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腾讯公司组织架构及人员职责2019.3目录一、组织结构.....................................................................................................................3二、部门职责.....................................................................................................................4（一）办公室.....................................................................................................................4（二）运营管理部.............................................................................................................6（三）人力资源部.............................................................................................................8（四）计划财务部.............................................................................................................8（五）系统集成部...........................................................................................................10（六）产品技术部...........................................................................................................10（七）物业管理部...........................................................................................................10（八）结算中心...............................................................................................................11（九）安保部...................................................................................................................11（十）检验检测中心.......................................................................................................12（十一）物流配送中心...................................................................................................12三、职位说明书...............................................................................................................131、总经理..................................................................................................................132、办公室..................................................................................................................133、市场管理部..........................................................................................................144、人力资源部..........................................................................................................165、计划财务部..........................................................................................................186、系统集成部..........................................................................................................197、产品技术部..........................................................................................................208、物业管理部..........................................................................................................209、结算中心..............................................................................................................2210、检验检测中心....................................................................................................2211、物流配送中心....................................................................................................2312、安保部................................................................................................................23一、组织结构1、组织架构图运营公司办公室市场运营管理部计划财务部物业管理部行政办公法律事务公共关系企划推广电子结算检验检测招聘培训员工关系绩效考核帐务处理结算收费资金管理保洁保安物业维护市场管理物流配送行政文秘司机招聘专员员工关系行政后勤市场管理员仓管员调度员系统管理检验检疫办公室主任会计统计保安保洁员水电工安保负责人出纳营销业务员保洁组长锅炉工物业经理财务经理配套管理员结算员结算负责人检疫负责人总经理绩效考核厨师公共关系人事部人事经理安保部结算中心物流中心检测中心运营管理经理物流配送经理副总经理副总经理市场营销2、人员配置XXXX有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理1受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.办公室副总经理1协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理1协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任1负责文档管理，行政、后勤服务。行政文秘1负责公司文件收发档案保管工作。公共关系1负责日常联系接待工作。食堂服务员4负责食堂服务及物料采购工作厨师2负责经营公司食堂伙食工作。司机2负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.人事行政部经理1负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。招聘培训专员1负责经营公司员工招聘培训工作。绩效专员1负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。财务部经理1负责经营公司财务部管理工作。统计1负责经营公司的收支、报表统计工作。★会计1负责核算、记账、核销工作。出纳1负责现金的收支，管理货币资金、票据。市场管理部经理1负责市场日常管理工作.★营销业务员15负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。市场管理员5负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。商业管理员4负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。物流配送中心物流配送负责人1负责物流配送管理工作★仓管员1负责物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管。系统管理员1负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理。调度员1负责物流配送车辆调度工作。安保部保安队长1负责市场安全工作，保安队日常管理工作。保安17负责市场安全保障工作，处理市场突发事件。物业管理部经理1负责经营公司物业管理工作。★保洁班长1负责市场保洁，保洁人员的管理工作。市场区保洁7负责市场及公共设施清洁卫生工作。办公区保洁5负责办公楼清洁卫生工作。水电供暖工1负责水电\供暧\设施设备的维修、维护工作.锅炉工5负责烧锅炉及锅炉维护。合计100二、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。（9）完成公司领导交办的其它任务。2、法律事务（1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。（5）参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。（6）为公司相关业务部门提供法律咨询。（7）起草、审查、修改合同（协议书）（8）参与公司债权债务的处理。（9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。（10）为企业办理其它法律事务；（11）根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。3、公共关系（1）积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。（2）对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。（3）作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息。（4）制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。（5）积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟