管理人员如何开展团队练兵

2019年9月5日12时52分0管理人员如何开展团队练兵？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分1希丁克万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分2神奇教练希丁克•2002年世界杯带领韩国队奇迹般的进入四强：年薪150万美元，16强出线奖金25万美元；•2006年世界杯带领澳大利亚队36年来第一次进入16强：年薪230万美元，16强出线奖金80万美元；•2010年世界杯，俄罗斯以年薪240万美元……万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分3《团队激励—看足球学成功》•风行韩国管理层的书•首次公开了希丁克的训练方法2019年9月5日12时52分4《打造第一团队：希丁克的力量》2019年9月5日12时52分5我从来不避开险象环生的道路，而且我一直认为自己走的路是正确的。——希丁克2019年9月5日12时52分6希丁克是我最尊敬和热爱的人，我从他身上学到了许多东西。希丁克所表现出来的“实力第一”，“达到目标第一”的作风，值得韩国各个领域学习。——大韩民国总统金大中万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分7希丁克领导方式的精髓包括：重用有实力的人才，重视基础培养，追求革新的思想和强调整体的力量。——三星经济研究所的专题研究报告2019年9月5日12时52分8希丁克的成功秘诀•希丁克的足球训练与以前韩国队主教练车范根，许丁茂等技术上没有什么太大的变化；•但是他读懂了球员们的心，使球员们能真正发挥长处，并在愉快的精神状态下训练，如有趣的训练方式或有时不训练；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分9希丁克培养队员的指导思想•B:Boldness果断•A:Attitude态度•S:StrenthandSkills体力和技术•I:Intensity坚强•C:Communication沟通BASIC法则2019年9月5日12时52分10希丁克的成功秘诀•比赛归根结底是自信心的比赛；•一个人哪怕只有60%的技能，只要充满自信，也可能发挥出100%以上的力量。虽然比赛变数很多，但最终因为士气高昂，产生奇迹般的胜利。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分11方法的重要性•方法是效率之源•方法是解决问题的根本•掌握方法能极大提升人的自信2019年9月5日12时52分12课程大纲一.对“大练兵”观念上的认识二.管理水平的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵”活动的组织和实施四.“大练兵”活动的四个目标万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分13课程大纲一.对“大练兵”观念上的认识二.管理水平的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵”活动的组织和实施四.“大练兵”活动的四个目标2019年9月5日12时52分14我们最大的敌人永远是自己！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分15永乐被并购并非因“山穷水尽”，而在内功不扎实。——永乐电器前COO(首席运营官)周猛万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分16课程大纲一.对“大练兵”观念上的认识二.管理水平的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵”活动的组织和实施四.“大练兵”活动的四个目标2019年9月5日12时52分172006第一财经日报—CCTV上海地区最佳雇主2019年9月5日12时52分182006第一财经日报—CCTV上海地区最佳雇主克莉丝汀：从程式化微笑到发自内心的微笑欧莱雅：让员工分享公司成长携程旅行网：多角度评判员工胜任力浦东香格里拉：关怀员工就是关怀企业渣达银行：全球化的管理培训生计划智威汤逊中乔：大声说出对员工的表扬西门子：给予员工的不仅仅是一个职位，它还蕴涵着美好的生活，丰富的工作内涵和长远的职业规划万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分192006第一财经日报—CCTV上海地区最佳雇主万顺昌：这里没有天花板（1951年成立，是香港首家及目前最大的钢材进口，存销及加工厂商，控制约四分之一香港本地钢材供应市场）万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分202006第一财经日报—CCTV上海地区最佳雇主联邦快递：以人为本的P-S-P管理理念即员工(People)—服务(Service)—利润(Profit)这种理念的内涵是：如果公司对员工多一点关心，为员工的发展和成长提供条件和平台，那么员工一定会开开心心为客户提供更好的服务。这种服务可以使公司获得更大的利益，公司将获得更快的发展，公司就会赚更多的钱。2019年9月5日12时52分212006第一财经日报—CCTV上海地区最佳雇主趋势科技：4C+T五项企业文化创始人兼董事长张明正认为：趋势科技最大的资产不是表面的财务数字所能反映的，而是“人”以及人所创造出来的文化。其理念是：员工是趋势科技最大的资产，他们一下班，办公室灯一关，趋势科技的资产就归于零。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分222006第一财经日报—CCTV上海地区最佳雇主趋势科技：4C+T五项企业文化创意Creativity变化Change沟通Communication客户导向Custmer可信赖Trustworthy万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分23《谁说大象不能跳舞？》WhoSaysElephantsCan`tDance?——IBM董事长郭士纳自传2019年9月5日12时52分24郭士纳(LouGerstner.Jr)IBM现任董事长/前任CEO1993年郭士纳刚接手IBM时，企业亏损160亿美元，媒体将其形容为“一只脚已经迈进了坟墓”在郭士纳为IBM掌舵的9年间，公司持续盈利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳最突出的两个贡献是：一.保持了IBM这头企业巨象的完整；二.让IBM成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分25（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资,更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。——郭士纳2019年9月5日12时52分26IBM的领导模式一.必胜的决心行业洞察力创新的思考达成目标的坚持二.快速执行的能力团队领导直言不讳团队精神决断力三.持续的动能培养组织能力教导/培养工作奉献度四.核心特质对业务的热忱万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分27IBM的CEO必须具备的条件一.精力超凡的个人精力耐力强烈的行动意识二.组织领导能力战略意识带动和鼓舞其他人的能力最大限度发掘公司潜力的激情最佳地发挥别人的潜能三.个人素质聪明自信，且自知自己之不知善于倾听决策果断激情洋溢坚决以客户为中心天性做事迅速且有影响力四.市场领导能力杰出的语言表达能力出席和参与业内以及与客户之间的级别的活动万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分28沃尔玛的成功之道2019年9月5日12时52分29我把我的一生都奉献给了沃尔玛公司，从它的开创，成长到精益求精，我的生活充实而愉快，挑战和回报都超过了我最大的期望。在整个过程中，我一直掌握着主动权。很多人被迫干自己所不喜欢的工作，而我却一生都在干我所热爱的工作。山姆.沃尔顿的人生信念万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分30我认为，如今我们所从事的这个行业中，对管理者最大的挑战，是如何成为员工真正的领导者。一旦他做到了这一点，这支由优秀管理者和员工组成的团队就可以战胜一切。——山姆.沃尔顿2019年9月5日12时52分31规则一：敬业规则二：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人规则三：激励你的合伙人规则四：交流沟通规则五：感激你的合伙人为公司做的每一件事山姆.沃尔顿的商业理念万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分32规则六：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀规则七：倾听公司中每一位员工的意见，并要想方设法广开言路规则八：要做得比客户期望的更好规则九：比对手更好地控制费用规则十：逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念山姆.沃尔顿的商业理念2019年9月5日12时52分33•尊重个人——尊重每位同事提出的意见•服务顾客——“顾客就是老板”•追求卓越沃尔玛公司的三项基本信仰2019年9月5日12时52分34•日落原则•超越顾客的期望•三米微笑原则•天天平价•沃尔玛欢呼沃尔玛公司的文化万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分35课程大纲一.对“大练兵”观念上的认识二.管理水平的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵”活动的组织和实施四.“大练兵”活动的四个目标2019年9月5日12时52分36《银行保险产品手册》《银保产品销售话术手册》《模拟演练操作手册》《管理人员手册》四个手册万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分37一.“大练兵”活动的前期准备二.“大练兵”活动的组织和落实三.“大练兵”活动的总结和评估团队“大练兵”活动的组织和实施2019年9月5日12时52分38“大练兵”与银保业务相结合“大练兵”与会务制度相结合“大练兵”要讲求灵活和创新团队“大练兵”活动的原则万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分39•他不确定时，我是确定的—销售•他有问题时，我是没有问题的—信心•他想不到时，我是想到的—专业2019年9月5日12时52分40投资风险承受能力测试表分数10分8分6分4分2分客户得分就业状况公教人员上班族佣金收入者自营事业者失业家庭负担未婚未婚双薪无子女单薪有子女单薪养三代置产状况投资不动产投资不动产房贷（小于50%）房贷（大于50%）无自宅投资经验10年以上10年以上2—5年1年以内无投资知识有专业证照有专业证照自修有心得懂一些一片空白总分2019年9月5日12时52分4110—20分：保守型19—29分：稳健型30—50分：进取型保证收益型保本浮动收益型非保本浮动收益型风险承受能力与投资选择万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分42课程大纲一.对“大练兵”观念上的认识二.管理水平的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵”活动的组织和实施四.“大练兵”活动的四个目标万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分43制定一个超越目标改善一个薄弱渠道建立一种团队文化打造一支绩优队伍团队“大练兵”活动四个目标2019年9月5日12时52分44对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。——复星集团《精英誓言》万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2019年9月5日12时52分45制定一个超越目标改善一个薄弱渠道建立一种团队文化打造一支绩优队伍团队“大练兵”活动四个目标2019年9月5日12时52分46安利成功人的九堂课销售前的准备如何接近消费者与人沟通与及时跟进安利直销人员应有的技巧零售中的技巧成功销售必备的的步骤如何应对拒绝最有力的强