淘宝网赛马课件【新农哥】团队建设

新农哥原创未经授权不得外泄11我们就是一家人--寻求适合自己的团队建设方案提报人：新农哥·余中武提报公司：新农哥食品有限公司我是谁？新农哥原创未经授权不得外泄3团队诊断新农哥原创未经授权不得外泄4压力如山疲了萎了慢若蜗牛，假勤奋飞跑了撞钟和尚太极高手新农哥原创未经授权不得外泄5为什么会这样？新农哥原创未经授权不得外泄6问题的实质是什么呢？你真的了解员工的需求吗？•以为了解了；•421一代的生活压力；员工了解自己的需求吗？你有满足他们的需求吗？•员工价值的衡量没有解决，矛盾产生，现象发生但是，你准备好了吗？你的团队能应对未来激烈的市场厮杀吗？你的团队已经到了最危险的时候！你的团队有生死存亡的危机感吗？新农哥原创未经授权不得外泄8认识团队团队愿景与价值观个人坐标与目标团队培训激励与执行机制团队氛围与沟通我们做什么？新农哥原创未经授权不得外泄9解析团&队（1）才待在框框里团，“乱糟糟”；团团转；一团糟…为什么抱团很容易失败（价格同盟等等）团新农哥原创未经授权不得外泄10解析团&队（2）整理，使之有序，整体性、有组织，有规划、有灵魂关键还是使之“队”否则“才”成为“木”，团队=困队。困难的队伍，迟早散伙。以手为例：拳头与绣花。队新农哥原创未经授权不得外泄11团队元素=家庭元素团队的个性。跟领导人尤其是首任密切相关，比如尖刀连，敢死队等团队管理没有最好，必须建立适合个性的团队管理机制团队的梦想目标。目标意味着责任与义务。组建团队必须要有目标，军队、球队…团队的实践有共同梦想的人，朝共同的目标快速前进。新农哥原创未经授权不得外泄12共同的基础通常，人们都希望自己身处在有巨大发展潜力的企业，更希望自己是一个建设者我们的愿景：坚果之王thekingofwalnuts新农哥原创未经授权不得外泄13品牌梦想新农哥原创未经授权不得外泄14价值观新农哥原创未经授权不得外泄15价值观确保更好更快速地实现愿景；企业的灵魂，DNA，传承并不断进化价值观形成内驱力:建立在员工自信心基础上的一种自我达成的前进动力。小二为什么拼命？物以类聚，人以群分。明确团队需要什么样的人至关重要。人员的招聘必须严格把好关口。新农耕文化，核心价值观“五齿钉耙”新农哥原创未经授权不得外泄16新农耕文化之五齿钉耙钉耙的杆团队合作团结、共享、开放、支持钉耙的齿5齿敬业专业执着，精益求精1齿诚信诚实守信，勇于负责2齿客户第一客户是衣食父母3齿快于变化快速、变化、创新4齿激情乐观自信，坚持不懈新农哥原创未经授权不得外泄17身在何处，心系何方？•位置和方向•时间的价值与规划员工职业发展规划专业路线与管理路线，各路线细分60个等级，定期进行测评。因人设岗，创业岗的设立职级达到设定要求，可申请加入创业团队新农哥原创未经授权不得外泄20培训是企业最节省成本的战略性投资培训本身就是最有效的一种沟通方式。始终需要保持对人的投入，逐步实现人到人才的转变培训防控点常见困惑上课激动、下课不动。学习事实上并没有发生。忙而不学。缺乏学习的意志与决心。领导不学。贵在坚持坚持和尚念经，善于总结，一定产生潜移默化的作用培训防控点注意方法《世界上最伟大的推销员》，《赢在执行》…当做教科书来读，员工轮讲，主动发言，HR记录；新员工比照学习新农哥原创未经授权不得外泄23首先从新人抓起【塑型】新人进入15天隶属HR部门，责任人HR主管；公司管理层要关心。培训期结束后由使用部门对其考评测试必修课程：企业概况、战地手册、基本技能学习、墙壁文化教育、指定阅读图书介绍、制度学习等书面考核内容（试卷形式）：基本知识、培训心得进入使用部门，建立【师傅带徒弟】体系。如何激励师傅来带？多帮一把，扶上车送一程。为什么试用期还是要三个月？猛一个月，坚持不了三个月。新农哥原创未经授权不得外泄25目的考察新人，发现与预期有出入，立即终止培训清退总有人指引，消除新人孤独感，为日后快速融入团队打基础。分享+成长新农哥原创未经授权不得外泄26员工整体培训与学习计划每月底，由HR制订公司学习计划，拟定各岗位培训内容与次数工作例会10mins新农哥原创未经授权不得外泄27晨读会15mins集体学习，剖析提高新农哥原创未经授权不得外泄28原理：将公司有效资源向表现持续优秀的员工配置依据：形成以月度目标为核心的考评机制。计划的沟通与严肃性，很多人没有概念。形成时间管理的意识。“马上到”衡量：将工作目标分解成量化指标餐饮管理的量化测试举例：计步器关键：执行员工管理的博弈（实例）新农哥原创未经授权不得外泄29评估细则（1）客户服务的量化指标基本奖金、转化率、客单价；客户投诉、响应时间动态控制点：资源优化配置售后服务的考评分销服务的考评推广和设计的量化指标新增UV带来的销售增量，跳失比B、页面浏览比C、指标完成率D，UV成本修正参数新农哥原创未经授权不得外泄30龙虎榜新农哥原创未经授权不得外泄31评估细则（2）行政、财务的考评赛马项目：单列项目任务，项目主管自组团队奖励与处罚非常重要，必须制度化分别代表公司鼓励和反对的发展方向新农哥原创未经授权不得外泄32团队新义：一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话。团队氛围成型关键是企业领导人，开放的心态，打造“团结、紧张、务实、活泼”的简单氛围。200平方米的员工活动场所员工餐厅；茶点室；乒乓台；女生玩具；拳击对抗发泄；午休小床。。。其他：生日、生活困难关心新农哥原创未经授权不得外泄34案例自省会，我说你听与你说我听如何更好的去管理亲戚？亲戚新定义根在，梦在，希望恒在！因为我们是一家人新农哥原创未经授权不得外泄36