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“疯狂团队”思想交流会及室外拓展活动策划方案一：活动目的：为了进一步吸收培训所汲营养，提升团队管理水平，促进组织更加和谐发展，展示公司企业文化的凝聚力和向心力，体现LUCKY对于团队建设的孜孜以求；此次活动旨在使大家在学习知识、建立团队的过程中放松身心，以更好的积极状态和心态投入到工作中去，特策划本活动方案。二：活动主题：没有完美的个人，只有完美的团队三：活动目标：（1）积极有效合作，树立合力制胜的信念（2）树立主动沟通意识，学习有效的沟通技巧（3）提升大家解决问题的能力，并要用勇于承担责任（4）同时要善于发挥团队的智慧和力量四：组织部门：管理部五：活动时间：2010年9月26日上午08:00-12:00六：活动地点：待定七：参与人员：“疯狂团队”训练营第186—191期金鑫、钣金、喷油事业部所有实际参训人员，名单见附表八：现场主持：管理部人力资源课课长：肖林涛九；特邀活动顾问：十：方案内容：1：活动形式本次活动采取思想交流与室外拓展活动为主；游戏活动为辅；（1）所有参与活动人员，须对“疯狂团队”训练营培训所学知识进行总结发言，时间限制在2分钟以内，发言顺序以各小组所排顺序为主，请在发言之前做好准备；（2）发言内容仅限于参加培训之后个人想法以及结合工作所得感悟，具体包括：心态、工作计划、如何改善工作、如何影响他人、如何带领团队、提升团队（3）为检验本次活动的举办成效，请所有参与活动的同事在活动结束之后的一周之内，向管理部人力资源课递交一份活动参与感想，字数不限，但需要内容真实。2：拓展游戏游戏1——初次见面(破冰游戏)见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可用于消除大家的陌生感。1：活动目的（1）团队沟通（2）培训或集体活动前的熟悉和沟通（3）主持人开场白，方便与大家进行沟通和交流2：游戏程序和规则第一步：（1）将所有人得的工作牌收过来（2）在活动开始之前，给现场参与活动的同事一个别人的工作牌。（3）等所有人到齐后，要求所有人在3分钟之内找到工作牌上的人，同时向其他人做自我介绍。第二步：（1）主持人作自我介绍，然后告诉与会人员：“很高兴来到这儿！”（2）快速绕教室走一圈，问：“如果你今天不在这儿，你会在做什么不情愿做的事情呢？”（3）注意让问答保持在一个轻松活泼的氛围之内。3：相关讨论（1）当你在寻找你拿的工作牌上人的时候，你是不是也同时认识了很多其他的人？经过了这个游戏，你是不是感觉大家的距离近了好多？（2）在第二步中，当你们谈到自己可以不用做自己不愿意做的一些事情，你会不会发现坐在这里听课是一件比较惬意的事情？4：总结在开始的课程中，主持人一定要注意保持一个积极、幽默的态度，以便让大家迅速的消除腼腆等情绪，然后让大家好好的熟悉起来；同时有助于大家积极的发言。如果没有调动起来情绪，没有积极举手回答的话，主持人可以有意识的点名让大家回答，以调动气氛。5：参与人数：集体参与时间：20分钟场地：不限道具：工作牌游戏2——默契报数1：活动目的：检验团队的默契程度，团队的协作能力2：活动规则（1）谁都可以首先开始（2）同一个人不可以重复报数（3）成员间不可以沟通、暗示、使眼色等其他违背活动规则的情况（4）若有两人或多人重复报数，则重来（5）每组以不超过5分钟为原则（6）每组15人左右3：操作流程（1）所有成员围成一个大圆圈（2）所有人同时面向圆心，分别向园内走5步，碰到人则让开继续走，可根据实际情况确定走几步（3）走完五步则立定，然后开始报数，从1开始（4）不限制报数的先后顺序，一切由彼此默契决定（5）若有成员报相同数则重来（6）直到所有数目都被报过且没有重复，则任务完成4：相关讨论（1）你刚刚有什么感觉？A：适时勇敢报数，B：找到自己的位置，（2）在整个活动的过程中你感到了什么？（3）这个游戏，能让大家明白什么是默契了吗？A：默契需要一定的忍耐，B：也需要一定勇气（4）你们知道了在组织中如何培养默契了吗？A：经常沟通与协调是非常重要5：心得分享请大家思考：在组织中有没有出现这样的灰色地带（比如：少做少错，多做多错的心态，让大家对于没有划分明确、指定分派的工作，多数人不愿意主动去承认和分担。）组织内如何创造一种环境，让大家打破“少做少错，多做多错，不做不错”的不负责心理。A：上司要以身作则，不批评，不抱怨，不责备。B：同事之间要多体谅，多沟通，多分享游戏3——过鬼门关1：游戏目的提高学员解决棘手问题的能力从小我们就被教育要忠于自己的理想，中途放弃是很可惜的。这个游戏中设两个关：意愿关和行动关。意愿关告知自己的人生目标，行动关就是完成规定的目标2：游戏规则和程序这个游戏分为三个阶段：第一阶段：走自己的路。第二阶段：身心考验。第一阶段全体参与时间15分钟1最清晰地表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我想成为……，请允许我通过！”培训者允许后可以通过通过标准：目标尽量符合实际、有时间限制等原则2从A点走到B点，用任何不同于其他人的姿势走过去，与他人相同者将被淘汰。通过者每人得一分第二阶段每组四位男学员参加时间15分钟1最响亮地表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我想努力成为……，请允许我通过！”培训者允许后可予以通过通过标准：至少要达到80分贝2做俯卧撑20次以上通过者每人得二分，每增加10次俯卧撑加一分第三阶段每组三位学员参加（可重复）时间30分钟1最响亮最清晰最快速的表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我一定要成为……，请允许我通过！”通过标准：至少要达到100分贝，每秒6个字主持人调动气氛用：亲爱的朋友，准备好了没有！？有没有信心!?你是最好的!你是最棒的！！你一定会成功!!准备好了！！请相信我们！我们支持你！！1-2-3准备好了!!我是最好的！！我是最棒的！！我一定会成功！！作为主持者要注意游戏控制：时间、打分、标准把握和气氛渲染。使学员得到以下的游戏感悟游戏感悟：成功=意愿×方法×行动3：相关讨论（1）这个游戏是不是很有意思？（2）你是否以认真的态度对待这个游戏？其实这个游戏是很有现实意义的？（3）当你真的向后倒时，是因为信任同伴还是被迫的？4：总结（1）这个游戏采用了以下几种技巧：首先，以让学员口述的方式抒发他们的理想和抱负，这样可以帮助他们坚定自己的信念，因为用说的方式可以表达出他们的新生，让大家作为见证其次，大声喊出自己的想法更有巩固效果，也更能使别人信服（2）这是一个集体参与的游戏，让每个人都觉得实现梦想的路并不孤独，有这么多志同道合的人相伴左右。同时，学员们还很可能和理想相近的人成为好朋友，共同扶持5：参与人数：集体参与时间：道具：用于玩“高台信赖”的高台场地：不限应用：(1)沟通与交流(2)坚定人生观备用游戏——传球游戏1：游戏目的（1）不要低估自己的能力，不要为自己的工作和学习找借口，要以积极的态度面对问题（2）善于发挥团队的智慧和力量2：游戏规则（1）所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球（2）游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。（3）球掉在地上一次额外加10秒3：游戏点拨（1）游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。（2）“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，主持人需要不断启发学员去思考新的方法。）总结：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和冲破框架的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会3：奖项设置及评选标准（1）“优秀家庭”奖：1个奖品：所在团队每人一个笔记本和签字笔及棒棒糖一个评选标准：A：团队合作意识强B：组员对团队的认同感和归属感强C：良好的执行力D：清晰的目标和良好的沟通氛围（2）“优秀正副家长”奖：4人（每组一人）奖品：一个笔记本和签字笔水杯一个评选标准：A：团队带的好B：工作进步大C：心态调的好D：业绩改善高（3）参与奖：所有参与活动人员奖品：棒棒糖一颗十一：活动安排：时间流程安排负责人08:00-08:10人员集合并点名签到08:11-08:15人员分家并确定各家庭正副家长08:16-08:25主持人宣布激流会及室内拓展活动开始，并请活动顾问讲话动员大家积极参与本次活动08:26-10:30参与活动成员按顺序发言，时间限时2分钟以内交流培训所得感悟10:31-11:45各组成员进行拓展活动并参加有奖竞答A：讲述团队精神B：企业文化的宣导11:46-11:50各组组长和各组两位员工代表做活动心得交流并合影留念11:51-11:55活动顾问进行本次活动总结，并宣布活动结束11:56-12:00有序安排人员乘车，回长安就餐十二：费用预算：序号物品名称单价人数合计备注1交通费2饮用水175753小礼品拓展游戏用4就餐费5备用金300费用总计十三：人员分工序号分工安排负责人具体事项1活动总负责负责整个活动的组织及协调工作2车辆聚餐安排安排车辆及联系就餐场所3摄影负责整个活动现场的摄影4现场秩序维持有序组织大家参与活动并保持现场秩序5后勤保障各种活动所用物品的准备、保管、派发十四：注意事项：1：基本要求（1）充分发挥学习机会，积极思考（2）积极参与讨论，主动分享看法，做个有见解的人（3）放松心情，放下工作重担，投身于本次活动当中（4）因为工作原因确定无法参加活动的人员，须经部门负责人批准、签字，并报管理部人力资源课备案2：活动纪律（1）服从本次活动组织人员的安排和指挥，任何人不得擅自离队私自活动（2）发扬团结友爱、互帮互助的团结精神，遇到困难或紧急情况，要及时给予关照（3）当身体不适的时候，应及时向活动的组织者和其他同事提出，以便妥善处理，保证安全（4）发扬环保精神，保持公共卫生附表：参加活动人员名单及分组情况（合计86人）编号部门职务姓名组别编号部门职务姓名组别1总经办副总经理江勇锋1组45品质保证部技术员黄家1组2总经办副总经理王朝美2组46品质保证部品质担当周密2组3营业部营业课长秦丽3组47品质保证部副课长罗百花3组4营业部营业副经理易耕坚4组48品质保证部主任谭甲国4组5营业部成本分析师李兴容1组49品质保证部品质担当贺桃1组6营业部报价文员江英2组50技术部项目工程师刘众军2组7营业部日语翻译赵萍3组51技术部项目工程师谢又勋3组8营业部海外营业担当唐雯4组52技术部项目工程师骆勇军4组9营业部副课长权德实1组53技术部项目工程师叶超1组10营业部高级经理金京浩2组54管理部IT课长何裕铭2组11营业部报价工程师苏树辉3组55管理部人事文员张金3组12体系中心副管理者代表李翠云4组56管理部绩效专员刘伟华4组13生产部IE工程师杨坤1组57管理部课长肖林涛1组14生产部课长师小勇2组58财务部财务文员郑素平2组15生产部副经理钟伟3组59财务部会计文员张俊3组16生产部冲压副课长万伟照4组60财务部文员刘月琴4组17生产部组长欧腊军1组61财务部财务文员吴晓燕1组18生产部组长石瑞军2组62PMC部仓管文员陈