彻不折不扣理解要执行不理解也要执行精益求精凡事求果最好水平用心改进注重细节事前有目的事中有控制事后有评判职业素养*资料来源：1234计划要做到5个明确实施要做到3个归位核查要做好3个关键改进要立足3个方面P/D/C/A工作模式持续性事件性计划类别计划要求明确目的明确目标明确方法明确控制明确考核计划方式计划推行计划表计划书甘特图动员下属说服上司形成剧本计划资料来源：人归位事归位责任归位实施前实施中掌握实施细节管理实施关键实施后总结评判改进实施资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司你不检查说明你不重视！你不重视的事情我为什么要努力呢？…员工不一定做你希望的…员工一定会做你检查的核查的意义人之初性本懒管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！不断检查不断坚持抓信息抓路径抓拐点核查就是事中控制力求未雨绸缪，不要亡羊补牢资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司改进提升人员素质心态能力盘点工作方法目标结果与过程提升执行意愿态度训练执行策略会干工作策略会管管理策略会沟通沟通策略会协调协调策略维护上级正确汇报正确请示上级支持下级拥护信公严同级配合各安其位换位思考人际融通会干——工作策略资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司面子意图威信维护上级正确汇报定时汇报诚实汇报系统汇报正确请示职权之外决策困难横跨部门会干——上级支持资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司诚信威信信公公平公正公心严严格严谨严密会干——下级拥护资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司不越权办事不越位干涉不越级指挥各安其位换位思考将心比心设身处地调换立场人际融通黄金法则三不原则白金法则会干——同级配合资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司会管——管理策略奖罚分明恩威并施宽严相济恩威并施恩：恩惠、激励，让人心里舒坦恩滥则法不行施恩要自淡而浓，否则人忘其慧威：约束，让人产生震慑力威频则多不平施威要自浓而淡，否则人怨其酷恩威并施同时间同个人同件事宽严相济宽人情的事情人性的事情无心的过失初犯的错误严涉及到大局的事情涉及到制度的事情涉及到步调的事情涉及到风气的事情奖罚分明刑不避大夫，赏善不遗匹夫领导带头，主管坚持请示汇报对上同级协调配合对下布达纠偏督办会议、批评、表扬会沟通——沟通策略资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司布达任务解决问题统一思想培训教育目的类型红旗型鼓手型百花型组织会前有策划会中有控制会后有落实会沟通——会议资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司会沟通——表扬要在众人面前要大声要纯粹要说明原因与理由，但不要夸大其词要鼓励大家学习必要时，要给予证明资料必要时，要给予物质奖励三明治先贬后仰夺人不夺境夺境不夺人夺人又夺境人境俱不夺方法原则不人身攻击不错一罚十不由此及彼治病救人如果不可原谅，就没有批评的必要了会沟通——批评资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司会协调——协调策略分歧导致意见立场不同高度不同角度不同意见导致冲突分裂争吵内耗人际关系紧张会协调——协调策略冲突类别人与人：境界、思维方式、立场，最复杂人与事：观点不同事与事：计划不周、变化太快会协调——协调策略冲突处理态度积极态度：积极努力，寻找措施中立态度：静观其变，不予理睬消极态度：坚持观点，不惜对抗会协调——协调策略冲突处理风格冷处理：暂时放下，选择逃避热处理：找出原因，寻求一致硬处理：强迫服从，必须认可软处理：放弃自我，服从对方妥协：保持意见，寻求配合总结：4个观点，12句话第一个观点：人才要修为三件事能干肯干可靠第二个观点：企业要做好三件事让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的平台奖励业绩，打击落后总结：4个观点，12句话第三个观点：企业执行力的管理谋划目标管理过程控制执行团队第四个观点：锻造执行型团队三条线执行意愿：愿意执行执行能力：能执行执行策略：会执行祝各位在新的一年如心如意顺水顺风幸福幸运