ERP_2制造企业供应链

SAPGC1999filename(author)/1制造企业供应链SAPGC1999filename(author)/2供应链管理的目标以物料需求计划为核心，实现供、产、销一体化的工作流SAPGC1999filename(author)/31.40年代的库存控制订货点法2.60年代的时段式MRP3.70年代的闭环MRP4.80年代的MRPII5.90年代从MRPII走向ERP供应链管理的发展过程SAPGC1999filename(author)/4库存控制订货点法订货点＝单位时区的需求量×提前期＋安全库存量时间数量订货点时间数量订货点SAPGC1999filename(author)/5订货点法的假设前提•各种物料的需求是相互独立的•物料需求是连续发生的•提前期是已知的和固定的•库存消耗后，应被重新填满•“何时订货”是一个大问题SAPGC1999filename(author)/6时段式MRP-局限在物料需求计划方面独立需求和非独立需求的区分独立需求：主生产计划(MPS)非独立需求：物料需求计划(MRP)时间分段可供货量＝库存量＋已订货量－需求量12345678910库存量：30301010-2500000已订货量：00002500000需求量：0200350000010可供货量：301010-25-250000-10SAPGC1999filename(author)/7闭环MRP物料需求计划+生产能力需求计划+车间作业计划+采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”物料需求计划能力需求计划执行能力计划执行物料计划主生产计划生产规划可行否否是SAPGC1999filename(author)/8MRPII-制造资源计划企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具SAPGC1999filename(author)/9MRPII的发展•MRPII和JIT•MRPII和CIM•MRPII和MIS•A级MRPIISAPGC1999filename(author)/10MRPII和JITMRPII推式生产－计划主导型JIT拉式生产－现场控制主导型SAPGC1999filename(author)/11JIT目标：消除制造过程中可能产生的一切浪费加班生产进货检验物料处理加工准备废品和返工库存一切不必要的管理费用SAPGC1999filename(author)/12JIT技术反冲材料前置偏移时间虚设装配运行时间计划的编排关键工序统计车间库存补充并行和重叠的操作计划编排“看板”控制生产按工艺流程生产线自动收料...SAPGC1999filename(author)/13MRPII和CIM供销-EDI研究与开发-CAD-CAE-CASE制造管理-MRPII-CAM-CAPP经营方针外协管理现场管理-生产调度-数据采集SAPGC1999filename(author)/15企业生产类型面向订单设计面向订单生产离散生产客户订单面向订单组装重复生产批量生产大量生产连续流水生产流程生产生产复杂性生产稳定性SAPGC1999filename(author)/16制造业生产计划环境•面向订单设计•面向订单生产•面向订单装配•面向库存生产SAPGC1999filename(author)/23利润分析-税收计划-销售计划-CO/PA地区1地区2o.k.?o.k.?销售/生产计划-销售计划-生产计划SOP产品组o.k.?o.k.?主计划-需求程序-经批准的生产计划MP产品1产品2o.k.?o.k.?多层次计划物料计划-相关需求-生产计划-采购计划装配件1装配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反馈/更正SAPGC1999filename(author)/24MRP独立需求销售与分销处理SAPGC1999filename(author)/25独立需求销售与分销处理MRPMRPSAPGC1999filename(author)/26转换计划订单独立需求销售与分销处理采购申请生产订单MRPMRPSAPGC1999filename(author)/27转换计划订单独立需求销售与分销处理能力计划订单处理采购功能采购订单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议MRPSAPGC1999filename(author)/28转换计划订单独立需求相关需求销售与分销处理能力计划预留订单处理采购功能采购订单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议MRPSAPGC1999filename(author)/29主生产计划人员计划制造什么物料清单工艺流程人员如何制造库存人员已经做了什么MRP活动什么、何时、多少人员需要做什么-制造-外购MRPSAPGC1999filename(author)/30MRP处理需求供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存预计入库计划订货某时区库存量＝上时区库存量＋本时区预计入库量－本时区毛需求量0或安全库存，则产生净需求，MRP制订计划订货）SAPGC1999filename(author)/31MRP的主要输出信息发出要求计划下达订货的通知日程改变通知撤消订货通知库存项目状态分析今后一段时间的计划订货各种反常信息报告库存量预报需求源追踪作业完成情况报告...SAPGC1999filename(author)/32能力需求计划RCCP粗能力计划CRP能力需求计划SAPGC1999filename(author)/33能力需求计划的编制数据的输入编制工作中心负荷报告分析结果并反馈调整能力控制SAPGC1999filename(author)/34能力需求计划的编制工作中心负荷报告时区（周）总负荷12345已下达负荷工时7510012090100485计划负荷工时15004050140380总负荷工时225100160140240865可用能力180180180180180能力负荷差异-45802040-60能力利用率125568978133SAPGC1999filename(author)/35能力需求计划的编制工作中心负荷图05010015020025012345计划订单已下达订单可用能力(180)SAPGC1999filename(author)/36能力需求计划的编制能力调整调整劳力安排加班重新安排工艺路线转包负荷调整重迭作业分批生产减少准备提前期调整订单SAPGC1999filename(author)/37FICOAMHR财务控制财务会计资产管理人事管理项目管理设备维修质量管理•销售计划•物料需求计划•能力计划•生产活动控制•成本核算•信息系统采购库存发票核对销售发运发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSR/3集成的应用系统SAPGC1999filename(author)/41SDQMSDQMSDQM产品询问Inquiry供应商选择VendorSelection采购单PurchaseOrder货物接收GoodsReceipt产品技术标准交货的技术术语供应商标准GR检验生产索赔质量监查采购标准交货的技术术语质量保证协议所需的证书接收检查动态修正OK!供应商2?供应商1SDQM财务控制Controlling评估Q-成本SDQMSDQM生产Production分销Distribution产品的检验通过外部的测量系统进行成果输入证书的产生对顾客返回信息的处理SDQMSDCO质量管理质量计划SAPGC1999filename(author)/42工作中心维修和检验计划物料工具/机床车辆建筑物备件发动机设备测试设备部件维护资源维护对象维护单MaterialWorkcenter/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和预防性维护非计划维护unplannedtasks计划维护plannedtasks维护单Maintenanceorder订单完成确认Completionconfirmation维护档案报告和分析停工时间残损清单成本目标设备维护SAPGC1999filename(author)/43供应链管理的评估降低库存成本减少库存资金占用时间保证物料按计划流动保证生产过程中的物料需求保证生产的正常运行库存周转次数＝全年售出货物成本/全年平均库存价值SAPGC1999filename(author)/44提高供应链管理水平确定订货批量提高库存准确度一丝不苟的工作态度受限访问的库存好的事物处理系统周期盘点ABC分类法分区分块法存放地点审查法预计入库量库存已分配量