管廊施工组织设计

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）管廊施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理：年月日工程部审核情况：审核人：年月日工程部领导审批意见：审批人：年月日JL—A002施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：编号：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）：项目负责人：项目技术负责人：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年月日总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。项目监理机构：（公章）总监理工程师：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。一、编制依据1．1南京化学工业园辅助港区一期工程管线、管廊安装工程施工招标文件；1．2南京龙翔液体化工储运码头有限公司提供的中国石化集团南京设计院设计的施工图纸；1．3南京化学工业园管廊和玉带镇新犁村施工现场。二、工程概况2．1工程名称：2．2建设地点：2．3建设规模：2．5工程特点：本项目工程时间紧，工作量大，现场道路运输条件较差。必须切实组织好过程施工，尤其是施工用电，以确保保质保量如期交工。2．6项目业主：南京龙翔液体化工储运码头有限公司。2．7项目监理：扬子石油化工工程有限责任公司和南京化工园实华监理有限公司。2.8主要实物工程量界区内的管廊基础151个，其中”T”型独立管架25个，”门”型管架126个；管道安装10170米；管廊结构安装162吨；界区外的南京龙翔罐区通往化工园塞拉尼斯的醋酸、甲醇两条管线28900米。三、施工部署3．1现场组织机构设置的指导思想要建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、塑样板、创精品、与国际接轨”为标准，对项目建设负责实施计划、组织、协调、管理的高效率的指挥机构。3．2管理体制在该项目工程现场设置项目经理部，实行项目经理负责制。施工现场管理按化工园的有关管理办法及我公司《现场管理标准》(Q/HSG.01－2003)和《职业安全卫生与环境管理手册》(Q/HSS02.01—2003)组织施工。3．3现场组织机构设置现场组织机构设置见图2-1。3．4管理职能3．4．1项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策。项目经理下配备施工经理、项目总工程师、质量经理、安全经理，作为项目经理的助手，分别负责本工程的施工生产、施工质量、技术及安全管理工作。3．4．2项目经理管理职责：1）是我公司在该项目的全权代表，负责项目管理，履行工程合同，行使工程项目的经营决策权、生产指挥权、资金统一管理权，对本项目的施工生产计划、质量、安全等全面负责；2)组织制定与项目管理相适应的项目管理机构各类人员管理职责、权限的管理制度，负责聘任和考核经理部人员，健全和完善各项管理制度；3)组织编制项目施工总体计规划、年、月、旬计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的使用计划，并组织实施；4)组织贯彻实施公司质量方针及国家和地方主管部门有关质量方面的政策、法令法规，贯彻实施公司质量方针，确保各级部门质量责任制落实，实施质量否决权；5)主持安全管理及质量管理工作会议，分析本单位安全、质量状况，检查岗位管理职责的履行情况，研究解决安全和质量问题；6)主持安全、质量事故分析会议，严格执行安全、质量事故处理规定。3．4．3施工经理管理职责1）负责本项目的施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施；2）负责领导施工中的安全管理工作，检查施工活动中安全工作计划的实施情况，发现施工中严重违反安全操作规程现象时，有权立即停止其施工。有权对安全事故的责任者提出处理意见；3）组织现场文明施工。3．4．4项目总工程师1）全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理和对现场重大技术问题作出决策，组织制定施工组织设计和重要的施工技术方案；2）负责质量计划的制定及其实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违反操作规程现象将严重影响工程质量时，有权仃止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。3．4．5质量经理1）负责本工程项目的质量计划的制定和公司质量方针、质量目标在工程项目施工过程中的贯彻实施。2）主持制定和审定项目质量计划（创优计划）并负责实施，对项目质量目标进行分解、落实。3）对施工全过程进行质量监控，领导和指导质量部门开展工程质量监督检查工作，指导、协调各部门质量管理体系管理职能。4）组织工程质量大检查和参与体系运行自查，监督专业的工序交接，组织、参与建筑分部、单位工程质量交验和参与工业安装单位工程质量评定。参与关键工序施工前条件具备情况和预控措施检查。5）组织开展和指导项目全面质量管理活动，开展质量通病防治工作，主持制定质量通病防治措施，检查防治效果。及时处理现场工程质量问题，对严重不合格品进行评审，参与质量事故的调查、分析和处理，验证质量质量事故的纠正结果。负责主持工程项目上重大质量纠正措施的制定与实施；监督防范措施的落实；对可能造成工程质量总是的施工有权责令停工。6）组织和开展现场人员的质量培训和经常性的质量意识教育。7）经常与监理、工程建设单位、质量监督行政部门沟通，征求意见，及时向项目经理汇报和妥善处理有关的质量意见。8）组织工程质量回访。并及时将工程质量回访结果及使用建议或意见向项目经理汇报和向公司质量管理部反馈。3．4．6安全经理1）负责工程项目的HSE方案、安全考核办法的制定，并组织实施。2）组织对现场文明施工和安全检查。组织入场施工人员的安全教育和培训。3．4．7项目经理部下设五个业务科室，分别负责以下工作：经营管理科：负责经营、合同、予算、财务、成本等业务工作。工程管理科：负责调度、技术、计划、统计、劳资等业务工作。质量安全管理科：负责质量、安全和防火管理、现场质量、安全监督检查、计量管理等业务工作。设备材料科：负责设备、材料的采购及其保管和供应、施工机具管理等业务工作。办公室：负责行政、生活服务、旅馆化管理和现场保卫等工作。项目经理部的施工作业层按专业设置。根据本工程规模初拟安排5个专业工程队参与施工作业。其中一个建筑专业队，一个铆焊专业队，一个管道专业公司、一个防腐保温专业队(见图2-1现场组织机构图)。3．4．8项目经理部是现场的直接指挥机构，负责全面履行承包合同，对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理。负责组织协调项目内部各部门、各专业的关系，及时解决出现的问题；负责外部信息的收集、处理和反馈工作。项目经理部根据工程特点和施工进展情况合理安排不同专业的施工队伍进场计划，并负责对进场人员进行教育和培训，主要包括特殊材料的焊接、新机具、新工业艺的操作培训和安全教育，签发进场施工安全承诺卡，负责员工的综合管理工作。在施工准备阶段，做好材料供应、构件加工、机具租赁、劳力协调、后勤服务等渠道的疏通；编制施工组织设计，制定施工技术方案，拟定技术经济目标规划，制定项目的各项规章制度等。在施工生产阶段，对工程的安全、质量、工期、成本、劳务、资金、机具等进行计划、组织、协调和控制。在项目完工阶段，组织工程收尾和试车，对工程质量检评验收，编制竣工结算报告和工程交接。3．5主要管理措施3．5．1对专业队伍的选择1）针对该项目的具体情况，对进场作业的专业工程公司提出严格的要求。2）进入现场的专业队必须有在化工园施工的经历，熟悉化工园工程的各项管理办法，能够适应化工园施工现场的各项管理制度。3）专业队的相关工种配套，各专业操作人员必须持有岗位合格证书，特殊岗位必须经过培训后持证上岗。3．5．2对专业施工队伍的管理1）项目经理部按照专业队的专业特点划分施工任务，并对各专业队的计划进度、工程质量、安全生产、文明施工、服务意识、费用支出等实行全过程监督管理。制定管理考核，每月进行一次综合性大检查，对考核结果实行计分考核。2）对进点的专业队实行任务包干，并在公司内部引入竞争机制。当某个专业队的施工力量安排不足，发现有可能延误工程进度时，项目经理部可随时调整施工力量，切除或减少原施工队伍的任务分配给另一专业队，从而确保现场施工生产正常进行。3）对各专业队的技术人员、质量检查员、安全员，由项目经理部实施统一管理，集中办公，以提高管理效能。对管理能力较差，不适应本项目管理的人员，将要求有关专业公司及时撤换调整。3．5．3现场主要专业人员的选择对各专业现场工程师，安排具有较丰富施工经验的工程技术人员承担。其中主要专业（土建、焊接、设备、无损检测）的现场工程师，都有高级工程师或工程师负责，以确保工程质量和安全。3．6施工任务的划分1）、本次施工项目的参加施工单位有：建筑三公司、安装七公司、安装四公司、防腐五公司。2）、建筑三公司负责管廊的建筑工程，安装七公司负责管廊结构的制安工程，安装四公司负责界区内和界区外的管道安装工程，防腐五公司负责结构和管道的防腐或保温工程。3．7施工工期及施工总体部署1）、本项目的施工计划工期为94日历天，计划开工日期为2006年6月19日，中交日期为2006年9月20日。2）、施工总体部署为：先施工化工园已有管架部分的管道，同时施工龙翔罐区的管墩和管廊结构；最后进行管道的吹扫和试压。图2-1现场施工组织机构工程科经营科安质科设材科办公室行政管理员工地医生保卫人员计划工程师质量检验员采购员仓库管理员计划工程师统计工程师专业工程师调度员劳资员资料员预算工程师合同工程师会计师安全工程师安全员质量工程师质量检查员项目经理施工经理总工程师建筑专业公司铆焊专业公司防腐保温专业公司质量经理安全经理管道专业公司四、施工总进度控制计划4.1工期目标本着科学统筹、精心组织、精心施工的原则，我公司完全能做到按招标文件的要求工期（2006年6月19日开工，2006年9月20日竣工）完成施工生产任务。4.2施工部署4.2.1施工部署的指导思想和原则1）坚持基本建设施工程序，按照先地下，后地上；先土建，后安装；组织合理交叉施工，发挥综合施工队伍的优势。2）突破关键，带动全局，分进合击，联合会战。3）为业主创效益，树公司整体信誉，确保合同工期全面实现。4.2.2施工总体进度安排1）管廊的基础开挖于6月19日开始，8月4日完成管廊砼施工。2）钢结构于7月25日安装，8月20日安装结束。3）管道的预制与7月25日开始，于8月7日管道安装，至9月10日管道安装结束。4）利用本工程战线长的特点，各工序分段施工，形成流水作业。具体的见施工进度计划图。4.3保证措施为确保实现工期目标，将采取以下措施：1）选派具有丰富施工管理经验,熟悉化工园工程管理办法的，素质较高的人员组建化三建龙翔工程项目经理部领导班子。以工程为对象，推行项目法管理，各项管理工作均运用计算机进行，对内实行经济责任承包，搞好目标成本核算。2）安排精悍的且具有丰富石油化工建设施工经验的长期在化工园现场施工的专业队伍进现场。3）调拨能满足施工需要的数量足够，性能良好的各类施工机械设备，以及技术先进，性能可靠的调试、检验、测量仪器设备进场。4）在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓住合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。5）建立信息通畅网络，提交有关管理人员名单及联系方式，施工现场值班室24小时有人值班，保证信息传递畅通。遇急，险能救。6）及时编制施工组织设计和单项施工方案，积极采用先进的施工工艺，充分发挥公司的技术优势，利用成熟的施工工法如：设备安装工法、工