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姓名张德华考核日期2013年2月1持续进行2迭代开发32013/2/142013/2/22567序号权重1规范性32条理性33结构性34完整性35指导性315.00序号权重研发类员工绩效(PBC)考核项个人承担任务（20%）序号文档质量（15%）计划完成时间合计工作完成效率(20%)评分标准①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分）②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分）③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分）④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分）②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分）④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分）工作完成质量(30%)评分标准①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）手厅日常维护类需求windows8手厅设计手厅登录安全加固手厅改版的需求整理15.0023.0033.0043.0053.0063.0020.00序号权重13.003.0024.00执行力①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分）⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）责任心①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分）④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）主动性①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分）②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分）③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分）④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分）合计工作能力（20%）评分标准工作日志①经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分）②不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分）③工作日志填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分）④工作日志填写及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分）工作方法①工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分）②工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分）③工作方法得当，工作成效明显（2分）④工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分）工作目标①没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分）②工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分）③工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分）④工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）工作计划①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分）②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分）③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分）④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）工作任务完成效率①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）处理疑难问题的效率①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分）②对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分）③对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分）④能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3分）34.0043.0053.0020.00序号权重15.0025.0010.00序号权重15.0025.0035.0045.0056720.00序号权重惩罚措施评分标准合计参与公司集体活动①积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；（1分）②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分）③积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖励计分，不累加；（3分）④积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以上三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；（4分）⑤积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二等奖和1个三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；（5分）部门/小组建设①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）④积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）⑤积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）项目合理化建议①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）⑤积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）培训学习①积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分）②积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上；（2分）③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（3分）④积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好；（4分）⑤积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含）次，且应用效果良好；（5分）合计奖励激励（20%）评分标准考勤制度全勤5分，矿工一次扣2分，迟到一次扣1分管理制度无违规5分，违章一次从5分上减1分合计规章制度（10%）评分标准创新精神①墨守成规，缺乏更新观念；（0分）②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）专业水平①专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（0分）②专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（1分）③专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分）④专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（3分）团队协作精神①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分）②不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（1分）③比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（2分）④善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（3分）⑤非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（4分）1-5.00-3.00-5.002-13.00绩效面谈：（记录关键点，及确定下个考核周期工作目标）合计对部门建设造成不利影响不论轻重直接扣3分其他部门投诉投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超过5分损害公司形象不论轻重直接扣5分考核月份得分5100.0020100.003100.0020100.00合计48合计研发类员工绩效(PBC)考核项合计15.00评分标准员工自评①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分）②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）3.00①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分）②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分）③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分）④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）3.00①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分）②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分）③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）3.00①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分）②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分）④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分）3.00评分标准员工自评①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分）②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分）③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）3.0041.74①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分）②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分）③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分）④及时的完成该项任务（85-94分）⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）员工自评实际完成时间工作量(天)评分标准①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分）⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）4.00①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）②能够接