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绿光实业环保科技有限公司创业计划书创业团队：绿光创业团队创业者：彭鑫苏玲黄磊秦喜龙雨婷指导教师：徐鹏魏捷先1报告提纲绿光实业环保科技有限公司创业计划书报告提纲项目背景公司简介公司运营管理营销分析风险分析市场分析财务预算分析战略分析2一、项目背景12007年12月14日，长株潭城市群获批“全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革实验区”。2目前，长株潭城市群生活垃圾每天约有4500吨－4900吨左右。3高校人口密集性大，通常是垃圾及其各种废弃物品的主要来源地之一，高校内产生的废弃物品的数量是相当庞大的4现垃圾回收方式：传统粗放型的加工方式;简易的露天堆放处理方式3一、项目背景所以，我们将主张各大高校的废弃物品“资源化”再利用，变废为宝，同时为长株潭建设“两型社会”贡献力量。-本资料来自公司宗旨诚信环保二、公司简介服务大众以人为本公司名称：绿光实业环保科技有限公司5回收业务主要针对长沙市内各大高校所产生的各种可回收废弃物品进行回收，主要包括废纸、塑料、玻璃、金属和电子五大类。业务范围加工业务转让业务电子商务对各种可进行加工的回收物品进行各种新的加工，如将各种易拉罐和塑料瓶加工成各种精美的符合学生需求的艺术品，等等。公司可以通过公司网站与顾客进行业务往来，公司主要通过电子商务回收各种物品与转让物品。让顾客可以实现做到在家完成各种交易。对各种回收的可直接再利用的物品进行转让，转让给对这些物品有需求的其他学生，如将学长学姐的书籍、电脑等转让给学弟学妹，等等。6废旧易拉罐工艺品蝈蝈孔雀7以人为本诚信环保企业文化建设对员工进行人性化管理，人尽其才，才尽其用；营造良好工作环境；经常举办文娱活动；利用电子商务商务渠道，服务高校学子；对顾客提供“一对一”的服务，满足顾客多样化的需求。对员工进行诚信教育，对员工建立诚信档案；年度评选诚信奖，给予一定的物质和精神奖励；员工为顾客提供即时有效的行业产品信息，提供优质完善的售后服务。员工对客户环保健康负责，对公司绿色发展负责，对自己健康负责，更对社会环保事业负责；公司以高校环保事业为突破口，强化高校学子的环保意识，促进“两型”社会的构建。8公司组织结构总经理财务部市场部（电子商务）品质鉴定部生产加工部收购回收部人力资源部9三、公司运营管理公司业务流程顾客回收分类品质鉴定转让卖出加工翻新销售顾客10复合利润模式附加值模式跟进尾随模式薄利多销模式营利模式三、公司运营管理营利模式11三、公司运营管理公司试运营名称数量（件）回收（元）买价（元）利润（元）电风扇10121640棉被（垫被）50812200开水瓶2191263衣服9005450纸200（斤）0.40.520书100（本）0.45460杂志200（本）0.10.580总计131312四、市场分析高校废弃物品回收市场分析1、废弃物品随意露天设点、污染环境、回收无序、影响市容环境的窘况没有根本改变，需要专业化、环保科技回收企业。3、随着生活水平的提高，高校弃物品回收市场巨大。2、高校废弃物品回收的管理制度不完善，垃圾分类宣传不到位，存在大量的浪费情况。所产生的垃圾没有得到很好的回收再利用，造成的了资源的浪费。13四、市场分析高校废弃物品回收市场前景分析经济效益高校垃圾增长速度明显高校可回收废弃物数量多、价值大打造大学生环保先锋增强市民的环保意识全面提高国民素质社会效益14Strengths（优势）Weaks（劣势）Threats（威胁）Opportunities（机会）四、市场分析废弃物品收市场SWOT分析15五、财务分析资产在正常的营运能力下不仅有能力偿还银行的贷款，而且可以有相当的利润。未来一年内资金将达11478.68元负债只有6675.39万元16联合战略差异化战略集中化战略六、营销分析营销战略17定价策略渗透定价策略：即以较高回收价，较低的出售价，快速增大市场占有率。渠道策略直接回收渠道电话营销渠道电子商务渠道六、营销分析营销策略在各高校举办促销活动、赞助各种文体活动等促销手段。促销策略18七、风险分析技术风险2经营风险19航母计划星河计划百花齐放计划八、发展战略分析飞龙在天计划龙飞凤舞计划2021微信公众号：企业家第一课干货共享平台