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单击此处编辑母版标题样式工班长的执行力主讲人：马浩雄单击此处编辑母版标题样式主要内容一、执行力的含义及重要性二、执行力不强的表现及原因三、如何提高执行力单击此处编辑母版标题样式•我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机单击此处编辑母版标题样式执行不力的10大症状•第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。抓执行力不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节单击此处编辑母版标题样式执行力缺失的12表现•“将在外，君命有所不受”——抗令不行•“你说你的，我干我的”——有禁不止•推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行•割发代首——歪曲执行•一台电脑搭售一个硬盘——附加执行•拿着鸡毛当令箭——盲目执行•断章取义，为我所用”——选择执行•照抄照搬，本本主义——机械执行•“上不推，下不动”——被动执行•越俎代庖——越位执行•表里不一，阳奉阴违——虚假执行•街亭失守，蒋干中计——错误执行单击此处编辑母版标题样式荀况朱熹“知之不若行之。知之不行，虽敦必困。”“论先后，知为先，论轻重，行为重。”单击此处编辑母版标题样式“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。”杰克·韦尔奇比尔·盖茨“在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。”单击此处编辑母版标题样式承担责任的勇气执行力，无条件的执行力日本人的绝招是什么？武士道精神赢在执行力单击此处编辑母版标题样式梦想与执行力梦想（目标）真抓实干提高执行力单击此处编辑母版标题样式什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。单击此处编辑母版标题样式执行力就是执行与完成任务的能力执行力就是生产力单击此处编辑母版标题样式执行力就是把想干的事干成功------------------个人执行力就是将企业战略落实到实处---------------------------企业所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上-------------------------------领导单击此处编辑母版标题样式什么是执行？执行就是不折不扣得到结果。单击此处编辑母版标题样式●为了国家的繁荣●为了铁路的发展●为了个人的进步铁路工班长提高执行力的重要性单击此处编辑母版标题样式习近平总书记深情阐述“中国梦”每个人都有理想和追求，都有自己的梦想。现在，大家都在讨论中国梦，我以为，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想，凝聚了几代中国人的夙愿，体现了中华民族和中国人民的整体利益，是每一个中华儿女的共同期盼。历史告诉我们，每个人的前途命运都与国家和民族的前途命运紧密相连。国家好，民族好，大家才会好。实现中华民族伟大复兴是一项光荣而艰巨的事业，需要一代又一代中国人共同为之努力。我坚信，到中国共产党成立100年时全面建成小康社会的目标一定能实现，到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标一定能实现，中华民族伟大复兴的梦想一定能实现。——摘自《人民日报》单击此处编辑母版标题样式“梦”：中国年度汉字“中国梦”：全国“两会”热词实现中国梦必须：走中国道路：中国特色社会主义道路弘扬中国精神：以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神凝聚中国力量：中国各族人民大团结的力量单击此处编辑母版标题样式刘云山：每个中国人都是“梦之队”一员中国梦视野宽广、内涵丰富，升华了我们党的执政理念，是当今中国的高昂旋律和精神旗帜。学习领会中国梦的精神实质，要把握好国家富强、民族振兴、人民幸福的基本内涵，把握好坚持中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量的重要遵循，把握好中国梦是人民的梦这一本质属性，进一步坚定自信、增强自觉、实现自强，努力建设强盛中国、文明中国、和谐中国、美丽中国。奋斗是成就事业的基石，唯有奋斗才能踏进梦想之门，如果纸上谈兵而不真抓实干，再美好的梦想也不可能成真。每个中国人都是“梦之队”的一员，都是中国梦的参与者、书写者，大家心往一块想、劲往一处使，就能够汇聚起实现中国梦的强大力量。——刘云山在深化中国梦宣传教育座谈会上的讲话摘要单击此处编辑母版标题样式执行力的特征1、系统性2、全员性3、操作性4、坚韧性单击此处编辑母版标题样式执行力箴言一赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。单击此处编辑母版标题样式执行力不强的表现及原因单击此处编辑母版标题样式1、不能严格执行规章制度。2、不能保质保量完成任务。3、计划性不强，工作效率低。4、时间观念差。5、事情做不好总有借口：这事不赖我。6、工作无激情，混日子。7、错误率高。8、不愿做有风险、有挑战性的工作。9、接受任务总是强调困难，经常抱怨。10、缺少创新意识。执行力不强的表现单击此处编辑母版标题样式执行力不强的原因分析从员工角度分析：表面原因：工作能力所限，客观条件影响。深层原因：对执行力的认识模糊。根本原因：对待工作的态度有问题，人生目标不明确,没有追求和梦想。单击此处编辑母版标题样式●想做●会做●做好三、怎样提高执行力单击此处编辑母版标题样式（一）想做要有完成任务的意愿：敬业●态度决定执行●没有任何借口●做一个职业员工单击此处编辑母版标题样式（二）会做●行行出状元●做一个不可替代的人●你感到“本领恐慌”了吗？要有完成任务的能力：本领单击此处编辑母版标题样式“九段秘书”：您是几段？一段：下通知二段：抓落实三段：重检查四段：勤准备五段：细准备六段：做记录七段：发记录八段：定责任九段：做流程单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式延安时期，我们党就注意到“本领恐慌”问题。当时，党中央曾明确指出，我们的队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。我们现在是不是也面临这样一种状态呢？我看是的。总之，好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。---摘自习近平总书记2013年3月1日在中央党校的讲话单击此处编辑母版标题样式（三）做好●事事求结果●结果有不同●争取最好的结果要有完成任务的程度：结果单击此处编辑母版标题样式执行力最本质的内涵就是一个字：做为什么要做？怎么去做？和谁去做？做到位的标准是什么？怎样才能做到更好？单击此处编辑母版标题样式执行力就是知行合一，“说”与“做”一致做了×100=0分做到位了×1=100分说了≠做了≠做到位了今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了单击此处编辑母版标题样式任务≠结果↓走过程↓找借口↓负习惯↓做结果↓主动性↓正习惯单击此处编辑母版标题样式任务与结果的区别：所谓任务，只是说明这个事我做了，但有没有结果，是别人的事，是因为别人不配合、条件不具备、落实有困难等多种原因。所谓结果,是指在工作中遇到许多困难，但通过自己的努力，想尽千方百计克服困难最后做出的成绩。做任务与做结果最大的区别在于：做任务的人会以为事情做不好是别人的事，做结果的人会认为事情做不好是自己的事。单击此处编辑母版标题样式员工与企业的关系员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动不值钱，只有劳动的结果才值钱。苦劳没有价值，只有功劳才有价值。企业不赚钱就是犯罪，员工不提供结果就是盗窃。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。任何企业的发展，只与员工创造结果、创造价值有关。单击此处编辑母版标题样式问题讨论：员工每天按时上下班是不是结果？单击此处编辑母版标题样式什么是结果？可量化，有价值。企业想要的才是结果。栽花是不是结果？（栽活才是结果）洗碗是不是结果？（洗干净才是结果）睡觉是不是结果？（睡着才是结果）通知是不是结果？（人员到场才是结果）讨论是任务，结论是结果；考核是任务，改进是结果；生产是任务，按时做出合格的产品是结果；质检是任务，做出质检报告是结果；拿通知是任务，拿到是结果；参加培训是任务，有所感悟和提高是结果；讲课是任务……按时上下班不是结果，创造价值才是结果！只有每个员工提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。但现在不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。单击此处编辑母版标题样式要结果，不要被“完成任务”所迷惑。有的员工不理解：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假象迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰（特别是对处于执行层的员工来说），怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么领导还是不满意？我们必须要明白一个基本的不等式：任务≠结果。单击此处编辑母版标题样式2011年10月，东南亚缅泰边境的“诺康集团”制造“湄公河105惨案”，杀害13名中国船员，震惊世界。公安部禁毒局局长刘跃进带领专案组成员，深入案发地，经过6个多月的努力，将策划实施“105”案特大武装贩毒集团首犯糯康抓获。湄公河“105”案成功侦破，告慰了逝者及家属，维护了我国法律的尊严，彰显了我国政府保护公民生命财产安全的决心和能力，也树立了国际警务和司法合作的典范，有力打击了跨国犯罪活动，有效维护了湄公河流域安全。“感动中国”集体奖:湄公河“105案”专案组单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式2012年度“感动中国”集体奖：为“105案”专案组颁奖视频单击此处编辑母版标题样式要求难度压力风险结果“105”专案组要结果异国抓捕山高林密条件受限毫无线索时间紧迫中央领导死者家属全国人民国际社会公安责任随时有生命危险最好的结果我们的工作要结果？？？？执行力对比表单击此处编辑母版标题样式湄公河“105案”专案组给我们的启示：想做：对国家负责，对死者家人负责，没有任何借口，克服难以想象的困难，坚决完成任务。会做：调集全国200多名精兵强将，都是各个警种的专业人才。做好：只要最好的结果：快速准确，全部抓捕。单击此处编辑母版标题样式一切执行都要以结果为导向我们要懂得一个基本道理：一切执行都要以结果为导向。对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，只是对工作的程序负责。我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，你要成为一个优秀的执行型人才，请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“任务≠结果”。