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团队执行力强化训练景红阳老师主讲只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-----景红阳老师与您共勉！江苏中和企业管理商学院2015年5月8日2019/9/5课程大纲第一章执行力的重要性第二章执行不力的原因第三章如何打造高效的执行力第四章高效执行力训练第五章视频观看找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网听、看10%听、看、写15%听、看、写、想30%听、看、写、想、模拟演练50%2019/9/5学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动+总结自己的计划与行动找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网课堂加减分标准序号项目加分扣分1抢答10分无2抽答5分回答错误、重复、答不上-1。3团队演练成绩10-20分一人不认真参与者-20分；以此类推；4团队作业每条5分迟交-5分5个人作业每条5分未完成的每位扣-5分6个人特殊表现优秀者10-20分；以此类推；情况如不认真听课，笔记、手机响、走动、唱反调等等。7团队特殊奖20分-20分8队长表现加10-50分无9总成绩奖励优秀最后一名“特殊奖励”找讲师，就上中华讲师网第一章执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、执行力就是保质保量的完成任务。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。——默克顿——2019/9/5案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？找讲师，就上中华讲师网视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--找讲师，就上中华讲师网（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行找讲师，就上中华讲师网（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责1、事先设定2、事中控制3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚有效执行的基石—职业理念找讲师，就上中华讲师网中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。北京市公交公司21路公共汽车售票员找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力箴言一赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。2019/9/5抢分时刻作为公司的一名副店长，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）找讲师，就上中华讲师网第二章执行不力的原因（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。找讲师，就上中华讲师网（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧原因分析找讲师，就上中华讲师网、目标管理的五大技巧（原则）①制定的目标必须明确②制定的目标可以量化③可实现性④实现此目标和其他目标必须关联⑤实现目标的时限性找讲师，就上中华讲师网原因分析承诺了不去兑现：承诺是走向成功的必由之路。自我处罚法面壁思过找讲师，就上中华讲师网武士道精神找讲师，就上中华讲师网（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅原因分析找讲师，就上中华讲师网原因分析（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高找讲师，就上中华讲师网抢分时刻为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？找讲师，就上中华讲师网第三章如何打造高效的执行力（一）打造有执行力的人才（二）执行力人才素质的要求（三）执行力文化的培养。（四）时间管理和目标管理。执行力就是生产力找讲师，就上中华讲师网一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）执行力的人才的培养用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境找讲师，就上中华讲师网二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命找讲师，就上中华讲师网三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理找讲师，就上中华讲师网三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做找讲师，就上中华讲师网故事：死神的账单昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律找讲师，就上中华讲师网高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律找讲师，就上中华讲师网高效执行力(六)执行的48字方针1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二4、认真第一，聪明第二5、结果提前自我退后6、锁定目标专注重复在执行的时候，要将顾客利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。找讲师，就上中华讲师网做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二找讲师，就上中华讲师网营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工找讲师，就上中华讲师网营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神找讲师，就上中华讲师网打造巅峰营销团队之05亮剑精神看完这个故事您有什么启发？找讲师，就上中华讲师网启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？找讲师，就上中华讲师网执行力文化要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位找讲师，就上中华讲师网一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。找讲师，就上中华讲师网营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！找讲师，就上中华讲师网五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供学习的机会（二）听取员工的见解===获取有效经验（三）鼓励员工的创造力和想象力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用找讲师，就上中华讲师网执行力箴言三对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练