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新型校园O2O生活服务平台校园保姆目录校园店详解2前景分析3资金核算4未来计划51项目介绍项目介绍基本信息01项目简介“校园保姆”是针对高校的一个O2O项目。旨在打造一个高水平的校园网络平台。成为全国高校在校生的生活助手，整合校园内外，一切与大学生，学习生活，相关的企业，全方位提供服务，以期实现稳定的渠道资源。中国现有多类高校（含高职）超2800所，在校学生达3500万人，每年还有近700万的新增量，是一个庞大的消费群体，而且是钢需。虽然目前为之的服务的群体庞大繁杂，但缺少整体性，统一性。亦即每月数以百亿计的消费淹没在街头巷尾。“校园保姆”就是以O2O模式进入校园的主力军，不仅仅是提供消费服务，更兼大学生创业社会实践。引导消费，提供无限增值服务，传播正能量。“校园保姆”将以“校园店”的形式介入校园，通过校园店的建设和服务，稳定供需，强化平台与消费者粘度。形成集团优势，并提供系列增值服务，回馈校园。项目介绍竞争优势01核心优势•强大的运作团队和人才基础•大学生创业平台•零费用服务模式•强化平台粘度的切入模式•无限可能的增值服务模式姓名职位祁大成董事长中南财经大学研究生，央视财经评论员，经济学家，有多年操作上市资本的经验.具体负责公司的长远规化和资本运作。项目介绍核心成员01姓名职位李凌咨询顾问有9年的创业经验，历任两家公司创始股东、企业高级咨询顾问、投行资深合伙人、基金公司总裁、天使街顾问合伙人。具体负责校园店的运作模式设计和项目众筹。项目介绍核心成员01姓名职位苏金龙项目总策划，公司总经理曾在报社、电视台等传统媒体有15年的策划操作经验；有专业的供应商管理经营和传统超市的管理经营经验。具体负责项目实施。项目介绍核心成员01其它专业的技术团队公司专业的商品采购配送公司市场推广——道志教育与中道大学生创业就业基金会项目介绍其它01校园店详解校园店构成02组织结构1、为公司所有2、出资10万~15万，占50%平台学生团队1、为该校在校生（5人）2、学生团队2.5万，占50%（平台引进），信贷资金（学生认贷），每人股5000元，占10%股份+每个单店开业半年内，学生团队按利润80%，按月分红让利让股权模式，激励学生创业热情校园店详解02运作模式物品配备：配送仓库一间送货工具电脑，办公用品单量：客货单15元左右，每人每天可送50~100单超200单/天，单店可酌情聘请临时送货员线上配送：接单配货送货无起点限时配送校园店详解02收益分析利润月销售额毛利5万150008~10万24000-30000纯利1400023000-2900080%分配1120050%分配11500-14500学生平均/人22402300-2900平台280011500-14500销售毛利在30%左右（烟酒除外）月销售增长到8~10万，从目前实验效果看，开店3~6个月可达到目标根据实验店测算，当会员数达到4000左右，可完成10万以上销售平台粘度直接与销售挂钩开店单店另辟专稿细论1、学生团队招募、培训2、配送中心建设3、初始会员发展4000-5000人业务校园店详解02业务拓展差价1加盟费2佣金3广告4资金池5盈利点及盈利情况校园店详解02盈利点6二手代理费5现有农业大学校园店、财经大学校园店已经盈利，月净利润分别是15000元、8000元单店投入20万会员10万，货品5万，办公品2万，持续推广3万开业3—6月达到盈亏平衡点6月以后，月盈超1万，超2万，超3万……时间上各店情况情况不一前景分析03投入单店建设我们已于2015年7月开始，现有云南农大，财大2个店。单店在发展一年后，销售会稳定在盈亏平衡点上方。在15万/月以上。单店销售量达10~20万/月，是十分可能完成的任务。一个省大省有超过100个学校，一般省有60个学校，个别省在30个学校左右，以平均开店50个左右作分析50个单店*20万=1000万建省级配送中心1~2个，50万元一个配送工具20—30万办公室及团队建设50—100万建设一个省级系统费用1100—1200万前景分析03建成后12—18个月收回全部投资（取决于建设速度和团队建设）；按50个单店一个省，至少建成30个单位，1500个单店。资金核算04成本核算建设费用•单店20万元•省级50个店50*20=1000万元（另加省级配送中心及团队费用）•全国店1000万元*N个省+省级团队、配送中心费用盈利回收利润4×1500=6000万元/月（其中50%分配给学生团队）销售收入15万×1500=22500万元/月任何单店在开业一年后，达到15万/月销售，利润在4万元以上，即30个省×50家店=1500单店随着时间推移，单店销售会持续增长，个别店达到月销售40万以上将成为常态。04资金核算资金核算04增值服务•通过校园店的建设及服务，让平台汇聚强大的人气，平台粘度产生，在此基础上，校园二手市场，人才招聘，专供食品、用品开发，店中店招募，乃至因规模市场占有率形成后的——“高校宝”！助学贷款平台等等。•学校正能量建设等等都会应运而生，未来的公司将是高校不可或缺的一种新兴生态。成为O2O形态的典型细分市场范例。单店建设，营业建设一个省全国推广我公司已历时二年(含平台建设时期)，单店已于2015年8-9月，开业2个。云南省的基础工作已历时一年多，资金到位半年内，建立50家单店是可行的。在云南建设完成时，用18个月占领全国市场，两者相加是两年的时间。推进计划04未来计划节点将在全国的各省设立分公司，每个分公司管理各省的市场运作，各省独立成立采购配送公司，专门对各省校园店货品采配仓储，当各省的校园店与采配中心建成后，我们就是一个全国的互联网购物，最后一公里快速物流。全国供求系统；校园二手货市场；校园新闻；校园公益；人才交流；校园生活便捷系统等，与校园店的30分钟配送到位，形成一个完整的互联网生态系统。发展方向未来计划05这六个版块都将独立运作，逐步进入资本市场未来计划05模式竞争壁垒构建利用自身的资源，进行统一的商品采购，体系深化，从厂商直接到校园。平台粘合度，两重性会员以及消费积分；会员推荐直接得购物预存款；会员购物，推荐人终身拥有返利。建立综合式网上购物的物流体系，整合校园所有网购，其他物流服务分送，帮助同类或者他类平台解决校园网购，最后一公里服务。将推出平台的其他的项目版块，如人才、二手、新闻等，充分利用大数据注册统一商标:“校园保姆*管家”,全国统一模式建店,商标他人无法复制整合校园实体超市，鼓励大家参于平台开设网络配送超市。未来计划未来预期05未来方向2年后全国建设完成。随之而来的是建设资本的退出。——上市退出。以公司持续高速发展的态势，2年后不仅上市不困难，还有望取得超平均PE2-3倍或者更高。并保证未来10年在资本市场会有充分好的表现。此外，由于平台的粘性和规模，会形成更多增值项目，并有机会单独上市。保证我们前期投入资本的持续增值。谢谢