红夕阳有限责任公司创业计划书

夕阳红公司策划书1/41红夕阳有限责任公司商业计划书目录一．作品简介.................................................................3二．团队介绍及管理...........................................................3三．公司介绍.................................................................61.宗旨...................................................................62.公司简介...............................................................63.公司战略：.............................................................64.公司管理...............................................................7四．项目市场分析............................................................121.中国老人用品市场广阔..................................................122.老年玩具老人时装受欢迎................................................133.百货店开设老人用品专柜................................................154.老龄人消费力不容低估..................................................16五．行业对比................................................................17六．产品与服务..............................................................181.食品类：..............................................................182.主要服务类型：.......................................................20七．营销计划................................................................211、经营目标.............................................................212、宣传策略.............................................................223、营销战略.............................................................234、定价策略.............................................................235、推销手段.............................................................24八．融资和财务报表分析......................................................251、说明.................................................................252、资金投向.............................................................251)2007上半年预期损益表月报表---单位：（万元）....................26夕阳红公司策划书2/412)2007下半年预期损益表月报表---单位（万元）........................263)2007上半年资产负债表月报表---单位（万元）........................274)2007年下半年资产负债表月报表---单位（万元）......................285)2007——2011年预期损益表---单位（万元）..........................296)2007——2011年现金流量表---单位（万元）..........................307)2007——2011年资产负债表---单位（万元）..........................30九．风险分析及解决对策......................................................................311、创业风险.............................................................312、政策风险.............................................................323、竞争风险.............................................................324、商品风险.............................................................325、现金风险.............................................................326、授权风险.............................................................337、筹资风险.............................................................338、成就风险.............................................................349、风险预警机制.........................................................34十．附录...................................................................................................35济南市老年人生活用品需求调查报告.................................................................................35夕阳红公司策划书3/41一．作品简介统计显示，目前我国已经进入老龄化社会，全国60周岁以上的老年人已达1．4亿，约占全国总人口的11%。占世界老年人口的２０％，济南市区老年人口近２５万，占总人口的１１％以上。而且，我国老年人每年以３％的速度递增，表现出高龄、高速、高基数的特征，中国正朝着老龄化社会发展，老年人不断增加。而老年人用品几乎成了被遗忘的角落，中国很少有老年人用品名牌，很少有老年人专用品商店、连锁店和代理店。而据我们调查，在济南，还没有一家专卖老年人用品的店铺，只有在大商场、大超市有出售某一方面需求的产品，由于市场过于分散，且价格偏高、种类不全、选择性差，不能综合老年人在保健、护理、治疗、健身、娱乐、休闲、服装各方面所需用品，因此无法满足广大老年朋友的要求。而我们开设的红夕阳老年人用品专卖店,是济南第一家专业服务于老年人、专门为老年人提供健康相关产品和服务的专卖店。老年人用品消费承载着许多的孝心和不断扩大的市场。特别在中国,百善孝为先，“孝”是中华民族五千年传统文明的精华所在，孔子曰：夫孝，天之经也，地之义也，民之行也。以“孝”为理念所衍生的相关产业极易被广大消费人群认同接受，更是为改善家庭长幼关系，融洽家庭气氛找到了润滑剂，能产生良好的社会效益。同时，老年用品市场需求大、供给少，因此，老年用品无价格可比性，故老年用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%以上，甚至200%以上。但我们仍然以较低的价格出售商品，不单以利益为目的，更注重的是为老年朋友们提供方便。另外，红夕阳通过“引商入店”、开设连锁的经营模式加强店面、商品质量管理，制定独特的营销方案，如通过与老龄委、老干局、休干所、疗养院、民政局等党政机构部门联合举办以“关爱老人”、“老年人健康”、“老干部生活”、“青年人孝敬老人”等为主题的各种活动，以像父亲节、母亲节、重阳节等节假日为契机，为老年朋友提供方便，我们将会从超市的净利润中提1%的资金作为公益资金，作为贫困失学儿童、孤寡老人、五保户专用慈善经费。二．团队介绍及管理团队名为“攀创”团——勇攀最高峰，同创新天地。我们最大资本是我们团结和三颗充夕阳红公司策划书4/41满激情的心。我们都具有共同的强烈欲望和明确目标。我们对团队的要求是：遵循“菠菜原则”，它源于日本，何谓“菠菜”？是指报告、联络、沟通三点构成。疑惑之，原是三个字的字头读音正好与古时的菠菜名相谐，美其名曰之。纵观世界500强企业中，日本便占了许多强。源能如此？日本企业无论大小，员工无论职位尊卑无一例外都务必遵循这一原则。也就是说，企业内部的任何成员都要将工作的进展情况及时向同事通报；将工作中遇到的困难与问题及时向同事通气；工作时勤向上司、同事咨询。我们在编辑企划书书时遇到困难能互相帮忙鼓励，遇到困难能及时互相探讨，有不明白的问题时能虚心请教，做错时能虚心听取别人的意见。我们坚信真正的团队合作必须以别人合作作为基础，忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。夕阳红公司策划书5/41夕阳红公司策划书6/41三．公司介绍1.宗旨用我们的激情点燃1.5亿束苍老的目光，让五千年的山河被浓浓情意征服。让4000亿的市场将卷起金色风波，让13亿的感恩人一起创造红色夕阳。2.公司简介本公司名为：红夕阳有限责任公司由“攀创”团队建立并运行主要经营老年人产品与服务。传承孝心文化，服务老年人，是我们公司的文化基础，也是我们的企业的生命力。注册资金：3000万￥RMB（本公司发展初期，我们将以济南为中心创建一个样板）。本公司组织机构分为：董事会,监事会，专家顾问委员会，管理委员会，生产采购中心，服务中心（售后服务和服务业部）营销中心，，管理中心，研发中心。3.公司战略：1.市场定位:中老年人产品与服务市场。把中国老年人市场向信息化，全面化推进，在全国建立一个完善的老年人服务系统。2.短期目标：以济南为中心，建立老年人产品与服务公司（两年的试营业）;中期目标：使公司的规模在五年之内覆盖整个山东省；远期目标：五年之后，把比较完善的老年人服务业推向全国，发展老年人产品与服务连锁店。掀起中国老年风。3.联盟公司发展阶段战略分析。夕阳红公司策划书7/414.公司管理夕阳红公司策划书8/411.组织机构董事会专家顾问委员会监事会管理委员会理事会管理委员会营销中心各分店营销中心服务和产品中心市场终端采购中心服务中心营销中心管理中心夕阳红公司策划书9/412．我们的原则是谁接近市场就有更大的发言权，谁对整体状况了解更多谁就有决策权，即信息从下而上，决策从上而下.3.职能(一).董事会1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的