工作分解结构图

1/10/2021作者：李泽尧138297801781寄语我们从山的这一边开始挖掘，你和你的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道！1/10/2021作者：李泽尧138297801782李泽尧2003年10月项目管理ProjectManagement1/10/2021作者：李泽尧1382978017831．阐述：一份详细的“XXX项目策划与实施方案”通常应涵盖的内容框架？2．阐述：当你接手一个项目的时候，你应从哪些方面去思考和规划才能把它做好？思考题——1/10/2021作者：李泽尧138297801784项目计划（之一）项目预算项目时间项目成功项目范围1/10/2021作者：李泽尧138297801785项目背景——项目经理应该了解的问题：项目确立中的问题：（1）项目构思和项目目标：1）工程建成后无法进行正常的运行，达不到使用效果。2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受3）运营费用高，没有效益、没有竞争力。4）项目目标在工程建设过程中不断变动造成超投资、超工期等等。（2）对全局的影响；（3）项目所处环境；（4）不断完善、不断优化（5）分阶段决策项目的环境：（1）政治环境（2）经济环境（3）法律环境（4）自然条件（6）基础设施（7）人文环境潜在风险问题与预见性1/10/2021作者：李泽尧138297801786项目发起——让项目有关方面根据自己的义务投入人力、物力、财力、信息或精力项目发起文件——用书面材料使支持者明白项目的必要性和可能性，项目建议书就是一种项目发起文件项目核准项目启动项目起动过程完成的标志有两个：一是任命项目经理、建立项目管理班子；二是项目许可证书。项目立项——列入政府计划中，以获得相关的支持明确项目要求——范围、费用、时间、质量、风险、人力资源、沟通、采购等等，可以叫做项目变数、项目变量或项目参数。项目经理在准备启动项目之前，必须弄清楚项目委托人对各项目变数的具体要求：（1）编制一份“项目界定”文件，初步明确项目的内容和范围。详细的项目界定一般在项目的范围规划时进行。（2）要取得什么样的最终结果，实现什么样的目标。承约商中标项目规划项目执行项目启动——1/10/2021作者：李泽尧138297801787项目目标——确定项目目标的过程如何才算完成，怎样才算成功，项目的最终结果怎样，需具体描述：（1）定量描述；（2）项目组成员明确目标；（3）目标现实目标确定有步骤：（1）情况分析——情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，以作为目标设计的基础和前导工作。（2）问题定义（目标设计的诊断阶段）——1）对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。2）对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。3）分析问题将来发展的可能性和对完成目标的影响（3）提出目标因素1）产品的市场占有率；产品的的产量增加量；新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有率，产品竞争力。2）目标因素的确定（4）目标系统的建立——在目标因素的基础上进行集合、排序、选择、分解和结构化，形成目标系统，并对目标因素进行定量化描述。（5）研究目标系统各因素之间的关系：强制性、期望目标、？？如何化作自己的一种思考能力1/10/2021作者：李泽尧138297801788项目总目标的描述（1）工作范围，即可交付成果、交付物的描述，主要是针对项目实施的结果——产品。（2）进度计划，说明实施项目的周期、开始及完成时间。（3）成本，说明完成项目的总费用。例子：在10个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用打入市场，并达到预先规定的性能指标。1/10/2021作者：李泽尧138297801789输入：·产品描述·项目章程·约束条件·假定工程和技术：·产品分析·收益/成本分析·项目方案识别技术·专家评定输出：·范围说明书·范围管理计划·详细依据项目范围规划1/10/2021作者：李泽尧1382978017810项目范围规划确定项目范围——为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。范围规划的概念确定项目范围并编写项目说明书的过程——是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础范围规划的依据（1）成果说明书；（2）项目许可证；（3）制约因素；（4）假设前提范围规划的工具和技术（1）成果分析：价值分析、功能分析、系统工程分析必要性（2）成本效益分析：费用、投资回报率、回收期（3）项目方案识别技术：头脑风暴法案；（4）专家判断范围规划的结果（1）范围说明书（2）范围管理计划1）说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范围之内。2）对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度。3）说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。？？如何写出一份象样的合同——合作协议书？准确界定：正向描述与反向描述见《课程合作协议3-lizeyao》1/10/2021作者：李泽尧1382978017811范围管理——范围变更。。。项目项目目标范围——范围说明书到位——落到实处讨论：企业制度为何形同虚设？？1/10/2021作者：李泽尧1382978017812把异常纳入到正常的管理之中1。往前进一步2。落到实处3。中国人管理的误区：4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？5。企业制度为何形同虚设？？6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同7。程序人员无法试用自己编写的软件1/10/2021作者：李泽尧1382978017813输入：·范围说明·约束条件·假定·其它计划输出·历史信息工程和技术：·工作分解结构模板·分解输出：·范围分解结构·更新的范围说明范围定义是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。范围定义1/10/2021作者：李泽尧1382978017814项目范围定义范围定义的概念——就是把项目的主要可交付成果分为较小的、更易管理的单元。范围定义的依据：范围说明书、制约因素、假设前提范围定义的工具和技术：（1）工作分解结构样板；（2）分解范围定义的结果——工作结构分解图（WBS）项目结构分析项目结构分析——将项目按系统规则和要求分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的项目单元，将它们作为项目的观察、设计、计划目标和责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象单元“计划前的计划”或“设计前的设计”项目结构分析的主要工作——结构分解、单元定义、关系分析？？什么是可交付成果1/10/2021作者：李泽尧1382978017815项目结构分解——工作分解结构图（WBS,WorkBreakdownStructure）以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220设备安装1300机器布局1210工艺流程设计1220工艺流程设计1220设备调试1400测试设备1410试生产1420把零件运往工地1320组装部件1322测试建筑物13231级2级3级？？什么叫WBS1/10/2021作者：李泽尧1382978017816层次分层分解描述项目可交付的成果可交付的子成果最底层可交付的子成果工作包产品或服务包含的工作总结主要可交付成果可交付子成果最底层可交付的子成果可识别的工作活动12345工作分解结构的分层分解1/10/2021作者：李泽尧1382978017817工作包工作包是WBS结构底层是管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。每个工作包都是一个控制点，工作包的管理者有责任关注这个工作包，按照技术说明的要求在预算内被按期完成。实际工作表明一个工作包的工期应该不超过10天或一个报告期。如果一个工作包的工期超过10天，就应该在这个工期内设立检查或监视点，也可以说3-5天设立一个检查或监视点，以期进度的问题可以在不太长的时间内被发现。工作包应具备以下特点：a.与上一层次盯应单元关联，与同组其它工作包关系明确的独立单元。b.责任能够落实到具体单位或个人，充分考虑项目的组织机构，要与组织的组织分解结构OBS结合起来。c.可确定工期，时间跨度最短。d.能够确定实际预算、人员和资源需求。1/10/2021作者：李泽尧13829780178181100011100112001200012100122001300013100132001000014000141001420014300项目子项目项目任务任务122001221012220122301222112222子结构图书WBS图是实施项目，创造最终产品或所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。1/10/2021作者：李泽尧1382978017819编码名称负责人成本XXXX1000011000111001120012000121001220012210122201222113000131001320014000141001420014300项目结构分解表1/10/2021作者：李泽尧1382978017820WBS编码预算/万元责任者WBS编码预算/万元责任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齐鲁生金震乔世明陈志明陈志安生产部门秦益明徐青表示预算和责任的WBS编码1/10/2021作者：李泽尧1382978017821项目结构分解的基本原则（1）各层次上项目内容的完整性（2）一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上单元（3）相同层次的项目单元应有相同的性质（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样就会方便项目目标和责任的分解和落实，方便进行成果评价和责任的分析。（5）项目结构分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，方便目标的跟踪和控制（6）分解出的项目结构应有一定的弹性（7）符合要求的详细程度（8）对一个项目进行结构分解，究竟要达到什么样的详细程度才比较适合？——1）项目承担者的角色；2）工程的规模和复杂程度；3）风险程度；4）承（分）包商或工作小组的数量；5）各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求项目单元之间的联系分析MECE方法原则1/10/2021作者：李泽尧1382978017822工作分解结构的方法制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。1．类比法——类比法就是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构。2．自上而下法——自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法，即从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。3．自正而上法——自下而上法，是要让项目团队成员从一开始就尽可能的确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去。自下而上法一般都很费时，但这种方法对于WBS的创建来说，效果特别好。项目经理经常对那些全新系统或方法的项目采用这种方法，或者用该法来促进全员参与或项目团队的协作。1/10/2021作者：李泽尧1382978017823WBS词典对于最底层的工作块，要对它们有全面、详细和明确的文字说明。因此，常常把这些所有的工作块文字说明汇集在一起，编成一个项目的工作分解结构词典（WBSdictionary），以便需要时查阅。简单讲，工作