第九章 构造优秀的团队

构造优秀的团队第九章HumanResourceManagement••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、培训师等资格认证。•颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学•位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）•收费标准：仅收取1280元网址：•报名电话：[phone]联系人:王海涛老师•地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。•近千本MBA职业经理教程免费下载•-----请速登陆：••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、培训师等资格认证。•颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学•位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）•收费标准：仅收取1280元网址：•报名电话：[phone]联系人:王海涛老师•地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。•近千本MBA职业经理教程免费下载•-----请速登陆：本章重点•优秀团队的特征•团队文化的功能与管理模式•“球论”与团队建设•沟通的方式与倾听的技巧HumanResourceManagementHumanResourceManagement第九章构造优秀的团队第一节优秀团队的核心文化——以人为本团队的基本概念HumanResourceManagement团队斯蒂芬·罗宾斯(StephenP.Robbins)由组织结构确定、职务分配明确；成员的共同努力能够产生积极协同作用团队的绩效水平个体成员绩效的总和卡曾巴赫(JohnR.Katzenbach)史密斯(DouglasK.smith)由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体海伊斯(HayesN.)一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧能力贡献给自己从事的工作我们的界定由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观、愿意为共同的目的和业绩目标而奋斗的人们组成的群体第九章构造优秀的团队第一节优秀团队的核心文化——以人为本1)产品开发团队2)项目团队3)管理团队4)质量提高团队5)服务团队6)生成团队等HumanResourceManagement团队的类型1按功能划分1)临时团队2)固定团队2按存在的时间划分第九章构造优秀的团队第一节优秀团队的核心文化——以人为本1)企业内团队2)企业间团队HumanResourceManagement团队的类型3按跨越组织边界划分1)同质团队2)异质团队4按成员的多样化划分第九章构造优秀的团队第一节优秀团队的核心文化——以人为本HumanResourceManagement团队的周期1构造期2震荡期3规范期4表现期团队的目标、结构、成员和领导都不确定团队内部的冲突阶段成员之间开始形成亲密的关系团队表现出一定的凝聚力团队结构已经开始充分地发挥作用5休整期团队成员开始解散第九章构造优秀的团队第一节优秀团队的核心文化——以人为本HumanResourceManagement团队与群体的区别往往欢迎地位较高的人来做领导工作业绩大于成员业绩的简单迭加往往由同样地位或相似地位的人组成工作业绩是群体成员业绩的简单迭加团队群体第九章构造优秀的团队团队与群体的区别差异的内容群体团队业绩成员业绩的简单代数和业绩大于成员业绩的代数和目标大家在一起完成相近或相同的某项工作经过严格的组织，明确而高尚的共同目标领导监工式的领导，只是下工作命令和监督工作的完成优秀的组织者，高尚目标的鼓动者，协同合作的指导者成员对领导的态度关注而不喜欢尊敬领导，分担领导的责任．分享领导的成功决策方式集中的个人决箫共同参与决策成员的相处分散的、个体的融洽而高效HumanResourceManagement第九章构造优秀的团队第一节优秀团队的核心文化——以人为本优秀团队的特征HumanResourceManagement明确的团队目标清晰的团队角色强有力的团队领导高度的团队信任充分的团队授权强大的团队凝聚力顺畅的沟通渠道积极向上的学习氛围良好的组织支持和外部环境硬激励和软激励的有机结合第九章构造优秀的团队1.团队文化的特征与功能2.团队文化的管理模式3.团队文化的塑造方式HumanResourceManagement第九章构造优秀的团队第一节优秀团队的核心文化——以人为本团队文化的塑造第九章构造优秀的团队团队文化的特征与功能HumanResourceManagement团队文化的定义通过相处在一起而逐步形成的为大家所接受和认可的价值观、理念和行为准则。团队文化的功能★导向功能★凝聚功能★激励功能第九章构造优秀的团队团队文化的特征与功能HumanResourceManagement团队文化的特征★与团队所在企业的企业文化密切关联★通过人的行为举止、管理风格等以及团队内个人和集体所起的作用反应出来★在共同的兴趣，相互的义务、合作、友谊和工作挑战中产生的一种社会交往方式★鼓励创新和冒险，具备一定的容错能力★不以个人为中心、具有相互信任、绝对忠诚的良好氛围第九章构造优秀的团队团队文化的管理模式目前，著名的团队文化管理模式主要有“7S”模式和“11C”两种模式。HumanResourceManagement第九章构造优秀的团队7S模式“7S”模式包括：•结构(Structure)•战略(Strategy)•人员(Staff)•技能(Skills)•作风(style)•共同的价值观(ShareValues)•体制(Systems)HumanResourceManagement第九章构造优秀的团队11C模式“11C”模式是由中心的一个“C”--文化(Culture)，和周围的10个“c”组成它们分别是：☆沟通(Communication)☆协作(Cooperation)☆观念(Concept)☆协商(Consensus)☆关心(Concern)☆结合(Coalition)☆竞争(Competitiveness)☆集中(Concentration)☆控制（Control)☆小组（circles)HumanResourceManagement第九章构造优秀的团队11C模式HumanResourceManagement第九章构造优秀的团队团队文化的塑造方式HumanResourceManagement1、团队授权★更新管理人员的观念★有一定的容错能力和相应的指导系统2、团队信任★体现以人为本★人尽其才、才尽其用第九章构造优秀的团队团队文化的塑造方式HumanResourceManagement3、团队规范★让团队成员始终了解团队的情况★鼓励成员沟通思想、分享机会和利益并分担责任★培养一种非正式的但又具有组织纪律性的工作关系★成员能够感受到支持、鼓励以及嘉奖第九章构造优秀的团队“以人为本”与团队文化HumanResourceManagement“以人为本”首先要了解人、关心人、尊重人，为他们提供发展和教育的机会管理者不要高高在上地发号施令，而是要尊重员工、关心员工，要实行人性化管理，对员工的需求给予充分的重视只有这样，才能得人心，才能凝聚起一个有战斗力的团队我们认为第九章构造优秀的团队HumanResourceManagement第二节建设优秀团队的思想基础—“球论”团队建设遇到的困境之一团队出现内耗，能力抵消，1+12如果团队成员不能彼此认同、相互合作，就会使整体功能小于部分功能之和，甚至小于单个部分的功能，参见图9-3图9-3“4+2=2”的状态第九章构造优秀的团队HumanResourceManagement第二节建设优秀团队的思想基础—“球论”团队建设遇到的困境之二团队出现价值观差异，难以形成合力价值观的差异容易导致人与人之间难以沟通，出现资源配置不良，每个人都有特长和能力，但目标和发展方向不一致，不能出现合力，参见图9—4图9-4团队中目标不一致第九章构造优秀的团队HumanResourceManagement第二节建设优秀团队的思想基础—“球论”团队建设遇到的困境之三团队的运作受到外部干扰——被挖墙角当团队遇到困难，无法整合起优势力量攻克难关之时，其他团队有可能“乘人之危”来“挖墙角”。出现这种现象，被“挖墙角”的团队往往会陷入困境，参见图9-5图9-5团队被挖去“墙角”第九章构造优秀的团队HumanResourceManagement第二节建设优秀团队的思想基础—“球论”团队建设遇到的困境之四团队缺少领袖，群龙无首即使团队成员目标一致，相互认同，但若缺少一个有威望的领导，团队成员可能会陷入盲目状态，参见图9-6图9-6团队缺少强有力的领导第九章构造优秀的团队团队建设中的“球论”HumanResourceManagement一则故事美国某个偏远乡村的一家兄妹二人，哥哥喜欢踢足球，每次叫上邻居的一个男孩子一道踢球回来后，哥哥总对妹妹抱怨邻居的男孩子球踢得不好，又爱出风头等。妹妹却对哥哥说，“既然他有这么多缺点，为什么你每天总要约他一道去踢球呢”。第九章构造优秀的团队“球论”的主要观点HumanResourceManagement球论强迫性选择主动性协调整体性决策再一次的系统优化“球论”的4个观点，体现了一个优秀团队的构建过程和要求，参见图9-7在有限的对象中作出一个选择减轻心理压力和行为阻力从整体性和全局性对团队或个人的发展进行重新设计渐进性的重复第九章构造优秀的团队“球论”的主要观点图9-7优秀团队的构建过程HumanResourceManagement第九章构造优秀的团队HumanResourceManagement第三节建设优秀团队的基本方法——沟通沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上的人群中传递或交换的过程在这个过程中，人们通过书面语言、口头语言和行为语言等方式，进行交流信息、获取信息、解释信息、共享信息的活动含义沟通的含义从外部看：包括组织领导、其他组织成员、团队的客户和供应商等从内部看：包括团队领导和成员团队沟通的对象第九章构造优秀的团队HumanResourceManagement第三节建设优秀团队的基本方法——沟通按沟通的方向划分——上而下的沟通——自下而上的沟通——水平沟通沟通的类型按沟通的方法划分——书面沟通——口头沟通按组织系统划分——正式沟通——非正式沟通123第九章构造优秀的团队第三节建设优秀团队的基本方法——沟通图9-9沟通的一般方式其中：来源——信息的来源，即信息发出的主体；编码——口述或书写时传送信息的符号；通道——用来传送信息的中介或载体；解码——接收者对信息的解释、理解；接收——计划的信息接收者，信息到达的客体；反馈——确定信息真实性的信息；干扰——也称噪声，即造成信息失真、错乱、误解或干扰沟通过程的任何信息。HumanResourceManagement沟通的模式第九章构造优秀的团队第三节建设优秀团队的基本方法——沟通HumanResourceManagement团队的沟通方式会议沟通——团队会议不能是简单的一端发送另一端接收指示的收听式，而应是有中心有目的的汇集团队成员的智慧、思想、经验和信息的互动式1个别交谈——个别交谈既是彼此关心建立感情的渠道，也是探讨和研究问题的重要方式2第九章构造优秀的团队第三节建设优秀团队的基本方法——沟通HumanResourceManagement团队的沟通方式开放式讨论——采用的是有主题无领导的讨论能够汇集各种思想，把团队成员对主题的研究通过“头脑风暴”法获得提升3网络沟通——充分利用网络技术手段，快速地传递团队成员所获取的最新信息和创造的最新思想4第九章构造优秀的团队HumanResourceManagement第三节建设优秀团队的基本方法——沟通某公司主管张力属下一个最优秀的技术员王