成本管理计算题(本科)

1.某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定答：材料费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5元/千克甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末（3）按约当产量比例分配计算（4）计算完工产品和月答：（1）该产品两道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工产品原材料费用=140×5.8=812（元）在产品原材料费用=360×5.8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）完工产品加工费用=140×2.7=378（元）在产品加工费用=360×2.7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=30601.某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。答：本年销量＝84000/6＝14000（单位）本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）单价＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）保本额＝12000*15＝180000（元）2.某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。答：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表单位：元方案/项目自制A零件外购A零件变动成本19000－7000＝120002000*8＝16000机会成本20000相关成本合计1400016000因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件。1、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如计算的结果如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用30000002956800要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。答：分析对象：2956800-3000000=-43200（元）计划材料费用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000实际材料费用=220×28×480=2956800由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000=-220000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-123200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300000-220000-123200=-43200（元）2.RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨计划降低任务：降低额1200千元，降低率12.5%要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。答：RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10000—8600=1400（千元）实际降低率=1400/10000×100％=14％（2）分析对象降低额=1400—1200=200（千元）降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析各因素影响计算表单位：千元影响因素计算方法步骤产量品种构成单位成本降低额降低率1计划计划计划120012.5%2实际计划计划12.5%×10000=125012.5%3实际实际计划10000－8700=13001300/10000×100%=13%4实际实际实际140014%②—①：产量影响1250－1200=+500③—②：品种构成影响1300－1250=+5013%－12.5%=+0.5%④—③：单位成本影响1400－1300=+10014%－13%=+1%合计+200+1.5%1.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；（3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。答：（1）传统成本计算法下的制造费用分配率=2352000/（400000+160000）=4.2元/小时传统成本法下甲产品应分摊制造费用=400000×4.2=1680000元传统成本法下乙产品应分摊制造费用=160000×4.2=672000元作业成本计算法下：材料验收成本、产品验收成本、开工成本分配率=（300000+470000+220000）/（4+10）=70714.28燃料与水电成本、设备折旧分配率=（402000+300000）/（400000+160000）=1.2538职工福利成本分配率=190000/（3000000+600000）=0.0528厂房折旧、经营者薪金分配率=（230000+100000）/（200000+40000）=1.375材料储存成本分配率=140000/（24000000+2000000）=0.0054作业成本法下甲产品应分配制造费用=4×70714.28+400000×1.2538+3000000×0.0528+200000×1.375+24000000×0.0054=1347377.12元作业成本法下乙产品应分配制造费用=2352000-1347377.12=1004622.88元(2)传统成本计算法下：甲产品总成本=24000000+3000000+1680000=28680000元单位成本=28680000/200000=143.4元/件乙产品总成本=2000000+600000+672000=3272000元单位成本=3272000/40000=81.8元/件作业成本法下：甲产品总成本=24000000+3000000+1347377.12=28347377.12元单位成本=28347377.12/200000=141.74元/件乙产品总成本=2000000+600000+1004622.88=3604622.88元单位成本=3604622.88/40000=90.12元/件(3)作业成本计算出的乙产品成本比传统成本计算法的大，而甲产品成本比传统成本计算法的小。原因是甲产品按传统成本计算法，其分摊的制造费用较多。而制造费用中的不少项目的发生并不与直接成本相关。如材料验收、产品验收成本，它们与定购次数有关，而乙产品订购次数较多，因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多的成本。故成本数值增大。2.2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为250735元，成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为250735元，成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。试分析该公司质量成本指标完成情况。试分析该公司质量成本指标完成情况。答：①质量成本／实际成本=146482/3896765×100%=3.76②质量成本/预算成本=146482/4147500×100%=3.53③预防成本/预算成本=13316/4147500×100%=0.32④鉴定成本/预算成本=9005/4147500×100%=0.22⑤内部故障成本/预算成本=108079/4147500×100%=2.61⑥外部故障成本/预算成本=16082／4147500×100%=0.39