商业广场招商计划书

商业广场招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生。华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。（二）招商定位作为象山及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。（三）业态定位吸纳宁波奉化，慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的消费需求。第二部分招商计划（一）统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下：1、截止到2010年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商。2、截止到2011年5月，基本完成招商任务。3、截止到2012年4月底，商家开始入场装修，为开业做准备。力争8月底，确保10月份商家全部开业。为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2010年9月开始执行，截止到2012年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。（二）相关招商资料的准备（1）招商手册（已有）和招商说明书（2）租赁合同（已有）（3）委托经营合同（4）定租确认书（已有）（5）招商委托书（6）招商流程表（7）招商文案（已有）（8）退房申请表等（9）授权委托书等以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！（三）招商方式、目标客户的确定招商方式：1、项目销售现场招商发布会2、大型零售连锁互动3、登门拜访4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、各地商会目标客户——主力店1、超市：大润发2、家电卖场：国美、苏宁、五星。3、大型中餐、量贩式KTV等目标客户——次主力店1、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店2、电影厅及成人电玩3、百货：象山本土品牌（四）第三方招商网络平台的建立建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：1、专业的招商网站2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。例如：宁波商会，浙江餐饮协会，省工商联4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。（五）招商政策的制定在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂。为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。（六）媒体宣传推广计划的制定执行具体媒体宣传方案见媒体计划表。（七）大型主题招商活动的策划执行大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作。1、招商发布会2、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如苏宁、讴歌、国美、宏图3、阶段性的招商成果发布会4、以项目命名的大型零售连锁会议5、工程重要节点（封顶、竣工等）完成及开业庆典会根据目前的项目招商情况，在10——12月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。活动具体策划执行方案在确定后撰写。（八）招商费用预算招商费用包括：人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成。招商总费用为年租金底价的1%，约为6万左右。其中，广告公关礼品费1万，媒体投放、现场SP活动5万元。（九）租金建议方案根据象山本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中等水平，并在大润发开业后提升至中高水平。涌金商业广场业态楼层平均租金表（注：最终面积与公摊待工程部确认）面积（招商面积）日租金年租金超市26657m²地上一层待定待定地上二层待定待定地上三层7965m²2元/m²·天581.4450万元地上四层4855m²1.2元/m²·天212.64万元地上五层1977m²1元/m²·天72.16万元百货家电1000m²2.1元/m²·天76.65万元数码广场600m²2.1元/m²·天45.99万元总计：988.88万元（十）招商政策建议方案1、付款方式：分小商铺和大商家两种情况（1）小商铺：首付定金（三个月租金），租赁合同签定支付其余全部租金。大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。原则定金为年租金的10%，其余一季度加一个月押金（2）小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。2、装修免租期政策根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。小商家为一个月免租期，大品牌主力店、聚人气店为3个月免租期。3、协助办证：提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证服务。4、允许一定范围内的改变房屋布局经营者根据经营的实际需要，在符合规划技术规范的条件下，在不改变建筑主体结构的情况下，可根据自己经营项目的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要。招商计划执行时间表（2010年——2012年开业前后）招商计划执行时间表项目明细阶段划分时间事项明细责任部门筹备阶段（2010年9月—10月）9月1、人员培训（宁波中原接待）现场招商2、架构和机制建立现场招商3、招商资料准备招商总监4、招商计划制定招商中心5、主力店联系洽谈现场招商10月初1、招商政策的制定华翔奔腾、招商中心2、主力店联系洽谈现场招商3、家电卖场目标客户深度洽谈，选择一家现场招商4、各媒体联系洽谈现场招商5、具体媒体计划出台策划部、现场招商6、目标客户资料的收集招商中心主力店招商（2010年10月—12月）主10月-12月1、各种业态全面招商推进现场招商2、媒体宣传集中展开华翔奔腾、策划部3、构建第三方招商网络平台现场招商4、家电卖场签约华翔奔腾5、讴歌签约仪式华翔奔腾7、大型中餐开始招商现场招商8、招商新闻发布会举行华翔奔腾9、大型娱乐深入洽谈酒吧（百度、A8、中国城）10、各种业态招商取得一定成果现场招商力店招商（2010年10月—12月）11、各种品牌特色店开始招商（特色餐饮小吃、特色娱乐）现场招商12、大型中餐确定意向现场招商13、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店确定意向（11月份）现场招商全面招商阶段（2011年1月—开业）2011年1-3月1、百货商家洽谈现场招商2、数码手机广场签约华翔奔腾2011年3月-9月1、电影厅、电玩，电玩签约仪式华翔奔腾2、完成小商铺50%以上现场招商3、招商成果展示会华翔奔腾、现场招商4、媒体宣传配合大润发开业华翔奔腾5、百货业态集中签约华翔奔腾6、小商铺完成到90%，力争完成到100%现场招商7、完成项目商业面积招商的90%，力争总完成100%现场招商运营调整阶段（2012年开业后）开业后1、对业态不好、经营业绩较差、不受欢迎的业态、商家进行调整现场招商2、引进新的商家现场招商3、继续进行宣传，打造品牌步行街，促进整体运营和后续招商现场招商各媒体投放计划表（2010年9月—2012年开业）媒体名称媒体具体名称投放金额投放方式投放时间报纸短信平台2万短信彩信10.9—10.12行业协会1万广告、现场活动10.9—11.3网络阿里巴巴待定诚信通会员、广告10.9—11.3象山本地网络平台待定软文、广告10.9—11.3礼品象山涌金广场工艺品待定10.10总计：6万元例：项目招商会主题：客群：针对像山本地的餐饮娱乐商家。象山商会，宁波商会会员单位。时间：10月国庆长假地点：售楼处现场邀约方式：信件邀请函前期推广方式：短信投放商会、行业协会等平台。电话确认客户数。人数约为70-80人合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责