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无竞争差异化战略皇明教育培训中心张庆余如何管理内外团队与企业人才激励培养民企文化与团队建设什么是企业文化企业文化是保证企业基业长青的根基企业文化在企业中的地位和作用是什么企业文化、企业章程、企业战略共同的理想共同的使命共同的价值观共同的行为准则如何打造自己的企业文化共同愿景团队学习超越自我心智模式系统思考远大抱负恒久真理团队意识落地实用适宜变革基业常青，百年企业创始人的梦想——企业文化的发源二、为了子孙的蓝天白云---用好用产品实践新能源替代愿景-激发热情企业的VVMF共同的信仰—企业文化的基础二、崇尚自然敬畏真理企业的VVMF使命—托付重任二、倡导绿色生活营造绿色家园企业的VVMF价值观—凝聚力量二、专注可持续企业的VVMF太阳能行业人才“0”供应品牌理念：对外可信对内自信品牌竞争力之“三情”感恩之情热爱之情人之常情品牌竞争力之“两意识”忧患意识责任意识企业文化的分项理念服务理念培养代表消费者利益的被服务意识捍卫消费者的知情权满足消费者的安全感创业之初交学费每个皇明人都刻骨难忘，在集团成立早期，曾陆陆续续主动“召回”了价值6000多万元的太阳能热水器，而这些产品全部是按照国标生产的！那时，公司对太阳能这个新兴行业缺乏实践层面的深入研究，完全按照国标规定的项目，进行生产、制造和检测。结果，在使用了两三年后，出现了大量支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、安全索断裂等状况，严重影响了消费者使用甚至威胁到生命安全！为此，公司主动采取措施，分批次地更换、维修了这些产品，前前后后的花费高达6000多万元！尽管当时皇明已经处于国内领先水平，但遭此一劫，近乎致命!皇明震惊了！我们严格遵循国家标准，却出现了这么多问题，究竟原因何在？集团上下对此次教训进行了总结，达成一致共识，我们要让6000万元的损失止于此，提高检测标准势在必行。6000万买教训企业文化的分项理念太阳能行业人才“0”供应传播三点论营销理念：先好用后好卖三不太阳能不仅是用于洗澡的，而且是生活品位的体现。太阳能不简单，太阳能有特殊的工作环境及太阳能光热转化的技术应用。太阳能不能按容量来卖，太阳能是以客户的需求来选择。兴趣点·利益点·技术点三定位需求定位、产品定位、价格定位三心信心、将心比心、平常心企业文化的分项理念经营理念物以稀为贵市场、消费者缺什么，我们就做什么；坚持什么就提供什么。因为稀缺就意味着机会，抓住稀缺要素并满足它，就等于抓住机会获得大发展，可以实现与消费者（在不破坏他人利益的条件下）的共赢。高品质锁定优秀客户群“物以稀为贵”，皇明太阳能凭借着高品质的产品，在行业中脱颖而出。岛上卖鞋稀缺成就梦想企业文化的分项理念太阳能行业人才“0”供应整合全球领先技术资源市场理念：ODIC零距离ODistanceConcept■实验室高端技术与大规模生产之间的零距离■大规模生产与市场需求之间的零距离■企业与员工之间的零距离■企业与消费者之间的零距离零距离为皇明太阳能产业化打造技术平台是皇明实现创世界太阳能第一品牌的“核心动力”零距离为皇明始终掌控太阳能核心技术领跑行业发展提供技术支持企业文化的分项理念太阳能行业人才“0”供应创新理念：大胆设想小心求证创新规律兴趣点·利益点·技术点皇明不兼并自己理念和思维创新创新的三种途径产品创新，永立潮头当被一个问题长期困绕时，创新的灵感就会出现。服务创新，巩固市场企业文化的分项理念太阳能行业人才“0”供应选才用才育才之三机制两原则创新规律兴趣点·利益点·技术点激励机制：体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制。实施绩效考核管理、精神激励、即时激励三种激励方式；三机制公司文化认同原则：志不同不相为谋，志同道合是保证集团凝聚力的第一要素；公平、公正、公开原则：给员工营造一个制度公开、奖罚公正、公平的环境。两原则竞争机制：用绩效排名的方式来优胜劣汰，形成人才骞马场。制衡机制：部门与部门之间、部门内部各岗位之间一环扣一环的检查，形成自查和互查相结合的制约机制。企业文化的分项理念太阳能行业人才“0”供应质量理念：产品差人品就差工作态度没有任何借口突破性创新快速反应·坚持豁出生命抓质量----刀架在脖子上的斗争工作作风交待不交差皇明四日精神日出有信——做人将诚信日照有度——做事讲原则日照无私——心底无私念日新月异——时时有创新企业文化的分项理念优势心理强势心态优势心理弘扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果，这是皇明成功的创业模式。如果我们没有能力干别的，就把所有力量集中在优势上。以优势舆论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、肯定优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势，建立优势心理。强势心态仅有优势心理还远远不够，我们还要有强势心态，我们要以第一品牌的霸气引领整个太阳能行业的发展。我们在国家利益的至高点上把自己站成一面旗帜。我们要提高身为中国人的荣辱感，把个人的得失与国家的得失紧紧地联系在一起，我们要强烈地意识到我们所做的工作，时时刻刻在为国争光，在为我们的子孙后代谋福利，大家工作的每个岗位都是神圣而又光荣的！企业文化的分项理念人才理念：尊重人培养人成就人成就人--皇明团队建设模式指导理论一：“人之初，性本上”系统理论指导理论二：马斯洛“人的五层次需求”指导理论三：皇明“优势成长心理学”指导理论四：皇明“情商四要素”指导理论五：“品牌金手指”的三句话指导理论六：没有天生的“千里马”，企业不应做“伯乐”，应做“驯马师”方法论一：理想鼓动方法论一：高标拉动方法论三：体系促动方法论四：制度止动方法论五：导师推动方法论六：不要当人才杀手成就人--皇明团队建设模式我是被拔着长高的企业经营的可持续文化认同为唯一标尺：文化认同原则培训：中专、大专、本科合作、培训处、商学院品德：艰苦寂寞挫折考验人才的“三国”误区手把手教，扶上马送一程和油瓶倒了不扶一票否决内外结合、土洋结合、融合为一兴趣点·利益点·技术点为什么:Why(forwhat)?靠谁:Bywhom?什么是最重要的:Whatisthemostimportant?做什么：Whattodo?为谁:Forwhom?企业文化的五个W文化的创新和创新文化先好用后好卖，缺什么补什么—全面创新品牌理念：对外可信对内自信在企业VVMF的框架下的文化创新选才用才育才之三机制两原则2007年战略：管理“三化”专业化标准化职业化团队建设文化故事和故事文化用命抓质量、一女当关万夫莫开、不能装的故事、不能喝的故事绿色基因历史积淀分理念的落地标准机制雷区基业长青—团队建设真情布道激发共同理想耐住寂寞锤炼纯钢建设机制激励竞争筛选有用人才拔高授业相信他们的潜能设立标准提高整体素养人之初性本善布雷制衡限制偏轨大浪淘沙留下真金创立品牌基业长青—团队建设文化和团队建设的成果创建产业创建全球模式和样板百年基业文化奠基团队传承客需为重优合极异承创突破和谐信任