搜索
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台建设团队不难，难的是不想建设——颜廷录找讲师中国最大的培训讲师选聘平台常见的问题:1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建设团队，做起来都是别人的不是。2、各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。3、一人工作象一条龙，两个人一起干工作就成了一条虫，三个人就进行窝里斗了。4、自以为是，就自己行，别人不行；你看不上我，我看不上你；5、“不是我不想和人合作，是他们不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？”一：时代需要团队找讲师中国最大的培训讲师选聘平台6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山；7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业；8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台什么是团队？(特性）在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队精神的“三要素”:(1)强烈的归属感和一体感。(2)成员之间的相互协作。(3)对团队事务的尽心尽力和全方位投入。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队竞争力建设十个因素：（1）明确的经营目标（2）领导者有影响力（3）管理制度系统（4）沟通与协调（5）物质激励（6）全员参与管理（7）激励机制（8）开发人的潜能（9）和谐的人际关系（10）全局观念、整体意识找讲师中国最大的培训讲师选聘平台倡导“团队学习”：（1）团队是学习的最佳场所。（2）进行深度汇谈，挖掘洞见。（3）培养对话、倾听意识。（4）降低习惯性防御心态。（5）视彼此为工作伙伴。（6）确信：集体引发的智慧高于个人。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台二：高绩效团队建设原则：清晰的共同目标1、确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队找讲师中国最大的培训讲师选聘平台企业实现员工的目标，员工就会实现企业的目标。——颜廷录找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队建设原则：行动计划工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源行动计划模板项目负责人项目说明完成时间需要资金找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队建设原则：恰当的领导团队领导的特质善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会找讲师中国最大的培训讲师选聘平台领导团队的素养谦和寬容安分守礼弘毅才干稳重合群理性务实团队支持团队自信找讲师中国最大的培训讲师选聘平台“我才是一切的根源！”找讲师、领导者素质是团队高效的关键传统文化的熏陶哲学传承：找讲师中国最大的培训讲师选聘平台文化传承：中国文化的精髓：勇——代表作《西游记》谋——代表作《三国演义》情——代表作《红楼梦》义——代表作《水浒传》找讲师中国最大的培训讲师选聘平台当自己不信守诺言的时候，身边全是骗子。——颜廷录找讲师中国最大的培训讲师选聘平台观念——行为——结果观念行为结果找讲师中国最大的培训讲师选聘平台“福”字为什么倒着贴？出世与入世思维分析积极与敬业之传统教育影响积极看待工作中出现的问题。经常性的消极暗示不利于积极保持快乐的心态相由心生的科学性找讲师中国最大的培训讲师选聘平台快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。——颜廷录找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队建设原则：相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力找讲师中国最大的培训讲师选聘平台不能仅靠权力，更要具备能力。——颜廷录找讲师分人才计划组建团队，是不是对成员的能力要求越高越好？现实中也不尽然。如果所选择的团队成员个个都是精英，有时候反而不是件好事情。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队管理：制度管理1、建立一套有效的管理机制，用制度去管。2、“小老板管事，大老板管人”——立制度，定规矩。3、一个制度再好，执行力度有问题，还是推行不了——这是管理问题的根源所在！！！4、管理制度应该与人性相结合，任何忽略了人性的纯制度管理都是不完善的。用人不疑与用人要疑；疑人要用，建立制度找讲师中国最大的培训讲师选聘平台根本不要考虑让谁自我约束，要充分考虑如何科学地监督。——颜廷录找讲师中国最大的培训讲师选聘平台思考：什么是有效的机制？中国发展了，并非中国人的素质提升了，而是体制的变化——改革开放！找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队建设原则：培养相互信任精神•表明你既为自己也为别人的利益工作•用语言和行动来支持自己的团队•表明指导你决策的基本价值观是一贯的•开诚布公•公平•说出你的感觉•保密•表现出你的才能找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队业绩，要注重创新我们的问题：掉进“经验”泥潭，害怕改变“经验”经不住考验——猴子为何比人都会变通？跳出经验定势找讲师中国最大的培训讲师选聘平台他人成功的方法，有时是你失败的办法。——颜廷录找讲师、不是我们不会创新，而是长期环境的影响。b、随着时代的发展，我们要敢于想敢于破敢于创新，经验主义，教条主义等等不能再制约我们。因为经验主义教条主义不是真理。中国与欧美影视的比较找讲师中国最大的培训讲师选聘平台分析中西思维方式中国人“循环论”西方人“进化论”《易经》“太极生两仪，两仪生四象”。《儒家》君君臣臣《老子》“人法地，地法天，天法道，道法自然”“有物混成……独立而不改，周行而不殆”。《黄帝内经》五行相生相克《三国演义》开篇：天下大事，分久必合，合久必分”。往后看犹太人远祖摩西：上帝创造了人和人类历史。是改恶从善的历史。人类历史绝不是重复，更重要的是前进和进化。古希腊把善定义为不断求知。达尔文《进化论》往前看找讲师中国最大的培训讲师选聘平台c、观念要创新首先要有一个创新的环境我们现实的环境是怎样的呢？（1、创新口号喊得震天响，但就是不见多少行动。（2、再者，害怕风险。（3、即便有创新，也是小创小新。（4、有的创新，其实就是新瓶装旧酒，本质上根本没变。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队建设原则：一致的承诺团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺团队承诺的4个方面•明确•力所能及•共识•未来潜力找讲师中国最大的培训讲师选聘平台员工积极性发挥程度关键取决于团队气氛•团队气氛有六个衡量标准：•灵活性：进取性：•奖励性：明确性：•责任性：凝聚性：创建高绩效团队：绩效管理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台绩效管理模型指标目的酬报评估沟通（教练）找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队氛围健康的团队氛围不健康的团队表现成员分享感受和观点成员表明他们的分歧争论和破坏性冲突误解、轻视、分歧为了团队利益一起工作参与不够，成员退出成员参与并全身心投入成员互相妨碍公开参与信任完成任务合作找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队失败，一定是没有团队状态！——颜廷录找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队建设原则：分享成果明确工作的成果是什么根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估分享团队成果找讲师中国最大的培训讲师选聘平台高效团队建设原则：外部的支持目标分享让外部认同不断沟通吸收创新想法管理者提供的支持：1、明确团队的目标2、给予一定的资源3、提供可靠的信息4、不断培训与教育5、定期的信息反馈6、技术与方法的指导找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队建设原则：分配角色团队角色•领导者：激励队员、对外联系、协调•探索者：提出新思想、新创意•评价者：对成员的建议分析和评价•沟通者：良好的人际关系，善于沟通•控制者：检查具体细节，力争完美•专家：了解很多细节•综合者：记录与综合，做团队计划个人偏好团队角色各尽其能找讲师中国最大的培训讲师选聘平台团队建设原则：理想的团队规模团队规模越大，使人顺从的压力也就越大团队结构使个人在团队内部的表现变得更为复杂.找讲师人团队•罗马军队内部有很多个级别，负责每个级别的人都有10个人直接向他报告；•美洲存活时间最长的印加文明，其军队也有类似的形式。•在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。•对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织，10人团队为最佳选择。找讲师中国最大的培