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第4章回顾建立目标策略开始制定计划监控计划组织实施评价结果完成修正油气藏经营管理的过程有效的协同工作方式上节课思考第5章协作与团队一、为什么要进行团队协作1．油藏管理要求管理者了解整个油藏系统的属性2．个人知识的局限3．油田管理人数限制管理地质和地球物理油藏工程经济钻井工程设计与建筑工程生产与作业工程研究与开发服务法律天然气及化学工程环境国土资源油藏管理团队图1-3油藏管理团队二、团队分工三、团队协作准则1、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解1）定期召开会议2）学科间的交流合作3）建立相互信任和尊重。团队的每个成员还要学会做一位好老师2、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石特性和沉积环境的知识。三、团队协作准则三、团队协作准则3、团队成员必须收起个人的野心和自我利益，服从于油藏管理团队的目标三、团队协作准则4、团队成员必须有很高的专业技术素质5、团队成员必须象“篮球队员”那样相互合作，而不是相互依赖，避免接力赛式的工作方式。三、团队协作准则四、团队组织形式生产管理地质工程作业油藏生产设备ABCDE油藏管理的旧体系管理幅度理论挑战：层次过多难于有效运作层次过多不利于快速反应职能监督团队负责人团队成员提供职能指导和业绩评价油田生产经理指出项目方向和经营需要小组A小组B小组C小组D小组E油藏管理的新体系战略定位组织优化流程控制五、团队管理模式(1)职能监督部门任命团队成员，指定其在项目管理团队中的具体任务。(2)团队在管理项目上向油田(生产)经理负责，团队自己推选负责人，团队负责人的职责是统一协调全部活动并随时上报油田生产经理。(3)团队成员由地质学、地球物理学、各种工程部门、油田作业、钻井、金融等等各个领域的典型代表组成。(4)团队成员起草包含所有工作组在内的油藏管理计划，明确目标和内容。然后呈交生产经理，接受反馈意见，做出适当修改。紧接着散发计划，团队成员按计划开展工作。(5)团队成员业绩考核由职能监督做出，其中团队工作作为必要条件，同时参考团队负责人和生产经理提供的意见和材料。(6)团队根据完成任务的时间和效果得到荣誉/现金奖励，这些奖励目的在于激励团队成员做得更好。(7)随着项目目标和时间的改变，团队成员也随着变化，以保证始终只包括必要的专业人员。(8)项目经费预算及拨款首先要团队成员批准，但工程、作业监督和生产经理具有最终决定权。(9)因为团队实质上有两个老板(职能监督和团队负责人)，有时会发生指令冲突。这种冲突一般由团队负责人、职能监督和生产经理三方协商解决。六、协同工作组的管理有效的协同工作组协同工作组的技能、职权与专业油藏管理组织的协调程度以及所有协同工作组成员对油藏管理过程全面的了解程度对项目的成功是至关重要的协同工作组面临的问题1、应由谁制定目标并做出油藏管理决策?是否是生产部门的管理者?协同工作组是否有这样的职权?2、谁是专家组的老板?谁负责时间分配和专业培训?3、公司如何组织和培养协同工作组？协同工作组组织方式项目组合资产组合部门组合七、地球科学和工程科学的结合石油工程系统构成：1．钻井和采油作业2．流体的地面处理3．油藏中的流体及其行为地球科学系统构成：1、地质学2、地球物理学成功结合的基本原则对油藏管理过程、技术和工具的全面理解开放、灵活、交流和协调团队作为一个整体进行工作坚韧执着，持之以恒地球物理跟地质和油藏工程的关系1．地球物理提供重要数据，三者结合发展积极作用2．发现和辨识油藏3．三维井间地震分析观察油藏中流体的流动地质研究内容岩石研究岩性学沉积物源成藏岩石类型构造研究构造连续性厚度分布油藏性质研究岩石及流体物性储层划分有效厚度分布综合研究储量(碳氢物孔隙体积)流动能力岩心分析试井生产历史(压力、产量)拟合工程研究举例油藏描述中的地质研究及其与工程研究的接口八、IT技术与油气藏经营管理的结合1、给石油工业带来巨大冲击的主要IT技术：计算机技术大型集成软件系统三维可视化及多媒体技术网络数据库技术（大型存储设备）数字油田是某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。2、数字油田油田企业信息化可以定义为：油田在其勘探、开发、集输、化工、销售等各个环节，应用IT技术，充分共享、高效整合资源，为油田的战略层、战术层、动作决策层提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对发展需求做出快速反应，最终实现数字化油田。①业务范围广、数据流程复杂，油田内部存在纵横交错的业务流向；②信息源头多、节点用户多、应用层次多，厂、矿、队级的需求各有差别；③应用复杂，仅以采油地质为例，就包括了数据采集、动态分析、方案编制及增油分析等；④地理分散、人员集中，网络覆盖面广；⑤应用平台多样化，如Unix、Windows、Linux等3、油田信息化的功能日常综合管理应用资源共享科学分析资源综合应用信息交流整体发展4、油田企业信息化存在问题1、在思想观念上不够重视或者重视较晚2、在信息技术总体应用水平上存在差距3、在信息化建设运行机制上存在差距4、信息化建设的专业技术存在的主要问题（1）数据资源开发（2）系统应用（3）信息化管理5、油田企业信息化发展趋势油田企业信息化技术向智能化、虚拟化、集成化方向发展智能化：主要体现在智能钻井技术、智能布井技术、智能生产技术、集输仿真技术等。虚拟化：主要体现在勘探开发的虚拟现实技术、远程技术诊断与处理技术、技术创新虚拟研讨厅技术等。集成化：主要体现在勘探开发一体化技术、地下地面一体化技术、资源优化配置技术等。虚拟现实技术智能钻井技术九、商业经营与油气藏经营管理的结合获取项目勘探开发生产“烟囱”式经济核算综合型规划勘探开发生产管理支配经济核算获取项目石油工业上游管理运行机制的两种形式思考1、协同工作组的培养2、IT技术对石油管理的影响3、地球科学与工程科学的高效结合4、商业管理在油气藏经营管理中的作用