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房地产开发公司【综合部工作计划】一、公司组织框架设立（如新成立公司做适当调整）说明：组织框架中涉及各岗位职责和办事流程，配套各行政表格，加强管理，认真落实，确保公司运营顺畅。二、综合部管理构架1、综合部事务板块2、综合部组织架构及人员划分人事板块行政板块资质板块证件板块客服板块党政板块3、公司各部门人员划分情况及动态管理部门人员数量备注总经理1综合部4营销部3策划部1财务部5成本部0工程部14物业部0合计28对各部门人员岗位划分及职责明确、了解（进一步了解员工能力）。了解各部门工作情况，组织协调好各部门之间的工作衔接。员工心理动态了解，解决员工困难，使其更好的投入于工作。4、公司员工招聘、档案规整、劳动关系管理1)各部门提人员需求，总经理审批2)综合部根据需求招聘（内竞、外聘）3)新进人员入职手续办理4)新进员工进行培训，到岗位使用5)实习期1个月，优秀的按转正程序办理6)员工转岗、晋升规则5、员工购买社保办理流程6、工伤意外险报险流程公司工程部及办公室工作人员7、薪酬核算每月10日前申报当月社保增减；每月15日交表；入职1个月或转正后购买社保满足购买要求的员工填写申请；蔡总审批意外事情发生后立即救援；即时报上级领导；通知保险公司；保险事务衔接及办理；相关负责人审查；公司领导指示；收整相关资料；办理保险费用结算；赔付事务办理；7、人员证件管理单位类别岗位数量办理类容宏辰房产职业资格人员宏辰建设职业资格人员“三类人员”“九大员”工程师三、行政板块1、公司证件（营业执照、安许）年审、延期单位资质类别注册时间到期时间年审延期时间备注宏辰房产营业执照宏辰建设营业执照安许2、日常管理（日常行为管理、印章管理、文档管理）日常行为管理通报考勤、工作计划、工作照片、通报、登记管理等日常事项；印章管理：使用申请、资料审核、领导审批、使用。3、文档管理合同管理（纸质档留存、电子档扫描件、列表）；公司来往信函存档；公司发文资料；文件交接记录。3、会务外联管理（会议、活动、组织、协调）会议名称，时间，地点，参会人员，会议室准备，会议预算，会议材料，物资准备，会议通知，会务安排。4、流程制度管理（流程、制度的建设管理、执行力追踪）建立制度、流程，领导审批、修订，发布制度、流程。按制度流程规范工作，跟踪落实情况，监督执行。2018年预计规范管理制度：行政管理制度/员工手册：1、员工薪酬福利管理办法2、合同管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、会议制度6、保密制度7、档案管理制度8、员工守则9、文件收发制度10、物资采购管理制度人事管理制度：1、请（休）假管理办法2、员工考勤管理办法3、员工的聘用管理办法4、员工档案管理部门管理制度：1、财务管理制度2、财务审批框架建立3、公司事务框架建立5、后勤（水电、办公用品及办公设备、电信话费）1)水电费定期查询及时缴纳，避免公司停电停水；2)公司办公用品及时补充、发放；3)办公设备定期检查是否正常，设备有问题及时找维修人员进行维修；4)公司电信话费及时，分配费用。5)招待烟酒登记管理6)工作服、工作牌、钥匙等物资的管理四、资质板块资质新办、增项、延期办理，证书使用管理。单位资质类别注册时间到期时间资质办理备注宏辰房产资质级别宏辰建设资质级别安许五、证件板块1、证书的办理（建设用地、工程用地规划许可证）2、集团公司建立的相关事务3、新公司的营业执照等相关证书办理。3、与各行政主管部门的事务衔接及处理。六、客服板块1、销售合同及相关资料的收集、申报，填写，移交；2、房贷按揭款的事务组织衔接办理七、党政板块1、党支部工作会议主持召开2、党务的衔接和办理3、党政其它事情的处理八、其他综合部、销售部、策划部、财务部、工程部、成本部、物业各部门负责人牵头开展部门内部事务工作，公司框架、人事管理、行政事务管理由公司（综合部）统一编制，各岗位职责及各部门事务办理流程由部门制定，总经理审批，综合部统一发文执行。