担保机构的团队建设

担保机构的团队建设行政、人事管理担保公司最佳人员构成比例经济类人员30%专业财务人员30%各类工科人员30%各类行政人员10%各成分的优势及对公司作用各分成的来源银行投资公司企业管理人员财务人员科研人员员工培训方式对新人：教育和培训从招聘开始1、介绍公司。规章制度；业务方式程序，以便尽快理解和了解公司的特点和性质，形成统一的行动；2、跟随学习，以老带新；3、根据情况对新人进行培训。全员学习：1、不同形式的业务交流。担保公司从2003年起开展《学习与交流》，或拟定内容、或由几个项目经理主题发言，根据发言内容进行讨论2、分组学习，讲解和剖析案例3、业务轮岗，熟悉公司每一业务流程员工培训方式股东会董事会总经理审保委员会监事会副总经理担保部办公室风险监管部财务部组织机构企业部行政人事员工考核主要目的：鼓励先进员工主要方式：业务的绩效考核主要内容：担保客户数（考察覆盖面）担保额（总量贡献）保费率（保证公司收益）平均担保额（300万元，风险分散度）代偿率（风险控制）业务人员的收入构成1、基本工资当地最低生活，加技术级别+岗位工资702、浮动工资及奖励全公司完成任务后平均奖，加个人奖励203、全员福利根据公司收益和节日假日安排的一致福利10原则：个人收入相对稳定，员工之间相对差距担保机构与企业的信息不对称!!!通过专业人员的复杂业务过程解决资料收集、熟悉情况、准备关键问题到企业向老板、财务人员、业务管理人员、工人了解情况实地查看、核对情况得出初步结论在撰写报告过程中再次查找问题