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辩论技巧培训立论准备包括三个阶段：◆审题◆确立总的具体论点◆设计相配的战略战术应该说，这三个过程是整个辩论赛准备的灵魂。立论准备准备要充分！◆在拿到了辩题的情况下，根据辩题，共同商量，研究确立一个最有利于本方论证的具体的总论点。◆所谓最有利于本方，就是指该总论点不仅观点正确，旗帜鲜明，而且用之攻能破对方任何的立论，用之守能抵挡对方的任何攻击。◆能不能确立一个这样的总论点是一次辩论赛的成败关键。确立总论点◆为了确立这样一个总论点，首先要对辩题进行严格的审题，也就是要对辩题字面上的每个词或词组逐个进行概念分析，即通常所说的“破题”。◆在确定思路时最重要的一点是必须知己知彼。◆确立立场就是针对对方可能出现的思路，在我方可以选择的各种思路中找出对本方观点论证最有利、例证最丰富的思路。辩题的审题知己知彼，百战百胜！◆所谓战略，是指论辩中用以争取胜利的带有全局的总的论战方法。◆所谓战术，则是指论战中的一些具体的技术方法。战略战术一般可分为以下三类：◆价值命题◆事实命题◆政策命题辩论赛命题的分类◆价值命题一般是讨论某件事是否较好。如：“发展旅游业利大于弊还是弊大于利”。◆这类命题要求辩手有很强的逻辑推理能力，对辩题的背景知识有通盘、深入的了解。价值命题◆事实命题是讨论某件事是否真实，如：“儒家思想是亚洲四小龙取得经济快速增长的主要推动因素”。◆这类命题注重举例实证，要求辩手掌握大量材料。事实命题◆政策命题是讨论某件事该不该做，如：“亚太区国家应该成立经济联盟”。◆这类命题要求理论与实践的结合，既需逻辑推理，有应有大量的材料佐证，所以辩论赛中政策性命题比较常见。政策命题一、弱化我方命题，强化对方命题◆即限定对方论证的范围，尽可能扩大我方立论范围。◆方法为：（1）对辩题中的主要概念作限制性解释；（2）对辩题加条件。确立立场的两个基本原则二、尽量选择逻辑性强、不易受攻击的立场◆其主要方法是“高立论”。即对一些显而易见的事实、众所周知的观点予以承认，接着指出：这些仅仅是问题中的一个方面，但我们应该讨论的是更重要的东西，把争论上升到更高层次，使对方精心准备的材料无从发挥，在我方熟悉的阵地上与其交锋，高屋建瓴，势如破竹。◆确立立场时还应该注意的是：立意要新奇，要能够“言人所未言，见人所未见”，但又不能故作惊人之语，应当在“意料之外”，又在“情理之中”。◆在辩论赛中，被动是赛场上常见的劣势，也往往是败北的先兆。论辩中的反客为主，通俗的说，就是在论辩中变被动为主动。下面为大家介绍几种反客为主的技巧：1、借力打力◆武侠小说中有一招数，名叫“借力打力”，是说内力深厚得人，可以借对方攻击之力反击对方。这种方法也可以运用到论辩中来。辩论赛中反客为主的技巧2、移花接木◆剔除对方论据中存在缺陷的部分，换上于我方有利的观点或材料，往往可以收到“四两拨千斤”的奇效，我们把这一技法喻为“移花接木”。3、顺水推舟◆表面上认同对方观点，顺应对方的逻辑进行推导，并在推导中根据我方需要，设置某些符合情理的障碍，使对方观点在所增设的条件下不能成立，继而得出与对方观点截然相反的结论。4、正本清源◆所谓正本清源，这里取其比喻义而言，就是指出对方论据与论据的关联不紧或者背道而驰，从根本上矫正对方论据的立足点，把它拉入我方“势力范围”，使其恰好为我方观点服务。5、釜底抽薪◆刁钻的选择性提问，是许多辩手惯用的进攻招式之一。通常，这种提问是有预谋的，它能置人于二难境地，无论对方作哪种选择都于己不利。对付这种提问的一个具体技法是，从对方的选择性提问中，抽出一个预设选项进行强有力的反诘，从根本上挫败对方的锐气，这种技法就是釜底抽薪。6、攻其要害◆在辩论中常常会出现这样的情况：双方纠缠在一些细枝末节的问题、例子或表达上争论不休，结果，看上去辩得很热闹，实际上已离题万里。这是辩论的大忌。一个重要的技巧就是要在对方一辩、二辩陈词后，迅速地判明对方立论中的要害问题，从而抓住这一问题，一攻到底，以便从理论上彻底地击败对方。7、利用矛盾◆由于辩论双方各由四位队员组成，四位队员在辩论过程中常常会出现矛盾，即使是同一位队员，在自由辩论中，由于出语很快，也有可能出现矛盾。一旦出现这样的情况，就应当马上抓住，竭力扩大对方的矛盾，使之自顾不暇，无力进攻我方。8、“引蛇出洞”◆在辩论中，常常会出现胶着状态：当对方死死守住其立论，不管我方如何进攻，对方只用几句话来应付时，如果仍采用正面进攻的方法，必然收效甚微。在这种情况下，要尽快调整进攻手段，采取迂回的方法，从看来并不重要的问题入手，诱使对方离开阵地，从而打击对方，在评委和听众的心目中造成轰动效应。9、“李代桃僵”◆当我们碰到一些在逻辑上或理论上都比较难辩的辩题时，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念来化解困难。10、缓兵之计其一，以慢待机后发制人其二，以慢施谋以弱克强其三，以慢制怒以冷对热别急，小伙子！慢慢来！◆如果仅仅把辩论看作是唇枪舌剑的较量，未免失之偏颇，辩论之难，不仅在于辨手要具有广博的知识，敏捷的才思，良好的嗓音条件和一定的朗诵水平，而且，辩论和评判本来就是软性的，更多靠评委的主观判断，因而辩论的技巧好比体操、跳水运动员的高难度技巧，没有“绝活”得不了高分。于是乎，古文诗词，名人名言，禅宗妙语，流行歌词，广告用语，乃至绕口令，歇后语都巧妙穿插在现代辩论中。如何将丰富的知识用练达精妙的语言表达出来呢？这就涉及到下面我们要谈的辩论技巧的问题了。浅谈辩论技巧一、就事论事◆这一点要求在辩论中抓住辩题，不能离题万里大发议论，而要始终注意主攻方向。陈述观点则不要太华丽，而一定要系统地说清楚；自由辩论则不能过多地纠缠在细枝末节上。二、死缠烂打◆从内容上说，原则性的问题必须死缠烂打，追住不放，最要注意的是不要被对方轻易脱身，在每一场比赛中都要设定令对方无法回答的“重炮”问题，把对手逼住不放。◆如何订立重炮呢？辩论双方总是既有理又没理，总有些问题，特别是具体事理或者是哲学原理，对方是不能或无法正面回答的，应该把这些问题理出来。一大一小，一具一抽，一全一侧，望细体会。三、主动转移◆自由辩论的关键在于说服听众，双方不可能互服，所以要让听众认可无非两点：一为完善己方理论，二为指出对方的谬误。这两点是单方行为不需对方的认可：指错，指出即可；补洞，补足即罢。所以要提出完成一个战术目标之后的——主动转移。◆须注意，一定要与“避而不答”严格区分开来。许多辩手往往不听对方发问，操起一张卡片就念，虽然可能靠事先准备的妙语引来掌声，但瞒不住内行的评委和观众。所以主动转移一定要在反击或者至少守住的一次攻击后方可进行。一、因利趁便，取证于敌◆当论敌进攻时，如果疏于防范，暴露出证据不够严密的破绽，论辩者要善于搜寻战机，因利趁便，取证于敌，借力致胜。由于证据来自论敌方面，论敌如果要反驳，也就否定了自己的观点，这就势必要陷入自相予盾的境地。二、换位置寻理，借势反推◆当论敌以某些事实为证据发起进攻时，论辩者要善于进行换位思考，从另一个角度探寻事理，并借敌之势，进行反向推论，利用论敌的证据，推出相反的结论，出乎论敌意料之外，而又在情理之中，使论敌难以辩驳。论辩谋略之因敌取证三、顺手一击，致敌死命◆运用“因敌取证”的论辩谋略，还要注意对论辩态势的把握和利用。当论敌进攻时，如果己方能够因敌取证，为我所用，就应该敏锐地抓住稍纵即逝的战机，借敌之力，顺敌之势，狠狠地一击，致敌于死命，一举奏凯。想打架啊你找抽◆这是短兵交接的战斗，辩论双方在唇枪舌剑的较量中，往往呈现出尖锐的矛盾对立状态。而这对抗性，也正是辩论引人入胜的重要特征之一。对抗技巧的特点就在于针对同一事物能给出针锋相对的结论。对抗技巧1、例证对抗◆论辩中，选取与对方所提及的相反的事例来与之对抗，从而构成尖锐对抗。2、名言对抗◆当对方引用名言来为其观点作证时，直接对名言进行反驳是不理智的。这时最好的办法是引用与对方相反的名言与之构成尖锐对抗。3、史实对抗◆当对方从历史典籍中挑选与对方观点有联系的史实来进行时，我们也不妨从历史典籍中找出与对方观点相反的史料来与之构成对抗。4、数据引证◆很简单，数字是一种非常有说服力的工具。不作赘述。5、煽情对抗◆煽情，就是通过公众的某些特殊利益，迎合公众的心理来挑拨“是非”，并凭借公众在情感上的好恶，把假象说成真相，或把某些问题推向极端，以此达到征服对方的目的。对于煽情的对手我们有时可以从另一个角度唤起公众对己方的支持和对对方的憎恶来与之构成尖锐对立，此谓“煽情对抗”。一、攻击的准备◆在辩论战略方案确定、辩词定稿之后，每位辩手要根据自己所阐述的内容以及自由辩论的时间来准备足量的问题，问题应该从以下三个层面上进行准备：◇一是现象层面的问题，又称事实层面问题。这类问题极易引起听众的共鸣，提的好则很容易出彩、出效果。但是需要注意的是，不可故做新奇而偏离辩题，那是会产生负效果的。◇二是理论层面的问题，又称论据层面问题。即对本方论点给予引申，对对方的论据予以驳击的问题。这类问题，直问要提的尖锐，曲问要问得巧妙，反问要自由辩论之攻击技巧提的适时，逼问要问的机智，其效果就是让对方不好回答又无法回避。◇三是价值层面的问题，又称社会效应层面问题。即把对方论点、立场引申，从价值层面、社会效应层面去延伸它的效应看其是否具备说服力，能否站得住。这类问题，一是能够扩大自由辩论的战场，给对方造成被动，同时也是争取听众、评委认同的重要侧面。当然，如果辩题立场对本方不利，就应该慎重使用，以免搬起石头却砸了自己的脚。◆有了这三个层面的问题准备，就能够构成立体阵势，可以打自由辩论的立体战斗，让对方陷入立体包围之中的被动局势就很而已造成。二、攻击的组织◆自由辩论中的有效攻击，应当体现出攻击的有序性，即看得出轮番上阵的脉络，而其基本，就是在场上要有主动权，处于控制场面的主动地位。为了达到这个目标，场上应该有“灵魂队员”，或者称为“主力辩手”、“主辩”。灵魂队员的任务是：1、有冷静的把握整个自由辩论战斗局势的眼光，攻击务求有效。2、充当场上的指挥员，发问不在多，而在精。其发问不仅是对对方的攻击，也是对本方立论的揭示和强化。3、承担主动转移战场的任务。如在一个层面上问久了，则转向另一个层面发问；在一个层面处于被动，僵住了，则要转向另一个层面，开辟新的攻击点和战场。4、对对方提出的危及本方底线、事关要害的问题，能够有效的化险为夷、转危为安、化被动为主动。5、对本方误入对方圈套、远离本方、陷于被动之中的局面，要能够挽回并再发起攻击。◆当然，其他队员要主动配合，主动呼应，才能形成整体的力量，这就需要队员之间的默契，形成“流动的整体意识”。◆攻击的组织，其要害就在于形成整体的有序流变性。而不是东一榔头西一棒槌，鸡零狗碎。零碎的攻击谈不上组织，它或许也能够有鳞光耀金的效果，但是对于群体辩论而言，是不可能握有主动权的。三、攻击的发问1、设置两难◆即设置两难的问题，无论答此或答彼都将陷入被动。但是一定要对准话题，不可以做无病呻吟。2、主动引申◆即将对方的某个事实、某句话加以引申，造成本方主动、对方被动。3、以矛攻盾◆即将对方论点和论据间的矛盾，这个辩手和那个辩手陈述中的矛盾、某个辩手陈词中的矛盾、答这个问题和答那个问题之间的矛盾或其他方面的矛盾予以披露，令其尴尬，陷其于难堪。4、归谬发问◆即将其论点或论据或其他问题引申归谬，陷其与左右被动，无力自救。5、简问深涵◆即问题很简单，但涵义很深刻，与辩题密切相关。答准确很难，但是答不出来就很丢人，估摸回答却不准确，这也很容易陷入被动。6、撕隙抓漏◆即将对方的一小道缝隙撕裂撕大，将其明显的漏洞失误给予揭发提问，令其难堪。7、熟事新提◆人往往对于身边、自身很熟悉的事物却不经意，所谓熟视无睹，充耳不闻，或非常熟悉却只知道大概却不明白它的详细。一般对这类事情提问，也很容易让对方陷入被动。8、逼入死角◆即把对方的问题逼入死角，再发问，令其难以逃脱。9、多方追问◆即从几个方向、几个侧面、几个层次上同时问一类问题。但是要注意的是，这类问题必须对准一个核心，即辩论的主要立场和观点，以造成合围的阵势，使对方没有招架的能力，更没有回手的能力。1