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创业实训模拟公司组建团队与架构公司创业实训教师手册实训目标：实训时长：4学时180分钟1.初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念2.从创业的角度重新认识自我3.通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业团队4.了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目5.了解创业计划书的构成和重要性内容与方法实训内容1.了解实训项目2.创业者需具备的素质与条件3.初定项目4.组建团队5.导入创业计划书实训方法1.讲解法2.视频演示3.小组讨论4.头脑风暴5.角色扮演时间安排序号实训内容时间安排（分钟）1了解实训项目30’2创业者需具备的素质与条件20’3初定项目60’4组建团队45’5导入创业计划书15’6布置实岗任务10’一、了解创业实训项目（观看实训项目介绍视频）1.时间：30分钟2.内容：1）实训师自我介绍2）创业实训介绍3）模拟公司介绍4）实训内容介绍5）明确培训时长6）实训目标介绍7）学员参训说明实训内容介绍2)创业实训•创业实训“模拟公司”，是国际上通行的“以创业带动就业”的实岗培训体系，适用于包括大学生和失业人员在内的各类群体，目前已发展成为一种成熟的培训模式，并在世界上42个国家和地区开展。这个体系由系统的、有组织的业务活动组成一个真实的经营环境，学员以“员工”的角色上班”，其工作场所是按公司的经营资料和业务流程设立的模拟公司。通过创业不同模块的训练，体验真实的商业环境和商业行为，提高学员创办企业的心理素质、管理能力和经营能力，降低创业风险，提高创业者创办企业的成功率和职场竞争能力。全球模拟公司联合体•全球模拟公司联合体是一个非官方、非盈利性的国际组织，设有管理委员会，由3个国家中心的主任组成，实行每年轮值制。机构设有一个协调中心，位于德国埃森市，主要负责制订统一的证书体系，处理模拟公司的公共关系，并协调各国家中心的工作。•全球模拟公司联合体已经发展至42个国家及地区近万家模拟公司，遍布世界5大洲，涵盖了经贸、咨询、保险、生产、租赁、零售、服务和批发等领域。事实上，创业实训模拟公司，特别是大学生成立的模拟公司，一般须采用外语与国外模拟公司进行沟通交流，这为学员锻炼和提高学员外语应用能力提供了一个很好的机会，可以培养包括日常信函、商业文件、商业谈判等商务外语的实用技能。中国芬兰比利时澳大利亚保加利亚阿根廷立陶宛斯洛伐克斯洛文尼亚捷克克罗地亚意大利波兰西班牙加拿大法国罗马尼亚瑞典奥地利瑞士巴西乌克兰丹麦挪威南非希腊葡萄牙美国荷兰德国俄罗斯中国香港爱尔兰日本越南土耳其阿联酋拉脱维尼亚塞内加尔匈牙利阿联酋英国3)模拟公司•模拟公司从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。•模拟公司可以设于培训机构、企业或者学校内，由实训师负责公司的统筹和组织，由学员担任各岗位的员工，工作岗位按照模拟公司的经营需要设置，岗位职责与母版公司一致，学员的日常工作实行工作任务制。模拟公司之间通过网上商城建立商务联系，通过模拟银行进行支付，通过全球模拟公司互动产生业务，实现仿真。4)实训内容•8次集中授课，内容分为8个模块：•组建团队与架构公司、项目确定与公司注册、市场分析与战略规划、成本预算与营销策划、资金规划与销售管理、财务培训与财务管理、投资收益与风险评估、创业计划与开业准备。•X次实岗工作，内容包括：•创业能力测试、公司注册、创业计划书、公司管理制度、模拟交易、业绩评价等。5)实训时长•8次集中授课，每次3小时，180分钟。•X次实岗工作，每次3小时，180分钟。6)实训目标•了解创业知识•提高创业意识•体验创业过程•增强创业技能•提高工作成效•降低创业风险7)学员参训说明①发扬团队合作精神②维护本模拟公司权益③严格遵守考勤纪律，每次实训进行考勤登记④积极参与，按时按量完成商业计划书，各项实岗工作任务15时间：20分钟内容：1）讨论创业者的概念2）组织学员以头脑风暴和小组讨论的方式分析、讨论创业需具备的素质和条件3）实训师总结要点二、创业需具备的素质与条件创业者•创业者是承担风险和不确定性，创建一个新企业，通过确定机会，组织必要资源，利用机会来实现赢利的人。•现代管理之父彼得.德鲁克的定义：创业者是那些能寻找变化并积极反应把它当作机会充分利用起来的人。•创业者和雇员的区别：雇员创业者不拥有公司,为拥有的人工作既是雇员也是雇主,对经营的成功和失败负责创业者的特点通过小组讨论，分析成功创业者需要具备什么特质承担责任①偏爱适当的风险②对成功充满自信③要求及时反馈④精力充沛⑤未来导向⑥组织技能⑦成就感比金钱更重要⑧全心投入⑨容忍不确定性⑩灵活性11坚持•创业的概念广义的创业是指成就事业。狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险地创办公司、合作组织或者开展个体经营。创办企业需要具备什么条件？资金筹集管理队伍销售渠道人脉关系技术能力行业知识行业经验创办企业需要具备哪些素质？商业意识市场预见成就欲望开拓创新团队意识坚韧抗压果断决策执行力强时间：60分钟内容：1）如何挖掘出好的企业构思2）选择项目的原则与途径3）了解企业的类别4）大学生创业方向与商机分析5）每位学员思考并列出自己的创业项目1）如何挖掘出好的企业构思①你自己遇到过的问题②工作中的问题③其他人遇到过的问题④你所在地区缺少什么2）选择创业项目的原则①选择有创业前景的项目②选择自己熟悉的行业③选择毛利高的项目④选择生产交易或者服务时间的项目⑤拥有能和项目需求匹配的资源2）选择创业项目的基本途径：3）企业类型企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型：贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。制造企业—制造企业生产实物产品。服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。微小企业成功要素贸易企业地段和外观好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠尊重顾客制造企业生产组织有效工厂布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少农林牧渔企业有效利用土地和水源不过度使用地力和水源出售新鲜产品降低种植、养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源服务企业服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠4）大学生创业项目选择方向1、高科技领域推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发2、智力服务领域推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所3、连锁加盟领域推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码快印站4、开店推荐商机：校园内部以及周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店书店餐馆宠物用品店外语培训数码产品店适合女性创业的行业:创业服务类专业咨询类科技服务类幼教家政类生活服务类适合大学生创业的行业：时间：45分钟内容：1）组织学员竞聘总经理（20分钟）2）组织通过双向选择，形成模拟创业团队（15分钟）3）实训师确定班级助理4）实训师总结要点1.自荐或推荐方式选出总经理候选人2.建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等3.竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒4.实训师对竞聘者进行点评5.全体学员投票选举总经理1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。2、岗位要求：具有创业或商业经营经验；决策能力好；沟通能力好；合作与协作能力好；能处理冲突和突发事件，具有应变能力；善于发现他人潜能；能做好个人自我管理。总经理竞聘条件团队组建方式可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。实训师可通过招聘董秘演示招聘流程。实训师注意要协调各模拟公司人数。招聘班级助理*要求：积极性高、思维活跃；有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验；有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；*职责：1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于当日提交到指定邮箱2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，及时在运营系统进行公司注册，具体请见注册流程图；3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交商业计划书；4、负责授课过程中资料的收集和管理。时间：15分钟内容：1）了解创业计划书的定义与作用。2）了解创业计划书的组成部分。3）实训师给每个模拟公司发放创业计划书，让学员认真阅读各部分内容。1）创业计划书的定义与作用创业计划书是创业者全面描述计划经营业务的书面材料，通过对创业项目内部和外部因素的调研、分析，全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力以及具体实施计划。另外，创业计划书也是创业者开始新事业、达到招商融资和其它发展目标的书面资料。创业计划书的作用为创业者提供自我评价的机会为创办企业的运作提供指导是创业者获得各方支持的必备资料37执行摘要市场分析营销策略人员与组织结构财务分析报告月利润预测风险分析与对策企业的愿景附录创业计划书组成部分WhoWhatHow你们是谁？靠得住吗？想做什么？有利可图吗？怎么做？能成功吗？2）创业计划书的组成部分序号实训任务说明1创业项目清单课上工作任务2实训反馈1登陆创业能力测评系统进行第一次创业能力测评课后实岗任务2立项分析3项目认知报告