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团队建设提纲一、团队建设团队的形成、团队的绩效、团队的愿景、团队的领袖团队的成员、团队的冲突、团队的沟通、团队的管理二、游戏：1、分四组成立四个公司名称总经理2、游戏规则3、游戏的启示游戏游戏游戏规则1、目的：四个公司，两两互为客户，各公司都争取取得高分。2、程序：每一轮每个公司有两种选择，红或蓝。（工作人员了解你公司的选择并告之得分，你公司根据上轮的得分来确定下一轮的选择）。游戏游戏1234如双方均有要求，可召集一次会议5678规定召集会议，与其所选三倍得分910游戏游戏3、沟通：在进行了四轮的选择后，双方同意的情况下，可各派代表外出面谈，时间为一分钟。在第八轮的选择后，双方必须进行沟通，时间为一分钟。4、得分计算：均选红，各得1分；均选蓝，各减1分；一司选红，一司选蓝，红者减3分，蓝者得3分；第九、第十轮的选择，得分乘3后计入总分。游戏游戏一、游戏得分结果分析·赢家对赢家·输家对输家·赢家对输家·输家对赢家※通过沟通，采取双方合作的态度※通过沟通，寻找合作的机会，降低风险游戏游戏长远利益共同利益团队合作相互信任有效的沟通来源基础信任一旦逝去难以补救游戏的分析游戏中A、B既是竞争者，又是合作者要获得短期利益--对抗；要获得长期利益---合作游戏的经验游戏分析一、经验·既是竞争者，又是合作者·获取利益：短期——对抗；长期——合作二、教训·要取得长期的利益，必须合作；·团体合作的基础是相互信任；·信任来自于畅通的沟通；·信任一但失去，难以补救。游戏总结团队的形成·团队建设，就是组织行为，就是组织管理·80年代潮流质量管理·90年代潮流发展战略·21世纪潮流学习形组织团队的绩效·整体搭配良好的团队·整体搭配不良的团队·团队绩效的评价2＋2等于大于4瞎子背瘸子2＋2等于小于4三个和尚没水喝最差的一个木桶理论·侦测团队绩效的途径？清楚自已在做什么？确定每一个人都有报告的对象？解决横向协调配合？有效的控制运行？明确集权和授权？信息统一产出流出？身体力行公叔、文子、楚国成功团队的特点·共同的目标·成员彼此相互信赖，对所属团队工作有激情，忠诚度高·领袖和队员皆具有充分的自信和协作·团队的目标和价值能满足成员的价值观及需求·成员间互动·帮助每个成员发挥潜能·成员深切了解遵从的价值·相关资讯能充分的、坦诚的交换·有效的沟通·持续改进微软的经验：事后分析会过程审议会休假会博览会洒会成功团队的特点好的领导合适的成员共同目标有效沟通切实纪律职责明确质量改进团队的愿景·愿景：对目的和使命达成后的描述；对未来远景的愿望；超前的楚想和前瞻性的思考对未来想象的概念为共产主义奋斗终生HP“五子登科”改革开放的“小康生活”万科的“健康丰盛”·建立愿景的重要性赋于权力协调共识激励鼓舞士气领袖带领我们从未到达的地方团队的愿景孙中山的三民主义三权鼎立团队的愿景·愿景的特点具体的有利的挑战的未来的生动的鼓舞人的有意义的积极的进步的团队的愿景·如何明确你的愿景？你的愿景？你心目中的团队？吸引你、激励你的？你将如何预测能发生什么？你相信会发生什么？你希望留下什么融入企业的理念登月球同心圆团队的领袖·团队领袖必备的能力知道市场在哪将事业进行到底兼具理想与现实有回避风险能力战略思考能力生存创新持续发展米卢·中国足球·怎样检视是否做的好描绘出团队的愿景揭示全员深信的共同价值企业理念将机会事业化（成功）带动创新和规避风险领导全员逐步实现企业愿景团队的领袖“破”团队的成员·角色·选择·需要的成员播种者协调者塑造者监评者团队工作者完成者专家·不受欢迎的成员鲨鱼型古董型机器型喇叭型狐狸型迟缓型多病型我在团队中的位置？团队的成员·恰当的成员组合※关注外面的协调者、播种者、塑造者※关注内部的监评者、团队工作者、完成者、专家