生产营运指挥系统解决方案

生产营运指挥系统解决方案方案综述生产营运指挥系统面向集团型企业建立及时、高效和可视化的信息沟通渠道，强化生产营运协同指挥能力和执行力；创立全方位、多视角、可追溯的生产监控模式，实现重点装置、重点区域的现场视频监控，动态跟踪生产、物流过程，从而实现整个产业链主要核心业务生产营运信息的高度集成与全面共享，实现整体资源平衡和优化，保障集团企业整体绩效的最大化，支撑集中调度、统一指挥的“一体化运营模式”。方案价值生产营运指挥系统整合了集团内部主要业务生产信息，开展多维数据建模、采用异构技术整合，增加现有信息平台的自动集成度，实现集成共享，达到资源的整体优化，完善多维数据分析、智能分析、事前预警等决策支持功能，提升集团公司的整体决策能力。生产营运平台现分为大屏幕综合应用、领导移动应用、PC版专业应用三个模式，可满足集团型企业不同业务需求，多角度、全方位的对生产业务情况进行跟踪、分析、展示，保障了数据的及时性、有效性和完整性，已成为集团型企业全口径生产营运动态跟踪的重要工具。同时系统安全于2012年底通过了中国信息安全测评中心安全三级等级保护检查。核心功能三维地理信息展示结合GPS全球定位系统及卫星对目标所处位置、信息可通过三维动画演示进行模拟、跟踪及展示，使得较以往的数据表格或简单图形模拟，更加直观、真实。下图通过油轮安装的全球定位系统，生产营运指挥系统对航速、位置等情况进行实时监控，预计油轮到港时间，结合市场、管输及天气等情况，合理优化到港船期和接卸计划，降低高额滞期费。实时数据监控分析生产营运指挥系统可对主要管线、生产装置的DCS数据进行实时跟踪，监控生产运行情况、企业关键装置和要害部位，全面掌握生产运行动态。工业视频监控利用视频实时监控企业的生产运行情况、企业关键装置和要害部位，在生产应急中发挥重要作用。数据报表多维自助查询、分析开展的多维数据建模，提高了数据钻取和分析能力，统一了数据服务。为多主题、跨业务查询、分析奠定了基础。成功案例该方案目前已成功在中国石化集团实施，建成了中国石化生产调度指挥中心。该中心综合管理中国石化各专业板块生产调度业务，范围涵盖油气生产、原油资源、炼油生产、化工生产、油品销售、安全监督等六大专业，涵盖了油田、炼化及销售等上中下游主要业务和所属企业的生产经营活动。2008年9月调度指挥中心建成至今，已接待国内外各级政、商界客人参观千余人次，成为了中国石化对外形象展示的重要窗口之一。