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广东商学院学生公寓自我管理委员会竞选人：王海强部门：纪检部·活动部竟选职位：常务副主席竞选计划书2亲爱的自管会师兄、师姐，和自管会的领导老师们：您们好！感谢你们在百忙之中又一次审阅我的计划书，也许，你们通过自荐书，已经初步了解我在自管会的历程和我这个人本身。也许，你还不了解，但这已经无所谓了，现在，我不用也不想再用多么华丽或是多么深情的言语来表达我在以前自管会多么多么好，抑或多么多么尴尬过；也不想再用过多的词汇来表达我对自管会工作的热爱。因为此刻那已经是不真实的，因为我现在开始对自管会的一些工作产生疲惫或是厌恶之感，这个月，总感觉，我真的累了！不过，虽是如此，但我还是依存激情去做好自管会目前最需要的事。我竞选自管会常务副主席，即使这个位子对于瘦弱的我来说有点陡峭，但是，我相信，勇气、信念与胆量，足以使我去征服它，在这里，我也希望您们能给我这个机会和鼓励！荣誉是别人给的，荣誉也是自己争取的，我现在赘述一下我假如竞选成功后的计划。我发现自管会现在存在的一些问题：一．我认为自管会现在存在的最大问题就是会中人员没有一个家的感觉，真正感觉自己是自管会的积极分子不多且集中分布在活动部和秘书处，因为这两个部门在每次活动中与自管会走的更近，特别是活动部，一间办公室、一本日记本真正感到家的温馨。而其他部门，说实话，真的没有，至少不完全。虽然这是大部分社团的通病，但在自管会，真的不容小视。我认为，没有家的原因很大一部分是没有在自管会找到归属感，部门活动中，任务分配不合理，有些干事在参与活动的几率较少；工作过于枯燥，后期出现疲惫、厌倦之感；部门之间工作分配不均，非活动时期，除了纪检和活动两部，其他部门基本无事可做；从开始到后期，部长等对个别干事的偏爱也导致其他干事的积极性受打击。问题可根据具体情况解决。二．部门之间或内部成员联系较少，部门之间工作不理解，部分社团活动计划不透明。部门之间联系较少，部门工作不理解，我不用多说，因为很多人都会谈到，在社团计划中我想说各部门有些单独承担的活动，其他部门不知道；品牌活动中的流程甚至本社团人都不了解等。我建议，平时就应该积极组织活动部门内部或部门之间联谊，联谊内容不能仅局限于聚餐、聊天，这样效果并不大，应该多一点组织干事之间的游戏时间，且这些游戏可以有些幼稚，但一定要让各干事玩过之后分享一下心得感受，可以肯定事后他们会感觉有所收获的；并且各部长应该善于观察，多一些和干事谈心，特别是那些性格内向或是工作不积极间或有心理障碍的干事。三．社团工作分配不均，近一年来，任何活动中，人员安排出现很大问题，前期组织和人员方面考虑不周，出现现场临时找人，要人找不到，搬运人员自愿留下来的搬，甚至人员紧缺时，女生也再搬的情况，这是组织者的失职。并且整个自管会任何时候搬东西的大部分都是个别部门，并且这个部门也不是全部，只是极个别男生，其他部门人还认为是应该的，它人多嘛，但孰知，搬东西的任务只是个别部门的义务吗？答案很明了。而且，有些部门很闲，很闲，曾今，我问一个部门的人说，你们很闲吧，他回答说，谁说的，我们还值班呢，很累的，问他什么班，他理直气壮的说保卫办的班，很累的，你们又不值，当然不知道它有多累„„针对以上问题，自管会可以多一些分配其他任务，比如网络部、宣传部、外联部不能仅仅局限于社团活动时分配的任务，平时内部可以提供一个展示和学习的平台，具体容后3详述。四．部门中有些事情不民主，也有些不够科学。比如在优秀团员和听党课名额上真的不够民主和科学，有些临时拉关系当上了，但他平时根本就不积极，有些部门在听党课的情况都没有向部门干事通报，而是内定，这样被发现后，其他干事会怎么想。而且部门中张扬和投机的人容易出名且被重视，而不是那些有能力或是工作认真但很低调的人。具体情况，我不想明说。五．自管会有些活动过于形式，有时更本就达不到什么效果。并且在部门工作上，工作涣散，甚至“走后门”而行事了。比如在违规电器检查上面，我在这里明说，自管会做的很失败，不仅检查过于形式，而且自管会的人带头使用违规电器，不仅没有任何效果，而且那些被扣押违规电器的同学会怎么想。针对此，我认为在违规电器上面，如果能取消就取消，平时应该多办一些电影展或是知识讲座，并且告诉他们违规电器是要没收的，毁人鱼不如禁人渔，既然不可能完全禁止，不如就向他们宣传一下用电、用水等安全知识，提高其能力，并且在校规上施压，减少胆小的同学对违规电器的使用；对于七、八号楼的热水问题应该特殊对待，向学校反应，未解决之前不要对其进行违规电器检查；自管会干事更不应该知法犯法。六．“自管会做什么？”每当同学问起这个的时候，都会回答，“查夜归啊，没收违规电器啊”难道就没有人知道失物招领，难道就没人了解安全演绎大赛和社区文化节，自管会名气太小了，而且都是“臭名”。校园风上到处都是，“要自管会、校风督导队干吗”。自管会，要发展，真的要加足马力发展，品牌活动不响亮，我们就让他响亮，自管会名声欠佳，我们就想办法让它上佳。什么办法，容我后文详述。七．外联部问题在我看来是极为严重的，不仅仅是因为上面的打压，其他部门的不理解，它本身也存在很大问题，内部干事交流甚少，活动偷懒，社团任务不积极等，我认为在处理外联部问题上应该加以关注，主席团在对上争取上应更加积极主动，减小外联部压力，并更多的减除他们的赞助商限制，并报销来回车费，当然，宿舍用品赞助商是他们的优先选择。八．网络部对自管会的认识并不是那么清晰，热情也并不是那么高涨，部门竞选只有一人，足以看出部门人对社团的冷淡；网络部网页制作很不行，现在几乎网页不存在；内部人员技术也欠缺，且交流也不是很频繁；活动中作品质量只能是差强人意。我认为网络部应该在平时增强内部计算机技术交流，不能全部依靠个人，工作中应该分组竞争作品；有机会请极为计算机老师或是高手参与技术研讨；平时闲暇时也可以举办内部作品评比，提高干事对自管会的归属感，让他们真正学到什么；网络部扩招，并且建成一个与活动部和纪检部一样的自管会特色部门，毕竟网络生活成为宿舍同学生活中重要的一部分，具体容后谈。九．宣传部在的工作在自管会中来说很多很细，但是虽然宣传部内部感觉亲密，但事实上在工作中分工不细，只是单兵作业，很多人的建议被没有语言表示的冷落，致使有些干事感觉进了社团好像没做过什么事。我认为在此问题上应该部长分组，小组合作竞争模式比单兵作业效果更好，且更能让干事有种责任和归属感；并且平时部长可以带领干事一起学习，一起练习一些有关知识和技能，提高作品质量；宣传不可以和网络部之间加强交流、合作，在活动宣传单和海报上务必保持主题一致。十．秘书处，这是我最不了解的部门，但也是我比较清楚其活动流程的部门，它的职能是联系部门人员、会议记录、申请物资场地等，但是这些我有些不理解，问什么在其他部门人来看他们好像更有权力，地位特殊，师姐说他们的人才进来面4试的更严格，能力更强吧！真的吗，开学时哪些人会面时秘书处？自管会面试秘书处的人和其他部门的面试人员比较，你会发现问题。最近他们说竞选之事，秘书处最积极，九个人有七个人竞选，压力最大，但熟知，瘦死的骆驼比马大，其他部门最不积极，那也是13到20人竞争一个部长啊！有人说他们与主席团走的最近，但我想问，与职位高的人接触多能力就一定强吗，对其他部门了解的就更多吗？关于秘书处部门工作建议，我没有，即使我了解他们做什么，但我认为我还不完全了解它，我发誓我没有批评秘书处，因为秘书处的工作应该没有需要批评的地方，只是针对一些所谓的潜规则或是自管会的一些默认原则加以反驳而已。十一．现在该谈谈我所在的部门了，纪检部。纪检部问题也很严重，人很多，但真正对工作感兴趣的有多少，纪检部的日常工作夜归值班和夜归证明条登记，还有日常工作的具体落实；默认工作就是搬运工，只要是用到人力活，纪检部第一个就被推出来；五十多个人联系如何，我相信大家都知道，纪检部除了这个外向张扬的我认识的人超过三分之二，还有谁超过二分之一，我相信三分之一的都很少，原因，聚会太少，而且质量不高，内向的人缺乏勇气；工作中缺少激情，夜归检查态度不够好，也不能做到大公无私偷懒、马虎也伴随其中。我建议从招新开始就应该物色好那些吃苦耐劳的人而不是口才好善言者；夜归登记时语气要和蔼更要解释好部门工作，还有在遇见不合作的同学时尽量找保安协助；搬运物资前，部长就应该问好到底哪些部门要搬，不要不给其他部门工作的权利，连累了本部门；联谊交心活动多一些，像女生节联谊那个晚会很不错，应该多些。十二．活动部，相比较纪检部，活动部的问题更严重。很多活动部出身的师姐都感慨，这届活动部的气氛没有上届高，也没有上届团结，其实按理说活动部的氛围应该是最温馨、与自管会感受也应该最深，因为他们有自己的办公室，有自己的日记本，温馨的环境中温馨的氛围毫无疑问的存在，但事实上，这届活动部人没有做的很好：失物招领分两部分，领取失物和值班，领取失物方面，师姐们可以去各个保安亭查一查，有些重要的保安亭从上个学期就没人领过失物了，比如严重的二教保安亭，甚至有些人监守自盗，为什么领回的钱包只要卡没有一分钱，看来人们的钱包都怕丢而不放钱，身份证、银行卡或饭卡不算什么丢了没关系；值班时，在干吗，写日记，睡觉，办公室有三个本：领取本、挂失本、认领本，但是这三个本有什么用，拿出来给领导看业绩？现在失物招领由于自管会办事不利，已频频出现其他社团的失物招领处了：学生会在广商网上办有失物同学告知论坛、校青协在一教长廊也有失物招领处。我们比不过他们吗？不是，我们有所有保安亭的支持，我们有学校所有学生的资料，我们有各个班长的电话，但是我们部门主要联系他们了吗，都懒得去联系，除了开始通知过，这学期基本没有过，甚至值班时间回宿舍睡觉。原因很多，一是招新的时候招到的只有当时的口才，而不是实用人才，有些人从一开始就厌烦了部门的工作，后期更不用说了；二是电话联系要钱、要时间、工作量还很大，懒得动它，我想社团是否该提供干事一些通讯费，激发干事激情，还能让那些懒惰的干事感到羞愧，部门管理，这就要考虑部长的能力了。上述表达是我对自管会的一些拙见，它不完善，但它很实在。也许有些观点或建议有点偏激、有些透露着不成熟或是对问题的不理解，也有些在一些人眼中只算是胡言，但这里我希望您们也可以站在一名干事的角度中去理解，去感受，或者去雅正。自管会是发展中的最具潜力的社团，我相信众人堆柴的力量足以让它的光芒耀眼全校。以下是我来年的工作计划，请各位观者再积一些勇气和耐心审阅。•迎新计划迎新是大学新生第一次接触大学，接触大学社团，在这时，打响自管会的名气是十5分重要，做好的话的自管会后期宣传或是招新甚至活动都很受影响。如何做，首先延续前几届的方法，租用电瓶车接送新生，并在车上讲解大学生活，社团和自管会；在各个宿舍区粘贴宣传自管会的卡片，内容包括：自管会主要的部门、职务，失物招领的地点，各个宿舍区保安亭电话，自管会欢迎大家。在十字路楼设置咨询点，解答大学新生进入校门后的问题，帮助新生，咨询点帐篷上写上“问题咨询点·自管会”字样。晚上扫楼，问新生的需要，借机宣传一下，自管会为人服务的宗旨。之前，网络部要管理好自己的网页，及时更新和修复，在迎新之前，只要有人搜索广商就一定能看到自管会字眼。并且通过自管会平台，了解广商、了解大学社团、甚至大学生活。•招新工作招新工作最需要改的就是它招新的方位，方位可以改变一个组织的成败，上届招新在一教五楼，这是个很大的失误，众所周知招新时期二楼三楼被挤爆了，但四楼和五楼却门可罗雀，不是社团名气不行，新生对社团很不了解，有时地位可以方便他们，也可以获得更多人气；还有时间要提前，上届招新工作自管会真的是太迟了，很多社团早已开始，但自管会却姗姗来迟。这也是人少的原因之一。宣传方面延续上届。面试分两轮，人多的话可以分三轮，延续上届经验，第一轮面试，总体感官、识人，第二轮小组合作考察面试者策划和小组合作能力。若有第三轮，以游戏题目进行，将在游戏中考察面试者观察、细心、人品等做人做事行为。工作细心且面像好者优先，这很实际。招生期间，问题要符合部门自身发展需要，不要让面试者空谈，但要留给面试者一个出乎意料的问题，考验面试者反