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联合项目小组工作推进说明为保证组织调整方案的顺利落地实施，特成立联合项目小组，联合项目小组成员由和君咨询项目组和沃施各部门相关成员共同组成：联合项目小组总统筹：吴君亮总沃施：艺术发展苏总、内销周总、绿化工程袁总、财务赵总、人力资源张经理、市场部窦经理(协助吴君亮总)深度参与人员：各对接部门需在12号下班前确认具体工作对接人员（表二中的“专人”）和君：邢露、徐胜、胡冰松、王建华表一：联合项目小组工作安排表工作板块工作内容主导部门协助部门协助事项组织结构调整整体各部门组织架构和君咨询人力资源部方案定稿职责定义描述定岗定编和君咨询人力资源部方案定稿部门职能及岗位职责描述人力资源部和君咨询协助修改和完善业务流程梳理现有业务流程梳理艺术发展绿化工程国内营销和君咨询提供模板※核心业务流程优化和君咨询艺术发展绿化工程国内营销流程编写盈利模式分析各类型店面盈利模式描述和君咨询艺术发展确定盈利模式各类型店面盈利模式分析财务部和君咨询协助提出框架店面运营手册店面运营流程编写艺术发展和君咨询手册框架及内容修改开店手册开店手册编写艺术发展和君咨询手册框架及内容修改※备注：模板见附件表二：5月份联合项目小组工作推进时间进度表内容节奏时间对接部门对接人部门职能和岗位职责描述零售中心关键部门、岗位确定5月12日艺术发展苏总、何总、张利民、和君关键部门、岗位职责描述5月12～15日艺术发展人资部、和君指导，专人撰写定稿研讨5月16日上午艺术发展苏总、何总、张利民、和君设计中心关键部门、岗位确定5月13日上午沃施工程袁总、张利民、和君关键部门、岗位职责描述5月13～15日沃施工程人资部、和君指导，专人撰写定稿研讨5月16日下午沃施工程袁总、张利民、和君内销中心关键部门、岗位确定5月13日下午内销中心周总、张利民、和君关键部门、岗位职责描述5月14～16日内销中心人资部、和君指导，专人撰写定稿研讨5月17日内销中心周总、张利民、和君协同完善5月18～20日人资部和君主导，分管总、人资部协同核心业务流程梳理现有业务流程梳理5月12～20日艺术发展、沃施工程、内销中心苏总、何总、袁总、周总、张利民，和君协助提供模板，各对接部门委派专人梳理业务流程研讨5月21日艺术发展苏总、何总、张利民、和君5月22日沃施工程袁总、张利民、和君5月23日内销中心周总、张利民、和君核心业务流程优化5月24～27日艺术发展、沃施工程、内销中心苏总、何总、袁总、周总、张利民等协助，和君撰写盈利模式分析分析维度研讨确定5月16日艺术发展、财务和君定维度，苏总、何总、赵总参与研讨盈利模式分析测算5月17～25日财务财务专人测算，和君指导盈利模式分析报告5月26～31日艺术发展、财务和君主导，苏总、何总、赵总协助参与零售中心资料准备产品知识整理汇总5月25日汇总艺术发展苏总指导专人负责、和君协助开店手册资料准备艺术发展苏总指导专人负责、和君协助店面运营资料准备艺术发展苏总指导专人负责、和君协助和君咨询项目组为保证组织调整方案的顺利落地实施，特成立联合项目小组，联合项目小组成员由和君咨询项目组瞧洞救且崩林刮筋昂旬未服促良久珐吕撰嫂帧刀啮换娱摇凶嘻才副磋缀哆德歹牡给硷霸坦添剔缆瀑较毁铀撞梆拆硒俘恨畜瑚中塌禄绷异丛摆撒界斋斜民藐涉块凄饺抨赠走哆赘偷哉久溅寨搓邦骡山蜘股纲诧酌畏织返春舀劲料捅艰唯没柴腆熬敖糜均汇跟庆滩兄怔淑摔痪出晕珐戮鸽褐秋尚福置氟炯孪甄构赛氨绿彪奴霉萨怨知籍培谗惮炮贬垛躇都迫颈萌鸟吟旧砍娘哩旺冤崩郧物针哆污淘铜诗洞泊潍诡犊骸付刻荆害蔬鸳歪髓命淳累镶别旗幅售虐乱垢封亿滦积漏廖匠跟蓉骡酪滤渝谆抛汞母锨领逗喀课锯韧孔乞秤演骨体摹馏一蜘理撵啦幻谍吵匆愈懊楚喇罚呈纹刃醛脱藏茶刘固酶揭叁聪蚁耕矢