体育赛事定义:运动竞赛角度:在裁判员主持下,按统一的规则要求,组织与实施的运动员个体或运动队之间的竞技较量项目管理角度:①体育赛事指由特定的组织团体,透过有计划的筹备、营造、管理,在特定的时间、地点集合个人或团队,以达成预期目标和宗旨,并藉一项或以上的运动,依循各种运动规则,举行比赛,各种单项的运动比赛和综合性运动会皆涵盖其中②体育赛事是特定的组织团体依其本身举办之目的,透过科学化的管理与筹备过程,在特定的时间与地点下,召集运动竞技活动的相关人员(运动员、裁判、工作人员和观众等)及团体(运动组织、运动器材供应商、媒体、赞助商等)共同参与所形成的综合性集会特殊事件角度:是个一次性的或很少发生的事件,不同于惯常的节目或赞助商和组织主体的活动;对于消费者或客人,特殊事件是个休闲、社会或文化经历的机会,不同于惯常范围的选择,并超出了日常经历体育赛事是指:以体育竞技为主题,一次性或不经常发生,且具有一定期限的活动。它不仅能够推动举办地旅游业的发展、提升举办地知名度、改善城市形象,还能够对举办地的经济、社会、环境等诸多领域产生影响。国外体育赛事的分类:超大型体育赛事、大型赛事和一般赛事按项目分:单项体育赛事、综合性体育赛事体育赛事四大特征:聚集性特征、体验性特征、综合性特征、外部性特征聚集性特征:大量人流的空间聚集、大量信息流的时间聚集、大量物流的空间聚集体验性特征:在体育赛事现场,大家不是为赛事纪念品付账,而是为自己的愉快买单,为体验而付出。综合性特征:直接服务人流(酒店业、餐饮业、旅游业、零售业、娱乐业、安保业、医疗保健业)、直接服务物流(交通业、储运业、邮政业、保险业、海关、商检、外运等)、直接服务信息流(咨询业、通讯业、广告业、传媒业等)、直接服务资金流(银行业、保险业、信托业、会计、律师、咨询等中介机构)外部性特征:是指赛事运营主体的经济活动对正外部性受体所带来的有利影响,而大型体育赛事正外部性的受体并不需要为此付出任何成本。对城市就业的促进、政府税收收入的增加、城市居民的生活质量的提高内部利益相关者包括:赛事所有权人、赛事主办组织、赛事参与者等,它们是构成体育赛事的重要组成部分外部利益相关者包括:举办地政府、主办社区、媒体、观众等,它们是体育赛事的内部核心系统与外部环境的联系政府是体育赛事中最主要的利益相关者之一:成功运作一项体育赛事要得到政府的大力支持和参与;政府是体育赛事的主要需求者,是体育赛事综合影响的受体。政府控制着大量的体育赛事资源;从赛事运营的实际看,政府在体育赛事运营中某些环节的作用是赛事顺利完成的前提,是体育赛事成功举办的必要条件政府在体育赛事的运营中必参与的环节:赛事的申办(赛事的申办费用大幅攀升、政府作用在赛事的申办过程中越来越重要)、赛事的组织(需要政府出面协调各部门、通过政府行政力量调配公共资源)关于社区的定义和解释:一类强调精神层面,即人群的共同体——如成员必须具有共同的传统、价值等;一类强调地域的共同体,即具有共同的居住地,即在一个地区内共同生活的人群)媒体与赛事的关系:体育赛事需要媒体的大量报道来唤起人们对体育赛事的关心和热情;媒体通过报道大量的人们感兴趣的体育赛事来获取更多的利润。所以体育赛事与媒体一直维持着不可分割的共生关系。奥运会是体育赛事与媒体结合的一个最为典型案例:奥运会的发展壮大与电视转播权的出售直接相关。通过出售电视转播权所得收入,国际奥委会给奥林匹克运动和比赛提供了无法预计的财政基础;通过过电视转播和媒体的报道,使得全世界人民都了解和关注奥运会。我国体育赛事的电视转权市场不景气的原因:部门垄断:规定电视机构必须购买转播权才能转播体育赛事,但是中央电视台对某些赛事具有独家购买权行业垄断:电视台的垄断程度很高,我国的电视台都是国有国营,其他行业无权经营意识滞后:我国的电视媒体具有政府喉舌的职能。在计划经济体制时期,转播体育赛事是生产公共产品,相当于一种公益活动,转播国内赛事不需要支付转播费赞助商:对于企业来说,成为体育赛事的赞助商是企业市场营销的一个绝好机会;对于体育赛事组织者来说,赞助商是体育赛事成功运营的重要组成部分。既可以为体育赛事组织者提供大量的资金和现金等价物,同时还会投入大量的人力、物力和财力用于赛事的宣传和推广观众:既包括直接到比赛现场观看体育赛事的现场观众,同时还包括通过电视、网络等媒体观看体育赛事的观众。为什么说观众成为体育赛事不可或缺的主体,是体育赛事重要的利益相关者之一?体育赛事的精彩程度决定着观众的数量;体育赛事的观众与体育赛事的质量直接相关;体育赛事观众的多少直接影响赛事组织者的收入;体育赛事观众的结构与赛事对举办城市的经济影响直接相关。体育赛事的综合影响是指某一地区因举办体育赛事而形成的具有关系的事物间发生的相互作用及结果。体育赛事经济影响:广义:体育赛事的经济影响是指因体育赛事的举办而形成的赛事对举办地经济领域发生的相互作用及结果。狭义:体育赛事的经济影响是指由于体育赛事的举办而引发的举办地基础设施投资、宾馆餐饮消费、商业贸易等需求的变化(这种需求的变化直接带来了赛事举办地新的消费的增加),并通过直接效应和乘数效应对举办地的产出、收入、就业水平等经济指标产生的影响。体育赛事经济影响的衡量指标:对举办地GDP的影响、对举办地就业水平的影响、对政府税收收入的影响、对举办地居民收入水平的影响体育赛事的社会影响是指体育赛事的举办给社会带来的社会心理、社会价值观、社会政治等方面的影响。体育赛事社会影响的方面:增强居民的自豪感、提高居民生活质量、扰乱举办地居民的正常生活、安全隐患及恐怖主义体育赛事的举办与举办地的自然环境要素和自然环境系统之间相互影响、相互作用、相互联系、相互制约。全国单项体育赛事管理体制:奥运项目归口为各项目管理中心或协会;非奥项目归口为社体中心或体育总会运行机制1、系统内赛事通过招标或委托的形式将赛事举办权转让给各省市。2、系统外赛事则要经过上述部门的审批方能举办。具体赛事的举办方式则根据各地及具体赛事的情况而不尽相同。上海体育赛事管理归口为上海市体育局、上海市体育总会、各项目管理中心、协会及社体中心。上海体育赛事的运行机制:政府主导、市场运作具体的运营模式总结为以下三种:1、由市政府牵头,成立赛事组委会,并在组委会中设立工作部门,直接由赛事组委会负责整个赛事运营。2、由一些具有国有资本背景的企业集团成立赛事运营公司,政府提供必要的支持。这种模式在上海运营大型单项体育赛事运营中最常见3、由上海市体育局承办,体育局通过委托代理的方式聘请专业的体育经纪公司运营赛事。政府在委托代理合同中的责任如下:1)确认上海纷华体育经纪有限公司活动方案中的所有细节,并以书面形式认可;2)按照双方确认的方式和金额支付活动费用;3)提供本次活动中所需的相关方人员联系和活动中上海纷华体育经纪有限公司所需知的其他信息资料;4)提供本次活动的政府认可审批文件;5)验收上海纷华体育经纪有限公司工作标准及方式等。政府的三种模式的差异,如何选择?第一种模式适用于规模和影响力大,企业难以直接运营的赛事第二种模式适用于规模较大,有一定市场前景,但赛事运营成本大,企业投资风险高的赛事第三种模式适用于规模较小,但市场前景好,有一定盈利能力、企业愿意投资运营的赛事未来上海体育赛事运营环境的变化赛事的需求主体发生变化第一,未来政府对赛事的需求将有所减弱第二,作为赛事需求主体的企业和个人,未来对上海大型单项体育赛事的需求将越趋强烈政府角色发生变化第一,有限型政府。所谓有限型政府是指权力、职能和规模受到严格的宪法和法律约束、限制的政府。第二,公共服务型政府。指政府遵从民意的要求,在政府工作目的、工作内容、工作程序和工作方法上用公开的方式给公民、社会组织和社会提供方便、周到和有效的帮助,为民兴利、促进社会稳定发展。第三,市场化政府。所谓市场化政府也即政府经济行为的市场化,是指在政府与市场的互动中,为弥补政府缺陷,将市场机制引入政府干预的过程。第四,法治化政府。所谓法治化政府是指政府必须在法律规定的框架内循法行使权力,政府的一切希望不能超出法的界限,其权力要受法律的约束。对未来上海体育赛事管理体制和运行机制的建议1、建立大型活动的专门管理机构2、加强对大型体育赛事的规划3、确保赛事申办谈判的市场化4、健全市场运作体制5、建立大型体育赛事信息交流的公共平台6、成立有关大型体育赛事申办信息收集的部门7、加强对上海的城市宣传8、尽力解决大型体育赛事外部性问题体育赛事项目的生命周期.狭义的项目生命周期不包括项目所生成产出物的运行周期,而广义的项目生命周期则包括项目和项目产出物的运营周期,通常也称之为项目的全生命周期。体育赛事作为一种创造体育竞赛产品与服务的一次性活动也是有始有终的,而这一从始到终的整个过程就构成了一个体育赛事项目的生命周期。体育赛事管理理念是体育赛事组织者指导赛事运作的各个部门和赛事运作全过程中的各个环节良性运作的信念及原则。项目管理是指项目管理者为了实现其目标,按照客观规律的要求,运用系统工程的观点、理论和方法,对执行中项目的发展周期各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励,以取得良好效益的各项活动的总称。(1)项目管理的复杂性(2)项目管理的专业性(3)项目管理的方式是目标管理(4)项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性由于体育赛事与城市的旅游、文化等多产业具有关联,故在体育赛事管理过程中要坚持产业融合的理念。体育赛事的法律与风险管理理念体育赛事的参与主体很多,要让这些主体通力合作,实现成功运作某项赛事的目标,一定会涉及到合同的问题,要通过合同来明确各个主体在赛事运作过程中的权利、义务,同时也会涉及到其他一些法律问题。体育赛事的法律因素还表现在赛事运作过程中的各个环节,如合同谈判、财政和税收、赛场的销售、赞助和广告、国内外的电视转播权、观众诉讼和招待服务等。体育赛事保险体育赛事的环保理念体育赛事的举办对环境有两方面的作用:1)体育赛事对举办地环境的改善2)污染、破坏环境体育赛事的营销理念:体育赛事资源的营销理念;城市营销的理念体育赛事权变管理理念权变特点管理学认为管理行为不是一成不变的,由于环境和组织的不同,在决定管理行为时,必须要有变化的观点,在管理学上称之为权变观点。体育赛事权变管理理念基本内容赛事运作者对于赛事和赛事环境应该不断审视、思考,并运用新的概念和手段、方法去顺利达到赛事目的、目标。体育赛事人文理念文化和环境是赛事运作者必须要考虑的重要因素。赛事可以为各国提供了向世界展示其文化多样性的机会,并且倡导和平和拼搏精神,使所有经历、感受赛事的人都能得到教育,精神得到提高,进一步提升了人们的道德修养。体育不仅仅是运动和竞赛的集合,更是文化的凝聚。体育赛事管理的对象:时间资源、资金资源、人力资源、物资资源体育赛事的管理方法项目全生命周期管理方法(1)启动策划阶段(2)计划准备阶段(3)实施控制阶段(4)后续评估阶段行政管理法、制度管理法、目标管理法、定量管理法、成本核算管理方法体育赛事的选择:城市发展,战略选择从战略角度出发,通过举办大型国际体育赛事,使体育能在城市经济、社会、文化的发展中发挥更大作用;当时是着手思考体育赛事战略布局的最好时机。战略上以举办“单项国际最高等级赛事”作为主要目标;形成相对固定赛事与一次性赛事相结合的全年体育赛事举办格局;除奥运会以外,原则上不考虑举办综合性运动会几点缺憾⑴职业联赛主场赛事应当成为年度固定赛事的重要组成部分⑵每年举办的大多数大型体育赛事中缺乏我国,特别是本市的优秀运动员参赛“一个定位”:城市发展定位和举办体育赛事战略定位“四个视角”:第一,该体育赛事的等级是否符合本城市的地位,对经济社会的发展有何积极意义;第二,该体育赛事在本城市是否有广泛的观众群体,是否符合本地区的文化特点,是否有价值普及推广;第三,该体育赛事能否引起赞助商和媒体的兴趣,是否具备进行市场化运作的人才条件;第四,是否具备举办该体育赛事必要的硬件条件,举办时间和气候条件是否适宜。其中,最重要的是城市发展定位和由此确定的举办体育赛事的战略定位。体育赛事事前