技术标工程成本控制技术措施

技术标工程成本控制技术措施第一节成本控制原则工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。确保在150日历天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租赁费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。第二节控制成本的措施一、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。严格执行“合同法”——事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。二、按工料分析实行现场班组长领料制度，每周进行成本核算。三、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。四、重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。五、下料按提审后的翻样单操作，恪守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。六、现场施工用电用水杜绝浪费。临时办公、生活区内未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具。生活冷热水定时集中供应；七、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。八、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材、管材及其他成品等各种主要材料，将材料的价格控制住。九、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。十、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有材料保管统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。十一、现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。持安全第一，避免材料的破损、毁坏。